16年9月晚間，萬達酒店發展發布公告稱，融創中國提前終止21萬達酒店管理協議，並向萬達酒店發展支付65438+3300萬元補償。
根據此前融創與萬達酒店發展的合同，融創中國將265，438+0萬達酒店交由萬達經營20年。合同期內，萬達酒店的品牌、規劃、建設和運營管理保持不變。
其中，經營管理保持不變。雖然這些萬達酒店賣給了融創，但未來20年的管理權仍屬於萬達。
當時萬達深陷債務泥潭，萬達酒店已經大打折扣。對於孫宏斌來說，只要能拿下萬達的13文化旅遊項目，繼續把經營權交給萬達也是可以接受的。
此次提到的21萬達酒店是13萬達文化旅遊項目中的配套酒店。這在中國房地產行業是“世界上最大的買賣”。孫宏斌出資454億元的並購計劃，成功幫助王健林擺脫債務危機。
為了分擔風險，當時融創中間還帶了R&F集團，R&F出資6543.8+089億接手萬達76家酒店。
在萬達輕資產的戰略轉型中，融創和R&F都扮演了白衣騎士的角色。
然而，今天，中國房地產市場的形勢發生了巨大的變化。隨著融資貸款收緊，房企債務成為巨大負擔，稍有不慎就可能帶來災難。
恒大集團深陷“債務危機”，無法自拔。看到融創賠償1.33億，也要收回萬達酒店的經營管理權。很多人擔心融創想把酒店打包出售來換取現金流。
融創會成為下壹個恒大嗎？這已經成為中國房地產市場最大的擔憂。
在ZAKER News看來，這種擔憂是過度的。
與恒大相比，融創要安全得多。三條紅線政策中，融創只有壹條紅線沒有消除，從“紅檔”變成了“黃檔”。融創的債務壓力比恒大小很多。
融創收回21萬達酒店的管理權，可能與融創的輕資產戰略有關。在輕資產轉型的道路上，萬達交出了壹份近乎完美的成績單。融創要想在未來過上更好更穩定的生活，轉型輕資產是必然的。
9月16日晚，融創呂雯總裁魯鵬在接受媒體采訪時公開表示:
“我們對酒店業的長期價值持樂觀態度。壹二線核心城市和優質旅遊目的地的呂雯酒店集團更有潛力空間，融創希望抓住市場和機遇”。
“融創呂雯成立三年來，不斷提升服務實力、產品實力和綜合運營管理能力...並具備承擔21酒店管理的能力。”
換句話說，融創希望整合呂雯酒店的資源，提升酒店的自我管理能力。
在酒店業務方面，融創的運營管理能力並不差。首先，融創本身經營著自己的“金悅”系列和“悅”系列自營高端酒店。其次，融創呂雯還與朱華集團成立永樂朱華合資公司，負責酒店運營管理。
在酒店管理能力上，融創並不弱於萬達。收回265，438+0萬達酒店的經營權，有利於給融創帶來可持續的現金流。
對於萬達來說，這是壹項純盈利的業務。當初我把酒店打包賣給融創，救了危機中的萬達。現在，融創打破了萬達的管理權限，萬達將再賺654.38+330億補償，再盈利。
反正萬達也不會虧錢。
更何況今天的萬達已經完成了輕資產的戰略轉型，成立的萬達商管集團正在沖擊港股完成新壹輪上市。
有意思的是，碧桂園對萬達商管投資654.38+0.5億美元。
由ZAKER新聞制作
文/肖邦