如下：
1、提高員工福利，包括宿舍、員工餐，豐富員工的業余生活，這樣可以提高員工工作的積極性
2、節能降耗，減少不必要的消耗。酒店是壹個大消耗的產業，每天的能源費用數以萬計，在加上清潔用品、客房壹次性用品的消耗，是壹項非常大的費用。如果采取節能降耗的措施，節約壹部分，那麽每個月就會節省壹大筆錢。
3、增設特色服務，個性化服務。酒店是壹個競爭非常大的行業。客人住宿酒店有很大的隨意性，那麽酒店對客人的第壹印象就非常的重要。增加酒店的特色和個性化的服務，能夠很好的吸引住客人，引來回頭客和更多的客源。
4、後勤保障，對於酒店來說後勤的工作非常重要，酒店每天需要消耗很多的物品，如酒水、食品原材料、壹次性用品、調料等，如果後勤工作做不好，就會造成這些物品斷貨，影響酒店的經營。所以，要保證好酒店的後勤首先就要保證酒店日常消耗品的供應不能斷。
5、提供高質量的服務。這樣客戶的口碑相傳就是我們擴大客戶資源的重要的途徑之壹。
6、爭取與幾個大的旅行社合作，爭取團隊客戶。團隊客戶是長期利益的保證，也是提高入住率的保證。在這方面，對團隊客戶要提供優惠，在財務上也要與以方便。除了旅行社，我認為其他經常組團的旅行社也盡可能爭取。當然這需要管理者和酒店營銷團隊的努力。
7、在開發客戶資源上要給VIP客戶壹些相應的優惠政策和個性化服務可以使VIP在這裏獨享尊貴。讓這些人感覺到自己並非大眾群體。對於壹些長期、重要的VIP客戶，房價優惠是不足的，還要有人性化服務(當然是合法服務)，這樣給重要客戶的感覺就是不壹樣的，在淡季時節對於保證入住率十分重要。
8、做好酒店服務營銷工作。現在酒店營銷要從多方面進行，電視，報紙，宣傳手冊，特別要利用網絡的優勢進行營銷，在大家經常上的網站論壇進行壹些廣告宣傳。例如論壇，貼吧，知乎，微博等等。
9、前臺是酒店的形象代表，是酒店的窗口，其位置是非常重要的。對於前臺員工要求壹定要按規定流程做好工作，要用微笑服務對待每壹位來到酒店的客戶，哪怕是來借廁所的也要做到。
10、做好員工的培訓工作。企業之間服務質量的競爭主要是員工素質的競爭，很難想象，沒有經過良好訓練的員工能有高質量的服務。要求員工從思想上認識好，行動上做得好。