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影響前廳服務的人員因素有哪些?

在酒店的整體服務工作中酒店前廳服務質量的好壞在壹定程度上決定了酒店整體服務水平的高低。酒店前廳壹方面是內在聯系和外在聯系的總渠道,壹方面又是連接內外聯系的樞紐。酒店前廳是酒店整體服務工作中最為關鍵的壹個環節,在酒店內部部門所涉及到的各項服務中例如餐飲部、供應部等,都需要酒店前廳為其提供咨詢並根據具體的服務對其進行協調,從而保證酒店整體工作的順利進行。所以,酒店前廳需要有高質量的服務,這也就決定了前廳服務人員要對各項業務予以全面的把握,對各種問題予以準確的判斷,從而提高酒店的整體服務。

壹、優質服務概念分析

優質服務指的就是酒店服務人員在工作的過程中要能夠將市場作為導向、以顧客為主體作為經營理念。在日常的工作中對顧客壹句親切的問候,壹個溫暖的笑容都會為顧客帶來賓至如歸的感覺。優質服務,從客觀的角度出發,就是要求禮賓員要能夠對相關的法律法規予以遵守,根據酒店行業的規範以及酒店自身所制定的制度開展工作,要做到以顧客為中心,為其創造更為優質的服務環境、為其提高更為豐富的服務內容,提高顧客的滿意度,努力為顧客營造出溫馨大方的服務氛圍。在禮賓員日常的工作中要能夠始終堅持用積極的服務態度以及良好的形象為顧客提供服務質量相對較高、服務效率相對較高以及服務層次相對較高的服務。在酒店前廳的服務工作中,優質服務具有壹定的重要性,因此就要在日常的工作中提高酒店顧客的滿意度以及信任度,從而培養出忠實顧客。酒店前廳優質服務主要包括了壹下幾方面的內容:(1)服務意識。酒店前廳中禮賓員同顧客之間的關系是壹種服務與被服務的關系。身為酒店前廳的禮賓員在為顧客提供服務的過程中要能夠提高自身自覺服務的意識。禮賓員的服務意識是對酒店前廳服務高度服務是否具有自覺性的壹種體現。服務意識主要涉及到了以下幾個方的內容,即,第壹,在為顧客提供服務的過程中要能夠對顧客可能遇到的問題予以預測,並要做到及時處理顧客的相關問題;第二,針對服務過程中遇到的種種情況要能夠按照規範化的處理程序對其進行解決;第三,對服務過程中不該出現的問題要堅決杜絕;第四,如果遇禮賓員遇到特殊的情況時,要針對不同顧客的不同需求提供不同的服務。(2)要以顧客為主體。將顧客作為主體,換句話說就是要將客人放在首要位置,充分滿足其不同的需求。在酒店前廳的服務中,消費者是賓客,而禮賓員是為其服務的主體。在酒店前廳的服務工作中,禮賓員要能夠將顧客放在第壹,壹切服務都要以顧客為主,壹切為顧客著想,滿足顧客的各種需求,讓顧客滿意,要盡最大的努力為客人提供最優質的服務。要始終堅持“顧客就是上帝”這壹服務理念,這種服務理念也就是說要以顧客為中心開展各項服務工作,充分滿足顧客的各種需求,努力做到讓顧客滿意,在每壹個服務的環節都要提供最優質的服務。這同時也就要求了酒店前廳的禮賓員要具有相對較高的素質,在為顧客提供服務時要做到寬宏大量,尊重客人。