工程會議紀要:範文大全1
時間:2006年8月XX日下午6:5438+9:00
地點:xx公司X樓會議室
見人員:甲方:總經理X、總經理X、經理X、事業部X。
乙方:總經理X和經理X。
會議內容:當前酒店項目建設中存在的問題和變化。
闞總:根據現場考察，項目存在很多問題，主要表現在:工程質量差，施工進度慢，整個施工情況不盡如人意。壹些細節需要在施工過程中調整。
1.整個工期需要重新安排。
2.每周定期召開施工調度會。
3.施工中所有相關事項都要用文字表達。
4.工程使用的主要材料需要雙方采購。
5.客房樣板間部分調整，盡快做新樣板間，盡快做餐廳。
6.主樓二層采光井按原設計方案實施，拿出效果圖，盡快組織施工。
7.遷移室外消防水池。
8.要求甲方做好工作，落實具體問題，使整個項目盡快有新的提升。
x科長:整個工程裝修材料質量太差，工藝混亂，批評施工方不負責任的工作態度。建議甲方完善管理制度，加強監管，高度重視施工過程中的安全問題。同時，提出了調整建築平面功能分區的建議。
徐:簡要說明工程建設中某些工序存在的質量問題。
1.外墻施工存在很多問題，在施工過程中多次提出。今天就不壹壹列舉了。用壹句不恰當的話來說，就是反復教育也不會改變主意。
2.今後要求乙方對部分分項工程進行驗收，自檢合格後方可提交甲方驗收，否則不允許進行下壹道工序。
X經理:為了項目的順利進行，建議
1、甲方組織不完善、人員缺乏、監管不到位是工程質量低、施工進度慢的原因。
2、項目應及時撥付。
X經理:為工程順利進行，保質保量按時完成施工任務，在原合同基礎上增加補充協議，乙方按工程總造價的5%交納工程履約保證金。工程完工後壹次性返還，不承擔任何違約責任。
總結:大家從不同的層面和角度對項目存在的問題提出了不同的看法，但結論基本壹致。目前的工程質量和進度與前期的預期相差甚遠。總結該項目自四個月前啟動以來的現狀，造成現狀的原因有幾個方面。
1，乙方施工前準備工作不細致，主要是施工方沒有通過招投標程序輕易拿到整個工程承包權，對工程重視不夠。同時，乙方過於自信和魯莽，導致項目建設隨意性太大，自以為是，施工程序混亂，給項目管理留下了極大的隱患。
2.外墻設計圖紙不合理，施工過程不按圖紙施工，使用的材料質量差。甲方已多次發出整改通知。目前外墻仍在整改中，外墻施工不到位是整個工程工期拖延的主要原因。
3.實踐證明，施工方不具備多專業綜合施工能力，施工程序混亂，綜合協調能力差，這些都直接制約了工程的順利進行。
4.本項目為舊樓改造，按照現行酒店使用標準，很多地方需要改造。比如屋頂消防水箱、電梯井都需要二次加固，後面還會增加壹些工程，這些都是工程滯後的另壹個原因。
5.甲方人員不足、技術力量薄弱、現場監管不到位也是不可忽視的因素。
Xxxx，xxxx，xx，xx
工程會議紀要:範文全集2
會議時間:20**月* *日9: 00。
會議地點:項目現場會議室。
參會單位和人員:詳見會議簽到表。
主持人:陳* *
會議主要內容:
會議由建設單位主持，全體與會人員分別介紹了本項目施工現場派駐機構的人員及分工；建設單位介紹項目開工準備情況，施工單位匯報施工準備情況；建設單位和監理單位應對施工準備提出意見和要求，並明確現場監理例會的時間、地點和主要參加人員。
首先，各參與單位介紹現場的組織機構、人員及其分工(詳見附件)。
二。甲方介紹項目開工準備情況，並提出要求:
1.本工程由上海海達工程建設咨詢監理有限公司監理，浙江大力建設有限公司施工，浙江程式華建築設計有限公司設計
2、本工程現場驗收以監理單位為主，建設單位協助；
3.在施工過程中，施工單位應向監理單位提交壹份原始資料，便於了解和掌握工程情況。
