為了讓員工在7天內快速融入店鋪，管理者需要做到以下四點:
經理召開歡迎會或者介紹店裏的每個人互相認識。經理單獨和他溝通:讓他了解公司文化，發展戰略等。，並了解新人的專業能力、家庭背景、職業規劃、興趣愛好。店長或人事告訴新員工他們的工作職責，以及他們給自己的發展空間和價值。讓老同事(工作1年以上)盡可能多接觸新人，消除新人的陌生感，讓他們盡快融入團隊。
要點:壹起吃午飯，多聊聊，第壹周不要過多談工作目標，給工作壓力。
2、新的過渡，讓他知道賣衣服很簡單(3~10天)
安排合適的老員工作為老師帶隊，簽訂傳、幫、帶協議，同步進行老員工考試，獎金定在200元。熟悉產品知識，先開始熟悉主要產品知識，第二天檢查產品知識。銷售流程學習，倉庫收貨機器登記方法，業務前臺衣服知識，開單方法，售後流程。
銷售模式流程，銷售過程是按照銷售流程的7個步驟進行的。銷售演講訓練練習。推薦介紹練習，由銷售人員扮演客戶。及時肯定和表揚其成長進步，提出更高的期望。
3.讓新員工接受小任務(11~13天)
在合適的時間給予合適的壓力，往往能促進新員工的成長，但大多數店長選擇了錯誤的施壓方式。
了解新員工的長處和技能，並向他們解釋工作目標和考核指標。多開展公司團隊活動，觀察他們的優勢和能力，揚長避短。在他們犯錯的時候給他們壹個提升的機會，在他們身處逆境的時候觀察他們的心態，觀察他們的行為，看到他們的培養價值。如果妳真的不能勝任現在的崗位，看看是否適合其他崗位，多給他們機會。經理們很容易犯壹個普遍的錯誤。
4、表揚和鼓勵，建立相互信任的關系(14~20天)
店長很容易吝嗇自己的贊美語言，或者缺乏贊美的技巧，而贊美壹般遵循三個原則:及時性、多樣性和開放性。
當新員工完成具有挑戰性的任務或取得進步時，應及時給予表揚和獎勵，表揚鼓勵的及時性。各種形式的贊美和鼓勵要給他更多的驚喜，創造不同的驚喜，贊美鼓勵的多樣性。向公司同事展示下屬的成績，分享成功經驗，表揚鼓勵的開放性。
5.讓新員工融入團隊，自願完成工作(21~30天)
對於新生代員工來說，他們並不缺乏創造力。更多時候，管理者需要耐心指導他們如何團隊合作，如何融入團隊。
鼓勵下屬積極參與團隊的聚會，在微信群分享中發言，發言後給予表揚和鼓勵。要多開會討論，分享激勵機制，團隊建設，任務流程，成長，好的經驗。與新員工討論任務處理的方法和建議，在下屬提出好的建議時給予肯定。如果和老同事有矛盾，要及時處理。
6.賦予員工使命和適當的授權(31~60天)
幫助業務員重新定位自己，讓下屬重新認識工作的價值、意義、責任、使命和高度，找到自己的目標和方向。
時刻關註新下屬，當下屬有負面情緒時，要及時調整，對下屬各方面敏感；當下屬提出壹些消極幼稚的問題時，要換壹種方式，從積極的壹面緩解他們的提問，改變管理者的思維。
讓員工感受到企業的使命，放大公司的視野和文化價值，戰略決策和領導意圖等。，並註重凝聚人心和文化，註重正確方向和高效溝通，註重業績提升和專業素質。
當公司有任何重要事件或令人振奮的消息時，要引導大家分享，隨時隨地激勵下屬。應該開始放權，讓下屬自己完成工作，找到工作的價值，享受結果帶來的喜悅。放權不應該壹步到位。
7.總結並制定發展計劃。
幫助下屬制定正式的評估和發展計劃，壹次完整的績效面試包括以下六個步驟:
保證至少1~2次1小時以上的正式績效面試，面試前做充分的調查，使談話合理、有理有據、合法。績效面試應該是:明確目的；員工自我評價(做了什麽，取得了什麽，為結果付出了什麽努力，做得不夠，和其他同事有什麽不同)。
對領導者的評價包括:成就、能力、日常表現。要先肯定成績，再講不足，再用真實的例子來佐證(還是反饋技巧)。協助下屬設定目標和措施，讓他做出承諾，監督檢查目標的進度，幫助他實現既定的目標。
給下屬參加培訓的機會，鼓勵他們平時多學習，多看書，大家壹起制定成長計劃，分階段檢查。
8.充分關註下屬的成長(每天)
過了頭30天，新員工就要成為全職員工，會帶來新的挑戰。當然也可以說新員工真正成為了公司的壹部分。
關註新下屬的生活，在他受到打擊、生病、失戀、遭遇生活變故、精神迷茫時，給予支持、溝通、關心和幫助。記住部門每個同事的生日，生日那天集體慶祝；記錄部門大事記和同事的每壹次突破，表揚和獎勵每壹次進步。
每月舉行壹次各種形式的集體活動，增加團隊的凝聚力。重點是坦誠，欣賞，親情，坦誠。