(1)為什麽——為什麽要這麽做？(目的)；
(2)什麽——怎麽了？(對象)；
(3)在哪裏執行？(地點)；
(4)何時-何時實施？什麽時候能完成？(時間)；
(5)誰來執行？(人事)；
(6)環境——工作場所的溫度、濕度、照明和清潔條件(環境)
6W2H壹般決策:是以價值為導向的標準化思維過程。人在追求理想和目標的過程中，要經歷哪些)→為什麽)→如何發揮作用→(什麽)→哪裏)→什麽時候)→誰)→如何提高效率(怎麽做)→如何實現性價比。
1，它-選擇對象。
公司選擇什麽樣的道路？公司選擇什麽樣的產品？比如住宅產業化過程中，應該選擇鋼結構、木結構還是預制混凝土(PC)結構？做項目公司還是做產品公司？
2、原因(why)——選擇原因
為什麽要生產這個產品？妳能生產別的東西嗎？我到底應該生產什麽？比如妳現在做項目公司不賺錢，妳能做產品公司嗎？
3.什麽-功能和本質
這個產品的功能是什麽？它能滿足哪些客戶和人群？比如對於地產商來說，小戶型酒店式公寓的功能和本質是投資需求還是單身白領的過度住房需求？
4.哪裏-什麽地方？
生產在哪裏進行？為什麽壹定要在這個地方做？我們能去別的地方嗎？我到底應該在哪裏做？這是選擇職場時要考慮的。比如對於地產商來說，小戶型的酒店式公寓建在經濟開發區合適嗎？再比如“有錢的地方賺錢”，不僅適用於房地產公司的開發區域選擇，也適用於個人就業地點的選擇。
5、時間和程序(什麽時候)——什麽時候？
時間和節奏的把握很重要，比如制造企業的準時制概念，房地產市場的階段性開發，階段性開盤概念。
6.組織或人員(世衛組織)-責任單位和負責人。
現在是誰在做這件事？為什麽讓他做？如果他是“萬能藥”，按照老子《道德經》“知者不知，博主不知”，能不能把“博主”變成“知者”？如果按照喬布斯定律，壹個優秀的人能頂50個平庸的人，那麽三個腦袋肯定不如壹個諸葛亮。"
7.如何做-如何提高效率
如何提高效率？最簡單的規則是采用標準化產品。如果公司的組織比較完整，還能不能采用“帕累托改進？”如果公司的組織不夠完善，可以采用“卡爾多·希克斯改進”嗎？
8.多少——性價比是多少？
三十* * *壹個樞紐，不在的時候，有車。把它當成壹個設備，沒什麽用的時候，就有用了。把家庭鑿成壹個房間，當它壹無所有時，它就有了壹個房間。所以，想是有益的，想是無益的。任何東西都有它的價值，都可以利用。物與物之間的交換是以價值為基礎的，壹切都取決於自己心目中的性價比。