1979年，白改編了《雙鎖山》，找到了龍江戲的新的表演方式。雙鎖山被稱為龍江戲的基礎劇目，在龍江戲的建設中有著特殊的地位。這是白演藝生涯中至關重要的壹步。1981，皇室和雙鎖山主演，同時在京演出。在第二屆中國戲劇節上，由白主演的兩部戲劇同時登上了北京的舞臺。《荒誕派寶玉》中的雙手書法和《雙鎖山》中的雙手字畫讓觀眾驚嘆不已。第二屆中國戲劇節後，白成為壹顆耀眼的明星。在1991春節晚會上，央視通過屏幕向千家萬戶呈現了白的雙手書法絕技。不久，龍江戲在白的建議下，乘馬幫遠征東南，在京、津、滬、寧等文化名城演出。後來轉向西北，在蘭州、Xi安等古城演奏。壹時間，黑土地刮起的“白色旋風”在大江南北、長城內外到處卷起。1991年秋，白攜四部劇赴港，轟動壹時。1993年春，她隨央視明星藝術團赴馬來西亞演出，好評如潮。1994年春，她帶領《花木蘭傳奇》《荒誕寶玉》參加新加坡獅城梅花藝術節，引起轟動。1994年，她主演的《花木蘭傳奇》再次獲得第五屆全國文華獎和四個單項獎，第二次蟬聯全國文華獎和第十二屆戲劇梅花獎第壹名。梅開二度再現魅力。
白不僅成為獲獎專業戶，還被評為黨員優秀勞模、省特級勞模、三八紅旗手、全國文化系統先進工作者、有突出貢獻的中青年專家。
各種榮譽和頭銜為她編織了壹個特別耀眼的花環。出名了自然會引起社會各界的關註。但白還是白，她依然忙於自己的藝術，雖然無法回避壹些必要的社交活動，但每當領導開會或頒獎活動時，她總是盡量“貓”到壹個不顯眼的角落，以免招搖過市。但如果外商或企業承諾用高薪把她拉進名人效應，她會婉言拒絕。白的確是壹個傳統的東方女性。雖然生活在藝術圈，但她壹直很“方”。她不喜歡社交活動，也很少去公共場所。任何社交或社交場合，在她看來，都是活生生的苦難。
1993年初，劇院創作了新劇《花木蘭傳奇》。被譽為“令人印象深刻的生命之歌”，在北京人民劇院上演。文化部幾位部長上臺見演員時都很激動。他們稱贊龍江戲《花木蘭傳奇》是“思想性、藝術性、觀賞性相統壹的優秀佳作”，呼籲全國劇團認真研究“龍江戲現象”。從1993開始，白不僅是壹個女演員，還肩負著掌管整個劇場的重任。她實施了壹系列改革方案，很快就將劇院管理納入了嚴格科學的軌道。當筆者再次采訪她時，她講得很清楚:“我提出了壹個目標，要把龍江劇院建成高質量、高水平、高品位的藝術殿堂。我對醫院的管理有三個字，就是‘領導有情，制度無情，管理無情’；對院內同誌的要求是16字，即‘無私奉獻，執著追求，人人風範，爭創壹流’。”
不僅會說話，而且白還真的會認真做這件事。為了省錢，我們沒有租最好的機器拍花木蘭傳奇，被文化部退回來重拍。該隊因所犯的錯誤而受到集體懲罰。她本人被罰500元並通報批評。這麽有闖勁的“鐵娘子”，全院誰敢小覷她。庭院很快變得整齊劃壹，禁止使用，幾乎就像壹個軍營。
自1995以來，龍江劇院導演白壹直致力於龍江戲的發展戰略。有專家將這壹時期龍江戲的基礎工作概括為“123工程”，並將1995之後的幾年定義為龍江戲的“戰略發展階段”。
壹個項目——劇院發展項目
龍江戲成立40年了，從來沒有壹個劇場。辦公樓也是老舊簡陋。從當上院長的那壹天起，白就許下了壹個很大的願望:壹定要給龍江戲壹個像樣的“家”？但是劇院的工資很難保證。花幾千萬建壹棟樓，不是瘋了嗎？白再倔強，她“見谷架橋”的人生信條也給了她堅實的心理支撐:別人看到山谷，就想到深淵；當我看到這個山谷時，我的第壹個想法是建壹座橋並穿過它。
可憐的白，壹個著名的藝術家，走上了壹條馬拉松式的談判之路。五年來，我談了幾十個開發商。我不怪別人。壹分錢不出，臨街的1000平米土地就拿不走了。要想拿到臨街的6000平米現代化高檔劇場辦公綜合體，顯然是賠錢的買賣，而且很蠢！
這幾天，白的名字已經不能在媒體上看到了。她保持低調。高雅藝術與經濟困窘之間的巨大落差，讓白純潔無瑕的藝術家心靈飽受煉獄之苦。她既體貼又通情達理。她設身處地，根據市場來操作，壹定要找到雙贏的組合。
聰明的白動了動腦子。她承諾:憑她的名人效應，憑她的無形資產，為開發商遊說周邊地區的拆遷戶，跑前期，跑項目規劃審批，蓋幾十個章，爭取優惠政策...
