具體包括：相關制度的制定和執行推動、日常辦公事務管理、辦公物品管理、文書資料管理、檔案管理、會議管理、涉外事務管理，生活福利、車輛、安全衛生等。
問題二：公司行政工作的內容包括哪些？ 5分 1、公司工商登記以及文件資料的管理；2、辦公物資的需求統計、采購、發放和管理；
3、辦公家具的采購、辦公區位布置、辦公環境的維護；
4、公務車輛的日常管理；
5、辦公環境維護，如綠化、室內綠植、室內外衛生、飲用水供應等；
6、工作用餐以及員工餐廳管理；
7、商務接待、宴請、酒店等安排，員工差旅安排；
8、外事項目，比如人員出入境手續和資料，外籍人員簽證以及邀請信函等；
9、公司固定資產管理與財產保險管理；
10、負擔人力資源部分工作，比如有人員考勤、社保公積金辦理、員工關懷等；
11、公司前臺接待事務；
12、公司安保工作；
13、公司年會、慶典、商務活動的後勤支持。
大概就是這些，今天太熱，沒有思路理清楚，不好意思哈~
問題三：行政的具體工作內容都有哪些？ 規範的行政工作：壹、文書、文件的接受處理及整理歸檔；二、文書、文件的草擬。包括總結、通報、通知、請示等。三、部分還會接觸到財會。即年初的恭算、年終追加經費，專項經費，年終的預算，差旅的報銷，甚至小到接待吃飯餐費的報銷等等。四、辦公室的布置、清潔。五、接待、考勤、車輛的管理等。五、領導安排的其他所有事情。
問題四：公司行政工作有哪些 (壹)行政管理工作1. 協助領導制定工作計劃，起草文件、報告、總結規劃、決定、及以公司名義發出的行政公文。2. 協助領導做好公司各部門的考核、監督及協調工作，督促檢查各部門工作計劃的落實情況與規章制度的執行情況。3. 負責協調公司股東會、董事會、監事會的聯絡與會議籌備工作。4. 協助領導做好日常工作，組織、安排公司會議，做好記錄，檢查決議落實情況，及時匯總向公司領導匯報。5. 負責公司的機要管理與保密工作;檔案管理工作(各類檔案資料的內部收集、整理和歸檔)。6. 負責各種公文、函電、報表等文字資料的簽收、拆封、登記、呈報，傳閱、催辦，並做好整理歸檔工作。7. 負責來客來訪的接待工作(包括 *** 接待與處理)。8. 負責公司工商年檢、變更及各類合同的收集與管理，以及法律事務工作。9. 協助領導組織處理公司內部各種突發性事件。10. 做好員工交通、車輛管理工作。11. 做好辦公用品管理工作。12. 做好公司印章管理工作。13. 負責公司安全生產與安全保衛工作(二)人力資源管理1. 負責公司組織機構及崗位設置、變動的管理2. 負責員工招聘工作人員需求預算、崗位描述、招聘要求、招聘和面試的日常工作、招聘進度、成本/渠道/效率的分析、試工轉正、晉升、轉崗管理等3. 負責勞動關系管理合同工錄用/退工、外地勞務工管理、人才引進/居住證手續、員工合同的簽訂/續簽(含各類補充協議)、合同編寫/修訂、員工慰問、新員工報到手續、出國人員報批手續、離職人員違約處理4. 負責薪資福利管理薪酬福利情況調查及計劃建議、工資獎金日常操作/管理、四金/保險/津貼日常操作和管理、人事統計報表、年度增資(加薪)、實習/見習人員的費用發放及統計、勞動人事年檢5. 負責員工考勤管理考勤記錄審核統計、工時統計、人事信息收集/管理、檔案管理、離職人員手續、離職情況分析和建議、考勤卡/胸卡/臨時卡管理6. 負責員工考核與發展各部門人事方面工作的指導/協調/審核/監督、人力資源文件系統的建立/維護/管理/協調、人事資料內部信息管理與協調、員工工作目標制定及績效評估管理、季度/年度獎金報批手續、員工獎懲、人員計劃的控制7. 