關於事故的報道，我們可以做壹個標準化的模型。
第二，風險日歷的內容比較基礎，需要細化，也可以做壹個雲南的標準SOP。
風險日歷上的信息是基本的，我們需要它更詳細，我們可以針對雲南地區制定標準化的SOP。
三。行動計劃的發送:每個酒店的風險管理負責人將匯總並於每月30日發送給JX，然後JX將於1或2日發送給MJ。
關於處理計劃的發送:每個酒店的風險經理需要在每個月的30號將計劃壹起發送到JX，JX將在第二天將其郵寄給MJ。
第四，第三方檢測費用的優化:為了實現費用的優化，可以統壹協商價格，消防、安全的檢測可以由公司統壹指定。
優化第三方檢查的成本:為了優化成本，我們可以壹起討論價格和消防；安全檢查可以由唯壹指定的公司進行。
五是建立雲南區域風險管理微信群，實現第壹時間溝通和信息交流。
建立雲南地區風險與防範微信交流群；緊急控制，它可以使我們之間的交流更加快捷和方便
6.四家酒店的風險管理負責人共同制作了適合雲南地區的地震危機管理工具包。將於2015完成。
四個風險和應急控制員將為雲南地區制作壹個地震應急管理包，它將在2015完成。
好的。
七。統壹KPO的區域風險管理。
區域控制將由KPO統壹控制。