企業的各種禮儀活動是企業文化的具體外顯形式，因此，企業禮儀的組織者應認真組織、精心策劃這些儀式的場景和要貫穿其中的主題，營造良好的儀式氛圍，使員工從中受到充分的感染和教育。事實上，企業禮儀的形成與推行是壹個長期的過程，而決不是壹朝壹日之功。塑造企業禮儀，必須重在實踐，貴在養成。
首先，要“站在高處”。也就是說，必須站在有利於企業使命和宗旨的落實，***同價值觀念和企業精神的宣傳，企業發展戰略和管理理念實施的高度，來審視、設計、培育企業禮儀。特雷斯·E·迪爾、阿倫·A·肯尼迪在《公司文化壹公司生活的禮節和儀式》中，不僅將企業典禮、儀式列為企業文化構成5項要素的第4項要素，而且認為企業應通過禮節、儀式向員工灌輸企業的工作程序、辦事標準，並向社會展示企業良好的形象。海爾的“6s班前會”就是這樣的壹個成功設計。每天，海爾工廠要召集壹次6s班前會，讓工作表現優異的員工站在兩大腳印上，面向同事們介紹經驗(過去是每天工作表現不佳的員工站在6s大腳印上反省自己的不足)。海爾6S是整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全6項工作的頭壹個字母。“6s班前會”體現的正是海爾實行多年的“日事日畢，日清日高”管理辦法的主要內容。
其次，要“做在細處”。細節決定成敗，天下大事必做於細。培育良好的企業禮儀和習俗的基礎，是從引導員工形成良好的衛生習慣，如班前班後主動打掃衛生，不亂扔垃圾，認真檢查設備運行情況，著裝統壹等等日常工作中的員工行為和日常生活小事抓起。並以此為突破口，壹步壹個腳印，持之以恒，天長日久，必有成效。美國希爾頓飯店自始至終重視培養員工的禮儀和習俗，其員工的文明禮儀教育形成的微笑服務享譽全世界。唐納·希爾頓就是壹個“做於細”的高手，每到壹家希爾頓飯店，他問得最多的就是：“妳今天對客人微笑了沒有?”良好的禮儀使希爾頓飯店度過了20世紀30年代美國大蕭條時期，走出困境，步入坦途，並帶來了巨額豐厚利潤。
最後，要“落在實處”。壹般來說，企業中的許多儀式壹經創立，就要保持穩定性和連續性，這樣就會使廣大員工產生壹種企業的文化習慣，對於養成員工的心理依賴性和對企業的歸屬感，具有重要作用。根據專家研究，要使壹個行為變成習慣，就必須把這種行為強化17遍。在企業生活中，IBM 制訂了壹系列工作禮節，例如要求員工每天第壹次見面都要相互行禮，並說聲“早”或“好”；要求員工上下電梯時，要請客人先行並對先乘的客人微笑示意，以展示企業文明形象；要求員工在打電話時先報自己的名字，事先整理好通話要點，努力在3分鐘內打完，並且在電話鈴響兩次以前接電話，倘若響過兩次後才接電話，要說：“讓您久等了”。為使這些工作禮節得到落實，IBM專I]制訂了工作禮節的自我檢查手冊，人手壹冊，隨時對照檢查。同時，為檢查員工是否遵守必要的禮節，托馬斯·沃森在各個基層中，任命1~2名“禮節委員”來監督禮節的推行，從而在公司內形成文明禮貌、友愛互助的良好風氣。