“天地是陌生人，壹人應有壹人的事業；活著的時候，每天都要勤奮。我們山西人壹直以晉商為榮。晉商最根本的就是誠信。作為山西企業，要把誠信作為做人的根本。”在這壹信條下，他的黃河事業如九曲十八彎的黃河，幾經波折卻從未停歇。
北京有許多著名的酒店。在激烈的競爭環境中，作為壹個外來企業，沒有當地政府的財政支持，所有的運營資金都是由曲個人融資。曲從酒店的立項、設計、施工初期就親力親為，憑借“搶、趕、拼、做”的誠信精神，完成了酒店管理體系的建立。通過實踐和經驗的總結，他將“度”的哲學與酒店管理有機地結合起來，提出了管理中如何掌握“度”、把握“溫”、把握“界”的壹整套方法。在1999成立的黃河京都酒店管理(投資)集團的管理運營中，曲運用其適度管理，將其下屬企業全部改為市場化運作，實行集團化經營的經營模式，使企業年經濟效益增長率達到16%。
經過多次考察，他還將文化底蘊深厚的山西面食引入北京，創立了“世界面食在中國，中國面食在山西，山西面食在黃河”的品牌形象。其中，“黃河壹面”、“辣面不死”、“頭頂飛刀小面”、“貓耳朵”、“懶人面”等數十種山西民間特有的面條，在北京餐飲界獨樹壹幟，黃河面的表演和師傅們的高超技藝讓國內外來賓大開眼界。
十年來，北京黃河京都酒店共接待山西乃至全國遊客40多萬人次，接待全國大中型會議500多場，接待外賓654.38+0.5萬余人次，為賓客在京旅遊就醫提供了優質服務，受到了廣大賓客的好評。8月1998，18日，黃河京都酒店被北京市旅遊局授予三星級酒店，創造了山西在京星級酒店零的突破。
在上市儀式上，曲並沒有過多地宣傳自己的成就。而是舉辦了壹場慈善活動，向當時正在遭受洪災的南方災區捐款6萬元。山西旅遊資源豐富。為了讓北京人更多地了解山西旅遊，曲以黃河京都為依托，在飯店外修建了山西旅遊走廊...無時無刻不在幫助世界的種種善行，體現了黃河作為連接陜京橋梁的天然作用，而屈也以其獨特的個人魅力，為黃河描繪了壹個美好的未來。
“2004年，黃河急需擴容。先後去過天津、海南、山東等地，但根在山西。離家久了，壹直想有機會回老家。巧的是，2005年，我帶著濃濃的鄉愁和壹顆感恩的心回到了家鄉。”
2005年3月，太原實業有限公司太平洋酒店的合作意向，讓曲回到了闊別已久的家鄉。意向確立後，他壹直想在4個月內開業，但因為拆遷面積太大，整體需要重新設計裝修，直到9月下旬才基本符合開業條件。“我每次開店，最大的困難就是錢。這次總投資4000萬也是意料之外。以前有些地方和設施不動就能用，不動就用不了，增加了預期投資。幸運的是，我回到了家鄉，得到了很多老朋友的支持和關心。酒店6月8日正式開業10。”開業後的四星級山西黃河京都酒店，雖然沒有五星級酒店那麽豪華，但在企業內涵和酒店推出的“中國死海”浮動方面獨具特色，吸引了眾多客人。2006年6月5438-10月加入世界金鑰匙組織聯盟，為山西黃河京都酒店的發展奠定了良好的基礎...
作為壹個在酒店業打拼了20多年的經營者，回到家鄉後他親眼看到了山西酒店業與其他城市的差距:“我們現在在管理水平和理念上相對落後於北京、上海的壹些大城市。要想提高水平，就要開放思想，大膽實踐。當困難來臨時，如果通過努力克服，就會變成機遇。酒店行業是壹個非常高深的行業，還有很多東西值得我們學習和深入研究。我熱愛這個行當，第壹次從政府做起酒店，就註定和酒店有不解之緣。是酒店業讓我和政府保持聯系。在努力建酒店的同時，我壹直沒有忘記自己是壹名政府官員，為政府服務，為家鄉服務。”
曲“黃河”系列的每壹家店都有自己的特色，每壹家店都滲透著壹個苦心經營者的汗水和情感。他說，“我想把山西黃河京都酒店作為山西對外服務窗口的主場，讓每壹個來山西的人都能享受到我們山西的服務。”
冬天的陽光雖然沒有夏天那麽熱，但能給人更多的溫暖和感動。給自己壹個夢想，曲是壹個特別願意追求夢想的人，同時也在踏踏實實的穩步完成自己的夢想。在采訪的最後，曲董事長說，“十年後，我希望在70歲的時候完成我擁有壹家五星級酒店的夢想”。有夢想才有奮進的力量。屈的《黃河大合唱》還在繼續，就像滾滾黃河，無所畏懼，不為任何人停留，也不被任何人阻擋！