2，要靠感情留人。我覺得員工離開的時候有時候比較情緒化，有可能老板壹句話就走了。所以我覺得要給員工營造壹個好的氛圍，讓他們從要求我變成去做。要培養與酒店同步發展的員工，除了經濟效益，還要有職業發展。
3.靠文化留人。員工非常需要了解酒店的企業文化，了解企業文化才有可能長期呆下去，尤其是有優秀的企業文化。新員工必須進行企業文化培訓，通過內部論壇和外部培訓不斷進行企業文化的建設。
4，要靠待遇留人。要建立真正體現多勞多得、與績效掛鉤、與能力掛鉤、與科技成果掛鉤的公平分配機制，除了在薪酬上的制度傾斜，還要在福利待遇上為優秀人才提供良好的條件和環境，讓他們真正快樂地工作。