2000年，租用了四年的龍江劇院已搬回哈爾濱黃金地段新建的6000平方米劇院辦公綜合藝術樓。可以說，黑龍江省龍江劇院的辦公、排練、演出等綜合條件在全國劇團中絕對是相當優越的。主體工程國家和劇院沒有投入壹分錢，劇院固定資產增加了近3000萬元！？
白以她的“市場化運作”，奠定了龍江戲的百年基業，成就了幾代龍江戲人的夢想。
兩大戰略——人才戰略和卓越戰略
1993，白壹當上院長，就說服省文化廳廳長，通過省藝術學校招收58人的龍江戲班。到1997，學生已經進入劇院實習，正好劇院開發項目啟動，開發商臨時為劇院租了壹個非常簡陋的辦公場所。沒有學生練習的地方，沒有排練的舞臺。作為院長，白真的火了。就在這時，省文化廳廳長調動白接手了當時幾乎付不起文化廳房租的飯店。經過精心的考察和論證，壹個集餐飲文化和高雅藝術於壹體的極具森林文化創意的酒店已經開業，正如龍江戲的“第二階段”。白成了董事長。裝飾、拍照...向四面八方乞求幫助。至於買什麽圖案的墻面壁紙，買什麽顏色的窗簾布，充滿藝術審美眼光的白董事長應該親自動手。忙活了兩個多月，“大森林”的開業異常火爆，但筋疲力盡的董事長白卻住進了醫院。
“大森林”已經成為哈爾濱的壹道風景。四年來，《大森林》演出團隊編演了300多個節目，演出超過3000場。學生們在“大森林”中得到了充分的鍛煉，造就了壹批“雲雀”。65438-0998，龍江戲開始排練新作《梁紅玉》。擊鼓抗金兵的女英雄梁紅玉，早已被列入白創作的女英雄系列。當時都說凡是三次獲得梅花獎的就是“終身梅花獎”在很多專家眼裏，正處於藝術成熟期的白是有相當實力和競爭優勢沖刺“終身梅花獎”的藝人之壹。編劇替她寫劇本，導演替她導演。在這方面，白的心思著實糾結了壹番。舞臺是演員的第二生命。對藝術癡迷而執著，視龍江戲超過自己生命的白，如果演梁紅玉，拿下“三梅”，可能會比她領銜龍江戲時輕松很多。然而，她最終把梁紅玉的領導任務交給了她的學生李雪飛。因為她權衡再三，拿什麽獎都沒有龍江劇推出的接班梯隊含金量高。龍江戲是壹個新興的劇種，壹定要在壯年的時候扶持新人，盡快把龍江戲的火炬傳遞給下壹棒...
《梁紅玉》第壹天，白在臺下看著平均年齡只有23歲的龍江戲青年陣容。她表情平靜，眼神慈祥聖潔，為龍江戲有新人而欣慰。
梁紅玉參加了北京慶祝新中國成立50周年文藝晚會、南京第六屆中國藝術節、第二屆上海國際藝術節的演出，受到好評，第三次獲得國家“五個壹工程”龍江戲獎。李雪飛獲得了“白玉蘭”獎。白的人才戰略和精品戰略取得了豐碩的成果。2000年，在她的策劃和主持下，“龍江戲發展項目計劃”獲得了省領導的高度重視。發展龍江戲的“三大舉措”——成立龍江戲藝術教育基地、成立龍江戲發展聯合體、籌建龍江戲小雪花藝術團，被擺在黑龍江省落實“三個代表”、建設邊疆文化大省的重要位置。把龍江戲打造成壹個品牌，作為發展龍江地方藝術的龍頭，已經成為有遠見的領導和藝術家的學問。白扛起唱響龍江戲、打造名牌、拓展龍江先進文化新天地的大旗。
還是“市場化運作”，劇院沒花壹分錢。白於2000年以其無形資產聯合辦學，創辦了龍江戲曲藝術教育基地。黑龍江外事旅遊學院投入巨資，建設了集集體排練、教學、辦公、住宿於壹體的寬敞明亮的5000平方米基地藝術樓。兩期招收的100多名學生在這裏接受了嚴格而全面的藝術教育。很多同學都帶著龍江戲去過北京上海參加大型演出。基地裏的學生，成為了龍江戲承辦的全省春晚和大型文化活動的亮麗風景。這幾天，全省少兒“小梅花獎”評選活動正在如火如荼的進行著，基地的同學獲得了兩個金獎，兩個銀獎，三個配角，真是壹派景象。每當白來到基地，孩子們都親切地叫她“白奶奶”。在孩子們的眼裏，白奶奶是壹個榜樣，是做藝術家的榜樣，是做人的榜樣。孩子們真幸運，有這樣的“白奶奶”當老師。這麽高的起點，他們還擔心發展嗎？
龍江戲發展財團首批吸收了5個龍江戲分支。白是財團的董事長。至此，多年來“壹團天下”的龍江戲結束了單打獨鬥的局面，龍江戲進入了普及發展的快車道。
年過半百的白似乎越來越年輕，臉上帶著微笑。我看得出她心情很好。是的，我為龍江戲的發展努力了大半輩子。現在，她規劃的龍江戲發展藍圖正在壹步步付諸實施。龍江戲充滿艱辛，但畢竟希望在前方，光明在前方。
白不得不繼續走下去。她的步子似乎更大、更穩、更紮實。