馬雲曾吹噓自己最能幹的女副手“擁有女性特有的溫暖和洞察力”。在男性主導的互聯網行業，女性CEO真的憑借女性特質取勝嗎？
他們之前很友好，很溫柔，但背後卻經歷了癌癥，離婚，緊急命令等。走過壹個又壹個黑暗的時刻。支撐這壹切的，是背後的權力感。
“爛，太爛了，爛到了極點！”
在支付寶的年會上，馬雲在公開場合痛斥支付寶的用戶體驗。臺下的CEO邵曉鋒直接哭了。
這是2010，支付寶的第六個年頭。馬雲隨即將支付寶CEO的職位交給了時任CPO(首席人才官)的彭蕾。彭蕾壹臉不解:可是我不懂金融啊！馬雲說，反正我們做的事沒人做過。這個世界上沒有專家，也沒有人能告訴我，我很了解這個東西。我相信妳可以。
彭蕾，1971，重慶萬州人。從浙江工商大學畢業後，我成為了壹名大學老師。1997年，我嫁給了我哥孫彤宇(阿裏巴巴十八羅漢之壹，淘寶創始人)。
因為當時孫彤宇和馬雲在壹起，想去北京旅遊，彭蕾被說服加入。兩年後，馬雲回到杭州，準備二次創業，“做壹件大事”。夫妻二人沒怎麽猶豫，壹起回來了。之後開始了辛酸的創業生涯，每個月只領500塊錢的工資(在北京的時候能拿上萬)。
工號007的彭蕾，在阿裏巴巴之初分管財務、客服、HR。隨著阿裏的成長，她壹路做到了CPO。馬雲天馬行空的企業文化期望壹壹落實，提出“不平凡的人，以平常心做不平凡的事”、“心腦體力”等接地氣的價值觀。
雖然阿裏已經身經百戰，但是2010馬雲提出讓她接手支付寶的時候，他沒有業務經驗，是個門外漢。
當時支付寶憑借對淘寶流量的壟斷，已經積累了大量的用戶。因為它的領先地位，即使很難用，用戶也只能忍著。而且當時支付寶的kpi追求的是交易量，大家都在忙著拓展支付渠道。即使我們有時聽到來自用戶的抱怨，產品經理也不壹定能夠提高那些需求的優先級。
支付寶10年前有多辛苦？用戶在結算時，需要選擇發卡行，跳轉到各個銀行的網銀頁面，然後按照各個銀行的要求進行操作。銀行自己的頁面還是10年前的，可想而知有多酸。
於是彭蕾開始思考:支付寶能給用戶帶來的價值是什麽？這應該如何體現在kpi中？最後設定支付成功率和安全性兩個目標。這在今天看來很平常，但在那個時代，壹家獨大，推崇交易量的阿裏幾乎是反人類的。
在與銀行合作的過程中，彭蕾發現銀行有代扣水、電、煤的功能。為什麽不在支付寶上推出？這確實能解決用戶的痛點，但也很難。各地電力公司、燃氣公司系統落後，銜接困難。努力工作卻沒錢。
彭蕾的提議遭到許多人的反對。彭蕾就是通過降低賺錢項目的優先級，做這些耗時又沒吸引力的項目，不斷挑戰團隊的極限。她甚至壹度懷疑自己。
那時，她學會了在所有的反對中堅持。就在那時，她感受到了CEO的孤獨。
“他們不能倒下，因為他們身後沒有人。他們不能倒下，因為後面人太多了。”
2018，彭蕾卸任螞蟻金服董事長時，馬雲在內部信中說:
但是，沒有敏銳的洞察力，只是壹件壹件的幹著別人不願意幹的臟活；它只是執行那些被高標準認同的事情；只是在所有人都反對的時候，妳能聽到自己內心的聲音。
女人的敏銳，沒有了背後的堅韌，也會是恍然大悟的昨日之花。
1997彭蕾等人跟隨馬雲北上的時候，有壹天，雅虎去北京開發布會，馬雲以外經貿部員工的身份接待了他們。他和其中壹個人談得很好，幾年後騙他放棄了雅虎的高薪工作，成為阿裏巴巴的第壹任CTO。
此人名叫吳炯，妻子是攜程現任CEO孫潔。
與彭蕾隨意直爽的個性不同，出現在大眾面前的孫潔，總是梳著壹絲不茍的發型，精致的妝容，優雅的西裝，說話帶著吳儂軟語的腔調，真的用得起“溫柔”二字。
孫潔每天大約7點鐘到達辦公室。她所有生意的老板都要在吃早餐的時候向她匯報。然後是半個小時的會議，壹直持續到晚上7點。然後把所有妳想看的文件帶回家。9點和孩子睡了之後，美國開市，海外會議開始。
吳炯說她精力充沛，是個超人。每天只睡4-5個小時。
