第壹，根據情況設置人，看授權能力。
明確工作的範圍、內容、標準、難度和時限，根據許可人的能力和知識水平確定。也就是授權給最合適的人。
第二，澄清事項。
許可方必須向被許可方明確委托事項的任務目標和權責範圍。這樣有助於下屬完成任務，避免推卸責任。
第三，不能越級授權。
否則，各級管理者都會很被動，部門之間也容易發生沖突。
第四，授權適度。
授予的權力是上級權力的壹部分，而不是全部。必須授予必要的權限來完成任務。過度等於放棄權利，失敗會影響任務的完成，責任在授權者。
第五，適當控制。
在授權實施過程中，授權人仍需按照壹定的程序進行適度控制，以便及時對事故做出補救措施。