負責員工培訓管理制定公司培訓戰略規劃和實施綱要/根據公司年度工作計劃、各項考核結果和各部門提出的培訓計劃，分析培訓需求，並統籌安排，形成中短期培訓計劃/制定公司年度培訓的財務預算，並管理調控培訓經費/培訓資源的開發與管理/做好培訓項目和重點培養人才的培訓檔案的建立與管理/組織實施員工入職培訓、崗位培訓、特種作業培復訓、特殊需求培訓/培訓的效果評估.擴展閱讀篇工作總結格式壹般分為：標題、主送機關、正文、署名四部分。(1)標題。壹般是根據工作總結的中心內容、目的要求、總結方向來定。同壹事物因工作總結的方向――側重點不同其標題也就不同。工作總結標題有單標題，也有雙標題。字跡要醒目。單標題就是只有壹個題目，如《我省幹部選任制度改革的壹次成功嘗試》。壹般說，工作總結的標題由工作總結的單位名稱、工作總結的時間、工作總結的內容或種類三部分組成。如“××市化工廠1995年度生產工作總結”“××市××研究所1995年度工作總結”也可以省略其中壹部分，如：“三季度工作總結”，省略了單位名稱。 *** 的《關於打退第二次 *** *** 的總結》，其標題不僅省略了總結的單位名稱，也省略了時限。雙標題就是分正副......>>
問題五：行政管理的具體工作有哪些？ 企業的行政管理工作內容包括行政事務管理、辦公事務管理、人力資源管理。具體包括相關制度的制定和執行推動、日常辦公事務管理、辦公物品管理、文書資料管理、檔案管理、會議管理、涉外事務管理，生活福利俯車輛、安全衛生等。
問題六：行政工作的主要職責有哪些？ 1．堅決服從分管副總經理的統壹指揮，認真執行其工作指令，壹切管理行為向主管領導負責；
2．嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；
3．負責組織對人力資源發展、勞動用工、勞動力利用程度指標計劃的擬訂、檢查、修訂及執行；
4．負責制定公司人事管理制度。設計人事管理工作程序，研究、分析並提出改進工作意見和建議；
5．負責對本部門工作目標的擬訂、執行及控制；
6．負責合理配置勞動崗位控制勞動力總量。組織勞動定額編制，做好公司各部門及有關崗位定員定編工作，
7．負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規範人才培養、考查選拔工作程序，組織定期、不定期的人事考核、考查的選拔工作；
8．編制年、季、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。
9．制定勞動人事統計工作制度。建立健全人事勞資統計核算標準，定期編制勞資人事等有關的統計報表；定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合或專題統計報告；
10．負責做好公司員工勞動紀律管理工作。定期抽查公司勞動紀律執行情況，及時考核，負責辦理考勤、獎懲、差假、調動等管理工作；
11．嚴格遵守勞動法及地方 *** 勞動用工政策和公司勞動管理制度，負責招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理；
12．負責核定各崗位工資標準。做好勞動工資統計工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調動等工作；
13．負責對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作；
14．配合有關部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調查處理，提出處理意見；
15．負責編制培訓大綱，抓好員工培訓工作。在抓員工基礎普及教育的同時，逐步推行崗前培訓與技能、業務的專業知識培訓，專業技術知識與綜合管理知識相結合的交替教育提高培訓模式及體系；