4.設計圖紙變更，請設計單位進行技術交底。施工單位收到圖紙後，應抓緊時間編制和上報施工組織設計和各種專項施工方案；
三、承包商介紹施工準備和施工安排:
1.項目經理負責施工單位的現場管理，楊負責樁基。
2.現場主要道路已平整，圍墻修復調整完成，管理人員到位；
3.樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成，裝修計劃50天完成。
四、總監理工程師提出的意見和要求:
1，施工單位的相關前期資料應盡快提交審核，以免影響施工進度；
2.施工項目部質量控制體系和安全控制體系人員確定後，不得隨便變動。如有變更，必須經監理單位和施工單位同意，項目部管理人員保證值班率；
3.在施工過程中，項目部管理人員要保證值班，工程驗收要在自檢的基礎上由專職質檢員簽字並報監理驗收；
4、合理設計施工平面，辦公及生活區、施工及加工場地的布置，現場水電布置應符合相關規範；
5、現場監理會議每月召開壹次，會議時間定於6月10日上午9: 00，地點在項目現場會議室，相關承包商的主要管理人員和技術人員將參加。
6.為確保工程質量和安全，建議施工單位將柱混凝土和梁板混凝土分開澆築。
四。甲方做總結發言:
1.會後組織有關人員現場解決施工單位提出的問題；
2、各種會議和變更後要求建設單位有書面報告；
3、施工單位必須按照規定程序對工程現場進行各類驗收；
4.監理會議要求施工單位的項目經理、技術負責人、安全負責人、安全員、主要管理人員參加；
5.現場檢查基坑和建築物的軸線，包括紅線和建築間距。
參與單位
業主:* * * *有限公司
監理單位:* * * *有限公司
建設單位:* * * *有限公司
完工日期:20**年**月* *
工程會議紀要:範文全集3
時間:
會議地點:主任辦公室會議室。
參加人員:建設單位、施工單位、監理單位相關人員(詳見附件1《工地會議簽到表》)。
會議主持人:
會議主題:a2、a3第四次現場會
會議議程:
a、施工單位項目經理做好工程進度和計劃材料的匯報。
二、監理單位對工程建設的意見。
三、施工單位應對施工方提出的問題
四。會議摘要
a、施工單位項目經理做好工程進度和計劃材料的匯報。
a2標段項目經理曾金泉主要匯報了a2標段工程概況、主要工程量、當月完成進度及下月計劃。其中，進度包括完成的工作量及其在項目總量中所占的比例。(詳見附件2《二標段《a2》報告材料》)
a3標段項目經理黃誌良主要匯報了工程概況、進度分析、下月計劃及目前施工中存在的主要問題。(詳見附件3投標3《a3返回材料》)
二、監理單位對工程建設的意見。
A2現場監督:1。高邊坡工程必須進行安全防護。2.土石混合料填築路段壓實度取樣頻率不夠，後期需要加強。3.抽樣檢測需要快速完成數據並及時上報。
A3現場監督:1。k10+333涵壁出現空洞，要求施工方采取補救措施。2.采樣數據不夠完善，要求做好後期工作。
實驗室主任:1。各標段上報的資料缺少試驗取樣頻率的數據。2.完成的實驗數據沒有及時上報。3.A3標段K13+060.438+0涵洞混凝土基礎不合格，需返工。4.加強工地試驗室與監理中心試驗室的聯系，及時上報試驗數據。
測量工程師:所有與測量有關的事宜應及時上報，我處將及時組織人員進行袖手旁觀或復測。
總工程師:1.a2的土方工程完成較早，a2與a3交界處路基填築已基本完成。在接下來的路基施工中，壹定要嚴把質量關，增加壓實度的抽檢頻率，對不合格的地方按照相應的規範進行處理。2.兩個標段施工缺陷太多，a2標段蓋板涵沈降縫錯位堵塞，a3標段蓋板涵面筋不足等等。各標段現場技術負責人必須加強現場指導，做好放樣工作。同時加強與主管的聯系，及時現場解決相應問題。3.安全工作要重視，要落實。現場水、電、安全警示牌等問題必須立即處理，以免影響後期施工或造成安全問題。4.數據要完善，現場測試數據或變更數據必須及時上報並存檔。
