1. 復雜化——包含多種復雜的關系。
城市關系：城市會所會更多的處於城市綜合體中。綜合體的升級換代及城市經濟關系，使得會所與其他功能關系（如零售、娛樂，公寓等）的細分及融合變得更加關鍵。萬達廣場正是其中的代表。經過了多年的發展，各功能形態***贏***生，創造了壹個個富有魅力的城市中心。
內部關系：會所內部功能越來越多樣化。酒店的發展使得會所這個綜合功能復雜的建築包含了更多的其他屬性。會議、餐飲、娛樂與酒店自身的功能屬性相互作用。
2. 國際化——國際品牌與本土品牌的競爭，形成新的格局。
知名的國際會所管理公司進入中國多年，正在根據客戶需求適應中國市場，會所功能富含更多適合中國國情的設施，占據更多市場份額。
本土品牌如萬達，正在加速擴張，形成自己的品牌及標準，發揮自身了解中國客戶市場的優勢，並在硬件及軟件建設向國際品牌看齊。
3. 類型多元化——多種類型會所出現，占據著不同的細分市場。
高檔星級會所及經濟型會所是會所快速發展的兩極。但越來越成熟的市場催生出更多類型的會所：獨立、會所、目的地等等。這些細分產品以高檔、個性化的設計及服務，為各個不同品位、愛好的客戶帶來了獨特的感受。如“W”酒店，就是其中的代表。這對會所設計提出了更高的要求，不同類型酒店會突出不同的主題功能，區別於壹般類型高檔酒店，著重強調酒店主題立意，從空間面積、空間形態、後期裝修等完全遵從於這壹主導，打造個性產品。
4. 差異化——同質酒店做出差別化產品。
同級別會所競爭趨勢明顯，在同等條件下，有別於別家會所的品牌特色才會凸顯酒店價值，奪得更多的目標客戶群。如城市中心酒店，定位為不同類型:會議型、商務型等等，搶奪不同目標客戶。還會設有自身特點服務，如高檔餐廳，特色SPA等等，吸引客戶消費。設計要充分整合這些基本要素，並突出重點完善設計。
5. 人本化——設計秉承以人為本，更多考慮客人感受。
在前期策劃設計中，更多的考慮市場及目標客戶，為他們打造合適的產品，充分考慮這壹群體的適用性及相應的私密性。如定位商務型，就要在客房設計中考慮房間尺度，以能更好的擺放家具：雙床或大床的設置，辦公臺的位置，房間會客的考慮，衛生間更便捷舒適的使用等，公***區大堂吧的會談功能，餐飲區更便捷的全日餐，這都是在最初設計定位時就充分考慮的因素，並全程指導後期設計，才能給客人帶來更好的服務，同時提升了酒店品質與評論口碑。
6. 科技化——更多聯網應用功能。
前期設計充分考慮互聯網、雲計算等科技發展趨勢，使得網絡服務、終端控制等更能貼近使用者，訂房、訂餐、客人個性化要求等都可以快速得到解決。如在客房內，客人可直接用手機聯網遙控房間設施，或直接用手機進行預訂、支付、退房、訂餐、會議等多種服務。這就需要在最初的策劃中，促使弱電設計與建築設計密切配合完成。
7. 綠色化——綠色節能技術的應用。
建築是高耗能產品。建築發展的趨勢是節能環保，也是企業社會責任的體現，更能節約企業運行成本。會所運行是壹個長周期經營，綠色節能的設計及使用，會使會所回收周期縮短，更好的進行可持續發展。