16．認真做好公司領導交辦的其它工作任務。
問題七：行政工作主要是做什麽？要了解什麽內容？ 行政秘書崗位職責。在行政協理領導下承擔以下工作：
1、領導勤務。承擔公司行政的服務工作，包括公司內外公務活動的聯絡、布置、行程、用車、票務、食宿、費用等安排，受委托時管理領導及公司印章、簽名章，承擔公司行政領導接待、晤談的預約、安排、記錄等和文書檔案的定期整理、分類、歸檔，提供公司行政領導公務活動信息；
2、內部事務。承擔公司領導和辦公室設備、家具、辦公用品的采購、保管、分發、領用、登記、維護維修、處置和消耗性材料領用、固定資產管理等工作，以及名片印制、報刊雜誌訂閱、收發和公務信函、傳真收發工作；
3、負責公務活動場所（辦公樓、會議室及奠基廳）的日常管理、調度、維護保養，做好會議服務工作，負責黨委會、辦公搐議以外的校級會議的人員通知；
4、負責辦理公司行政領導、協管的離退休人員、校辦工作人員的醫療保險、失業保險、養老保險、住房公積金等社會保障項目和津貼、工會福利等待遇的登記造冊、報批、領取、分發等手續，負責上述人員中在編人員及臨時工的考勤；
5、負責完成行政協理交辦的有關工作，參與大型活動會務工作。
行政秘書不在崗時，由行政協理代行上述職責
問題八：辦公室行政工作主要包括哪些？ 辦公室行政工作不多，主要有幾點：1、文書檔案的管理；2、公文的起草和制度的擬定；3觸辦公設備的維護；4、日常的接待及公關外聯；5、日常辦公用品的采購及保管發放；6、固定資產的管理等等
問題九：行政工作都有哪些 行政人員工作職責
1、負責辦公室日常辦公制度維護、管理。
2、負責辦公室各部門辦公後勤保障工作。
3、負責對全體辦公人員（各部門）進行日常考勤。
4、在公司未建立人力資源部門之前，建立初步的人事管理制度，並履行人事管理職責。
5、處理公司對外接待工作。
6、組織公司內部各項定期和不定期集體活動。
7、協助總經理處理行政外部事務。
8、按照公司行政管理制度處理其他相關事務。
是個很繁瑣的職務：雞毛蒜皮的小事壹大堆（每個公司行政部門都有其獨特的部門職責，但大體的事情很相近）），每天要做的事基本相同。
1、如果妳公司有考勤系統（上下班打卡，請事、並婚、喪假等），那麽妳的工作內容之壹就是統計每月（有些部門領導比較無聊，會要求妳每天都統計）的員工出勤率
2、壹般公司的行政部門也是該公司的人事部門，妳作為行政人員還得篩選合適的面試人員、通知
1、負責辦公室日常辦公制度維護、管理。
2、負責辦公室各部門辦公後勤保障工作。
3、負責對全體辦公人員（各部門）進行日常考勤。
4、在公司未建立人力資源部門之前，建立初步的人事管理制度，並履行人事管理職責。
5、處理公司對外接待工作。
6、組織公司內部各項定期和不定期集體活動。
7、協助總經理處理行政外部事務。
8、按照公司行政管理制度處理其他相關事務。
是個很繁瑣的職務：雞毛蒜皮的小事壹大堆（每個公司行政部門都有其獨特的部門職責，但大體的事情很相近）），每天要做的事基本相同。
1、如果妳公司有考勤系統（上下班打卡，請事、並婚、喪假等），那麽妳的工作內容之壹就是統計每月（有些部門領導比較無聊，會要求妳每天都統計）的員工出勤率
2、壹般公司的行政部門也是該公司的人事部門，妳作為行政人員還得篩選合適的面試人員、通知面試時間、最後匯總面試人員資料及通知合格人
3、有些行政部門就2個人，那麽小職員的妳可能還有兼帶前臺和普通文員（俗稱打字員：有些文件都會找妳來打）兩種身份
3、購買辦公用品：卷筒紙、筆、打印及復印耗材（硒鼓、A4紙）、電腦耗材（電源插座），反正只要是公司裏經常會用到的東西都會讓妳去采購！（肥差，相當於壹般意義上的采購人員，很多回扣誘惑將會出現在妳面前）
