壹、客用品采購管理：
客用品的采購是客房經營活動的基礎環節，它直接決定著客房服務工作的質量和酒店效益。在這壹環節中，壹定要依據量本利的原則，合理、有效地確定最佳采購數量、價格、地點、時間等問題，從而有效避免成本核算的流失和浪費。比如，港灣印象連鎖酒店為加盟商提供的嚴謹配送體系與成本控制。利用標準化、集團化的中央采購渠道，保證配送物品優良的品質和低廉的價格，為加盟商最大限度降低采購成本。
二、人力資源管理：
經濟型酒店的優勢在於低房價，而房價的高低取決於經營成本的大小。經濟型酒店的經營成本與其他類型的企業壹樣，有相似之處，也有其特殊之處，最大的不同就是：經濟型酒店人工成本占經營成本的比重偏大，人工成本的大小對經營成本的大小影響最大。如果不能合理控制人工成本，那麽就無法保證低房價的繼續存在。所以，要保持經濟型酒店的競爭優勢，就必須確保人工成本處於壹個合理的水平。
港灣印象連鎖酒店認為管理者可以從以下幾方面著手：1、堅持“壹崗多能”的高效率人員配置原則，聘用復合型人才；2、提高自身管理水平。管理者自己要加強業務學習，平時工作中要善於觀察，善於思考和總結，不斷提高自身業務素養，真正起到領頭羊的作用。3、充分調動員工的工作積極性，培養員工的主人翁意識，降低員工流動率。因為員工的頻繁流動必然要增加酒店在招聘、培訓、督導等方面的資金投入，從而也使得客房成本費用上升。
三、設備設施的保養：
客房部的設備具有種類多，數量大，使用頻率高，占用資金大等特點。在設備的日常保養中，壹定要預防先行，加強日常的保養和定期檢修，做到小壞小修，隨壞隨修，只有這樣，客房部才能節約在此項上的壹些不必要開支，壓縮成本。
港灣印象連鎖酒店高度重視客房管理。堅持從細節抓起，無論客房能源管理還是客房備用物品管理等。