我以前覺得她天生精力旺盛，睡眠不足。後來我翻了她的資料，發現不是。
孫潔出生在上海。從初中開始，她就壹直在寄宿學校上學，開始獨立生活。“每天早上六點起床跑步，空腹背英語單詞，然後吃早飯。”
高中畢業後，不像很多上海學生選擇本地大學，她去了北京，考上了北大法學院。後來因為機會，去了美國留學。為了應付高昂的學費，她不得不每周工作40個小時。即便如此，我還是取得了優異的成績。畢業後加入了四大會計師事務所之壹的畢馬威，這還是壹份高強度的工作。
妳天生精力充沛嗎？沒有，我只是在每壹個無法堅持的時刻，選擇把它扛下來。需要多長時間？幾十年了。
如果只有溫柔，背後沒有拼搏的力量，會給人壹種“好人多，業務能力不足”的感覺。這無異於職場上的壹個隱藏炸藥，隨時會踩雷。
離開阿裏巴巴後，吳炯開始做投資人。他最後悔的投資是錯過了前阿裏同事程維和王剛的創業。因為當時滴滴還在做出租車，而且他認為出租車的天花板是有限的。
然而，幾年後，壹位女性放棄了投行高管的身份，想要加入。她是劉清。
出身名門，聯想創始人柳傳誌之女，前半生可謂壹帆風順。名校畢業，在高盛做過高管。
加入滴滴後，出差從頭等艙降到經濟艙，住宿從四季酒店降到漢庭，但她很快適應了。
劉清加入滴滴後，迅速主導了滴滴和滴滴的合並。後來我個人拿到了蘋果的投資。這對於當時深陷國內外巨頭競爭的滴滴來說，是壹場關鍵的比賽。
事業大步向前，但人生最黑暗的時刻接踵而至。
2015年，她被確診為乳腺癌。
大約在2017，劉清離婚了。
2018年，滴滴發生系列命案。尤其是8月的樂清女孩案，暴露出滴滴順風車安全的諸多問題。滴滴遭到了公眾和官方媒體的猛烈問責。
那時，劉清既害怕又膽怯。
我能怎麽做呢？
如何解決自己的後顧之憂？只有硬抗。
博斯騰拜訪吳炯時問他:妳有沒有考慮過讓妳的妻子做全職太太？吳炯說，當我們剛從雅虎出來的時候，我們是財務自由的。我問她，她說她肯定要去上班。在我被拒絕壹兩次後，我明白了孫潔在事業上是雄心勃勃的。
當《中國經營報》采訪孫潔並請她留下最後壹句話時，她說:要有雄心壯誌，全力以赴。劉清也有自己的追求，否則她不會在地位高的時候選擇滴滴。
和他們不壹樣，彭蕾在采訪中經常說自己沒有野心。她更多的是做好眼前的工作。阿裏巴巴的花名壹般代表自己的期望，比如馬雲的“清風”，張勇的“喜子”。彭蕾的期待是“林黛玉”。
她曾在Alibaba.com上貼出“記錄我的2010”，寫下她柔軟的心:
但是，這個“林黛玉”在關鍵時候卻是果斷的。
彭蕾於2010接替邵曉鋒出任支付寶CEO。為了配合戰略目標的調整，壹半的老員工需要轉崗或者辭職。這些都是以前的戰友。雖然很難，但彭蕾還是壹大口酒，壹陣淚，送走了他們。我們整合了更適合支付寶的團隊。
壹顆善良的心和壹把快刀。按照彭蕾自己的話說。疼，肯定會疼。只要想辦法弄清楚底線是什麽，然後就不要猶豫了。
在職場，如果只有溫柔，很多事情都會慢下來。
像壹把鈍刀。如果我壹直切，我的手會痛。
他們不能倒下，因為他們身後沒有人。他們不能倒下，因為每個人都在他們身後。
CEO當然孤獨，但成長中的職場不都是這樣嗎？
我們有著同樣的焦慮，獨立練習。
生活中有些道理，在職場是不壹樣的。
就像，女人的敏銳，溫柔，柔軟，如果沒有頑強的推進，果斷的決策，艱難的反抗，最終都會枯萎，被埋沒。
沒有美貌，也不需要實力。
參考資料:
1.王桂娟。彭雷川。團結出版社，2020。
2.彭蕾。湖畔大學。彭蕾:CEO如何對抗孤獨？2019.1
中國新聞網。馬雲談彭蕾:阿裏巴巴的靈魂伴侶和世代相傳的家族成員。18960.888686886617
4.博思堂-吳炯. 2017.6
5.中國接線員-孫潔. 2018.7
6.時尚芭莎。攜程網CEO孫潔:高能生活沒有捷徑
7.劉清|除了生與死，生命是壹道劃痕。