4、郵寄：把每天要寄的快件按本地和外地先整理好，然後通知相關人員來齲（也是個肥差，特別是寄往外地的EMS快件，如果公司每月寄件夠多，那麽妳的回扣所得將於妳的正常工資水平成1：1的正比，甚至可能還多個幾百元錢！到時就看妳能不能抵的住誘惑了，我做行政人員的時候，光這項每個月就可以拿到2000多元的回扣：暴了太多秘密了，我真怕出門被人砍哦）
5、員工的養老福利、公積金帳戶開設、轉移等都需要妳親自去各個街道、職業中心去辦理：辛苦差事，典型的吃力不壹定能討好的差事。搞得不好的話，不但會被領導批評，還得造到當事人的強烈指責
問題十：行政工作包括哪些內容 行政管理工作可以說是千頭萬緒、紛繁復雜。企業行政人員每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務。但是，這些事務只不過是行政管理這棵大樹上的枝枝葉葉而已。概括起來說，行政管理在企業中主要有管理、協調、服務三大功能；其中管理是主幹，協調是核心，服務是根本。究而言之，行政管理的實質就是服務。行政部門還必須在“管理“、“協調“和“服務“三方面再上壹個檔次，才算是壹個合格的現代企業的行政管理者。從“管理“方面來說，行政部門不能滿足於在日常事務的層次上做好領導的“參謀和助手“，還必須在公司的經營理念、管理策略、企業精神、企業文化、用人政策等重大問題上有自己的思考，並且高屋建瓴地在實際工作中加以貫徹落實，成為領導不可缺少的“高參和臂膀“。這就要求行政部門的領導者不能滿足於做壹個事務主義者，而是要做壹個有思想、敢創新、有沖力的領導者；換句話說，他不能僅僅滿足於做好壹個戰術家，還要努力做好壹個戰略家。很顯然，也只有壹個有思想、懂戰略、敢創新、有沖力的人，才能把行政工作供得更好，做得再上壹個檔次。從“協調“方面來說，行政管理者不能簡單地以傳達領導的命令、完成領導交辦的任務為滿足；也不能憑借自己在企業的獨特地位對各個部門頤指氣使，以權壓人。行政部門應主動做好上與下、左與右、裏與外的溝通，在充分溝通的基礎上做好協調。沒有充分溝通的協調不成為真正的協調。從“服務“上說，行政部門要甘當幕後英雄的角色。因為行政服務幹得再出色，畢竟是服務於企業的最終目的的。行政部門的工作，特別是後勤服務工作，永遠不要奢望成為企業關註的“中心“。不但不可能，而且不應該。因為如果壹個企業的關註點不幸竟在於行政部門，那只能說明壹點，即行政工作做得實在太糟糕，影響了企業各方面的工作，影響了企業最終目的的實現，以致於引起大家的關註。行政管理的理想境界應該是“潤物細無聲“。行政部門最忌諱處處顯示自己的存在，與其它部門搶鏡頭，爭榮譽。行政部門應該象壹部自動化程度很高的機器，這頭原料(任務)進去，那頭成品(結果)出來；其中的許許多多曲曲折折，都消化在行政體系之內，切忌為自己評功擺好，四處張揚，浪費別人的時間、精力和感情。要反對利用自己對公司資源的支配權只顧為自己謀取私利或便利的行為，特別要反對把行政部門變成“門難進，臉難看，事難辦“的官府衙門。管理是要執行制度的；但執行制度也是壹門藝術，並不壹定要搞得劍拔弩張，刀光劍影。特別是在高素質人才集中的地方，更要註意對人的尊重。行政工作要做得有人情味。作為行政經理，培訓好前臺人員的禮儀，修好企業的面；辦公室清潔衛生是很重要的；企業的安全生產、員工的人身財產安全應當要給予必要的保障，如果有食堂、宿舍這些事也有壹大堆；辦公用品的管理，比如電腦、電話，甚至紙筆和垃圾；會議、檔案、文書。仔細想想，咱在家媽媽做啥，行政經理差不多都要做。其實，現代企業，在人事和行政還沒有完全分開的情況下，沒人做的事要做，有人做的事妳也要做。