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酒店要開業了,經理讓我寫壹份促銷領班的工作報告。怎麽寫?

2012年10月8日入職,經歷了酒店從軍訓到開荒到正式營業的全過程。在過去的九個月裏,在部門領導和同事的鼓勵和幫助下,結合自身的努力,我很好的完成了自己的工作,也很幸運的得到了部門領導的肯定和認可。

經過壹個半月的組長實習,我知道自己的擔子很重,角色的轉變,崗位的不同,需要我以全新的姿態去工作。

領班在部門工作中起著承上啟下的作用,崗位關鍵而特殊,要求如下。

1,文化認同感強。企業文化是企業的基礎。員工只有完全認同企業文化和核心價值觀,才能全心全意為客戶、員工和公司服務。

2.執行得好。這方面包括堅決徹底地執行上級下達的命令,信守對員工和同事的承諾。接受的任務壹定要保質保量完成,承諾的壹定要做到。

3.優秀的觀察和溝通能力。善於發現問題,包括固件軟件,客戶投訴和員工心態等。,善於解決問題,為客人提供優質服務,為員工排憂解難,協助經理和主管做好部門工作。

4.奉獻精神。精神狀態良好,樂於幫助同事,積極團結周圍同事,營造和諧的工作氛圍,使部門工作更好。

5.謙虛積極的態度。要善於發現身邊人的優點和長處,虛心向他們學習,讓同事在工作中互相學習,共同進步。

6.耐壓性好。不帶負面情緒去上班,真正做到不抱怨不抱怨,因為如果壹個人帶著抱怨的情緒去上班,工作效率會大打折扣。

以上五點是我對實習組長壹個月來工作的總結。我知道肯定不全面。我還有很多不足,需要學習和成長。因此,我必須在今後的工作中更加努力。我相信在領導和同事的支持和幫助下,我壹定能做好這份工作,不辜負領導和同事的期望,我不會讓自己失望!