三、施工單位應對施工方提出的問題
問題1:關於沿線電桿搬遷問題，指揮部已經作出指示，相關部門已經開始現場調查勘測，很快會有搬遷方案。
問題2 k7+561.43圓管涵問題需要現場調查，尋找合適的布管位置，同時要咨詢村名。
問題3 k7+480k7+518，即項目部前面的房子還沒有拆遷，需要多方及時協商，盡快拿到拆遷方案。
問題4:k7+024涵洞補救方案正在進壹步核實中。
問題五:要求向指揮部匯報，舊路改造路段禁止運行運載花崗巖的重型車輛，指揮部將做出具體安排。
問題6:由於初步設計不合理，沿線截水溝暫時停工。根據勘測資料，對確實需要設置截水溝的路段進行截水溝的設計和施工。
問題7:楊梅坪路段磚窯、水井拆除與相關部門上報情況不符，需進壹步落實。
問題8:由於楊梅坪便道路線是根據施工方意見選擇的，存在問題的業主只能* * *協商對策，盡快解決問題。
四。會議摘要
宮:1。各標段聯系已有數月未按計劃完成，在安排各標段後期計劃時，必須加強可行性分析，使完成進度與計劃同步。2.各標段對測量報告數據重視不夠。根據要求，無論測量結果是否滿足批準條件，都必須在月度工地會議上報告月度測量和累計測量。3.施工現場前期經常發生現場人員不戴安全，後期必須強制執行不戴安全帽不允許進入施工現場。4.A3K3+600段施工沒有技術人員在場監督指導，容易出現質量問題。所以要求後期施工，無論哪個標段，哪個路段，都必須有技術人員在場。5.坑坪路段沿線缺乏安全標誌和現場指揮人員，極易引發交通事故，各施工單位必須進行現場勘察。對於存在隱患的地點，必須設置醒目的行車引導標誌或現場引導。6.各標段上報的數據難以令人信服，存在相應的漏洞。對於較大的數量，必須標記相應的樁號。7.工地負責人要經常去工地拿我的第壹手資料。這樣才能對工程建設起到指導作用。8.工程交底和質量控制不到位，導致施工中失誤頻發，如a2標段涵洞問題，挖斷地下電纜等。9.變更信息不完整不及時上報。10.在施工中，應加強檢測精度和監督。
吳:在工程建設中，質量、進度、安全是三大問題。
質量控制管理第壹，要加強技術指導。目前存在的主要問題有:1對清面填臺階不夠重視，壽寧在復雜地形上，坡陡水流急。如果路基處理不當，很容易導致道路塌方。2.填方路段壓實度檢測不夠。沒有合格的壓實度，很容易造成地基不均勻沈降和路面損壞。因此，施工後期要加大投入，加強管理，對不合格產品按相應規定進行處理。
自開工以來，兩個標段進場時間較長，但完成工程量較小。在進展緩慢的問題上，要找出本質原因，抓住問題的焦點，迅速處理。對於影響進度的客觀因素(如雨季、拆遷)，大家共同協商，爭取盡快解決。為滿足施工要求，各標段必須確保人員和機械按合同要求保證進場。業主將根據有關考核規定，很快完成各標段的合同，達不到合同要求的，將根據有關規定嚴肅處理。
安全問題不容忽視，不能有任何僥幸心理。為確保施工安全，各單位必須做到以下幾點:1。不戴安全帽不要進入施工現場。2.所有施工路段必須設置安全警示標誌，行駛路段應增設標誌。可根據需要安排人員進行現場指導。3.對於正在開挖的舊路同時用於行車地段，應采取相應措施，如盡快修復新路，適當拓寬舊路，防止掉車危險。各施工方領導及相應責任人必須提高安全意識，確保安全施工。
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