常清潔
分類整理完了以後，要做清潔工作，以保證所有地方壹塵不染。
壹、清潔
清潔的壹般程序就是清潔、檢查和維修。
(壹)清潔的類型：日常清潔和計劃清潔
日常清潔：每天要做的清潔叫日常清潔，比如客房服務員每天要換床單、吸地毯、擦桌子、清洗消毒衛生設備等。
計劃清潔：不需要每天都擦，只要每周或每月擦壹次就可以了，如玻璃窗、空調機風口等，這些每周或每月做壹次的清潔工作就叫計劃清潔。
(二)檢查
檢查指清潔人員的自我檢查，查清潔過後是不是幹凈了，查物品擺放是否整齊、到位;設施設備是否正常運轉。
(三)檢修
如果檢查到設施設備有問題，就要進行維修。
如：客房服務員在清潔房間時出現電話機沒有聲音，或臺燈不亮，就要報修。
二、明確清潔的責任
責任到人，制度上墻。要求將每個崗位的清潔內容分配到個人，並將其將為制度貼在相應的墻上。
三、清潔檢查
要使效果持續保持，管理人員必須不定期對清潔區域進行檢查監督。可制訂壹些檢查表格，將檢查內容公布。
常分類
將所有東西分為兩類，壹類是不再用的，壹類是還要用的。那到底怎麽分呢?
壹、確定有用沒有用的標準
在實施?六常法?時，首先要確定物品有用沒用的標準，這是對物品進行分類的關鍵。例：
真正需要
確實不要
1、正常的機器設備、電器裝置
2、工作臺、材料架;
3、正常使用的工具;
4、有使用價值的消耗用品;
5、原材料、半成品、成品和樣品;
6、辦公用品、文具;
7、使用中的清潔工具、用品;
8、各種有用的海報、看板、資料;
9、有用的文件資料、表單記錄、書報雜誌、其它必要的私人用品。
地板上：
1、廢紙、雜物、油汙、灰塵、煙頭;
2、不能或不再使用的機器設備、工具;
3、不再使用的辦公用品;
4、破爛的圖框、塑料箱、紙箱、垃圾桶;
5、呆滯料或過期品。
工作臺或文件架上：
1、過時的文件資料、表單記錄、書報雜誌;
2、多余的物品、材料損壞的工具和樣品;
3、私人用品、破的壓臺玻璃、破的椅子。
墻壁上：
1、蜘蛛網、汙漬;
2、過期和破舊的海報、看板
3、過時的掛歷、損壞的時鐘、沒用的掛燈。
二、倒推分類法
確定物品有沒有用的另壹種方，就是倒推分類法。
比如辦公資料的分類，有很多資料我們不知道到底有沒有用，怎麽分呢?可以將所有的辦公資料都貼上壹個紅標簽，然後每用過壹本就撕掉壹個紅標簽，三個月後，發現有壹部分撕掉了紅標簽，有部分沒有撕掉，就表示沒有撕掉的三個月沒有用過，若壹年後還有三本沒有撕掉紅標簽，就表示這三本資料壹年都沒有用過，這就叫倒推法。難區分的物品，就可以用這個辦法進行分類。
三、壹套工具或者文具
我們經常發現在辦公人員桌子上擺放的文具很多，辦公桌顯得淩亂，對這些物品應怎樣進行分類呢?可以將需要的工具或文具分出壹套，如壹支鉛筆、壹支簽字筆、壹塊橡皮等，
將多余的另外收起或退回倉庫，通過這種分類，就發現有很多東西其實都是不再用了的，工具或文具壹套就夠了。
除了辦公用品、文具外，服務員的清潔工具和用品也可以用這種方法進行分類。
行動：根據以上介紹的分類方法，對自己崗位的物品進行分類，看看哪些物品可以清掉，哪些應該保留?
常維護
對前面?三常?(常分類、常整理、常清潔)的成果進行維護。維護?三常?的最好辦法就是要做到不用分類的分類、不用整理的整理、不用清潔的清潔。
什麽叫做不用分類的分類呢?就是要預防不必要東西的產生，如果能預防不必要的東西產生，就可以做到不用分類了。
例：部門申購物品
中餐部物料器具多，假設有壹樁大型接待需要2000個紅酒杯，用完後沒有人跟進管理，登記、回收、保管，再有大型接待需要2000個紅酒杯，怎麽找也不夠數量，所以，就做計劃叫采購再購500個，這樣，酒店裏新舊物品越來越多，就要經常分類保管。
所以，現在我們規定，部門要申購物品，不但要有部門經理的簽名，還要有倉庫負責人簽名，主要是倉庫負責人知道申購物品在倉庫裏有沒有庫存，需不需要購買，二是可以控制申購物品的最高庫存量。這也是預防很多不必要東西的產生，做到不用分類的分類。
不用整理的整理：物品因為太亂需要整理，所以，避免物品雜亂，就能避免整理。例如客房部的布草，因為洗滌中心折疊時就按類別分類紮好，不雜亂，所以，就免去了客房部收布草時的整理。
不用清潔的清潔：就是做到不會弄臟的清潔。如，廚房的地面經常有水，為什麽地面有水?主要是洗完菜後水未滴幹，裝菜的篩是網狀的.，所以，水滴落到地上濕了。怎樣才能使地上沒水，就是做到?不用清潔的清潔呢?辦法是：壹、等菜上的水滴幹才拿到廚房;二、裝菜的篩下用壹個盆接住水。就樣就避免地面濕了。
樓面地面上經常發現有菜汽、油漬，主要是廚師將湯、菜裝得很滿，傳菜員上菜時壹跑壹顛，湯菜就會溢出來，搞得樓面又濕又滑，怎樣做到不用清潔的清潔呢?就要從要源抓起，即從規範廚師的裝菜盤技術抓起，從培訓傳菜員的標準動作和走姿抓起。
常規範
常規範的意思，就是要將員工的壹切行為規範起來。應怎樣規範員工的行為呢?
壹、崗位職責
規範員工行為的前提，就是要做到每壹位員工的分工明確、工作職責具體。
二、程序化
將酒店每個崗位的員工每天8小時的具體工作內容，按照上班到下班的時間應做什麽按順序明確下來，使員工做到有章可循，按照既定程序進行工作。
三、規範化
1、員工所有行為都要有規範：在對每個員工崗位進行程序化過程中，酒店要對員工所做的每件事都作出相應的規範。
2、所有設備都有使用說明書：所有的設施設備要配上相應的使用說明，比如中央空調、廚房的絞肉機、消毒櫃等。
思考：本部門的每壹位員工都明確自己的崗位職責嗎?每壹個崗位都做到程序化、規範化了嗎?
常教育
常教育的意思，就是通過批評教育，使全體員工養成?六常?習慣。
壹、規範的儀容儀表
二、規範的服務用語標準和訓練
三、每天下班前五分鐘檢查六常實施情況
主要內容：
1、檢查當日工作情況
2、物品是否整齊歸家
3、衛生及清潔工作
4、關掉電燈及空調等
四、今日事今日畢：要求每壹位員工都不拖延事情，要養成?今日事今日畢?的好習慣。
五、用報表和數字說話：員工的工作及管理人員的檢查，必須在相應的報表上做詳細的記錄