5s管理制度是源於日本的管理方法，其中“5s”代表5個日語單詞的第壹個字母：整理、整頓、清潔、清掃、素養。所以，“5s”中文翻譯為“整理、整頓、清潔、清掃、修養”，是壹種以端正態度、規範動作、構建和諧文化為基礎的管理方法，可以促進企業改善管理，提高工效，提高勞動者素質，構建壹種持續改善的企業文化。其目的是為了減少浪費，提高效率，保持清潔、有序和安全的生產環境，並通過從公司每個層面引入改進的方法，提高公司的運營效率。
隨著經濟的發展，企業面臨的壓力越來越大。而在這個快節奏、高度競爭的商業環境下，提高生產效率是企業發展的關鍵之壹。使用5s管理制度可以取得顯著效果。首先，通過整理、整頓、及時清潔、清掃、完善素養，大大減少了時間和物質的浪費以及資源的浪費；其次，通過5s整體管理方法，增強了員工的流程意識和品質意識，提高了員工素質。最後，對於生產效率的提高，使企業對於市場和顧客的要求更敏銳，追求真正的高品質和高效率。因此，5s管理制度在企業發展過程中具有非常重要的作用。
在實施5s管理制度的過程中，公司需要引領單位全員參與，並形成上下壹致的管理文化。首先，要明確整個5s管理方法，制定實施計劃和目標；其次，對於關鍵的項目進行深入探討，並對操作人員進行規範的操作培訓；同時，由每個人負責管理自己的工作區域，並根據需要與其他部門和管理層更緊密的合作。除此之外，管理層也需要對整個流程進行評估和監控，並及時糾正任何錯誤和不當行為以保證5s管理方法的成功實施。