走進順德海爾的大門，看到壹個醒目的標語:海爾只創業。
繼續做生意。這是海爾人永遠追求的海爾理念。回顧3月1997，海爾進軍廣州。
順德家電王國與東部省艾德集團合資的順德海爾電器有限公司，曾有
人們驚呼，“順德人引狼入室！”如今三年多過去了，我們看到的卻是另壹番景象。
壹派繁榮景象。
■本報記者趙王曉霞甄
海爾文化“落戶”容桂
愛德集團下屬的順德洗衣機廠成立於1988，到1997只生產1。
7萬臺洗衣機，其實當時的順德洗衣機廠是佛山唯壹的洗衣機。
工廠，機器，設備，車間都不錯，但是因為我壹心要把很多知名的洗衣機放到國外
集中了品牌的優勢，卻忽視了質量問題，導致長期虧損。和
海爾合資後，海爾帶著艾德洗衣機回青島調研，新品於1997年4月發布。
式生產，7月份開始扭虧，產品供不應求，當年突破654.38+萬臺，預計今年也是如此。
生產45萬輛。
海爾為什麽看中Ed？記者采訪了順德海爾電器有限公司總經理。
理查德·趙振中。趙振中表示，海爾與艾德的合作是壹次強強聯合。家電行業的競爭
非常激烈，如果企業只專註於國內市場，爭取那有限的市場份額，
努力成為領導者是沒有意義的。中國是家電生產和消費大國，但
至今沒有壹家家電企業能進入世界500強，海爾，科龍，長虹。
產值加起來還不如世界500強最後壹名。所以海爾集團的
野心是向外擴張，沖擊世界500強。而選擇在順德容桂設廠，是偶然的
不是偶然，當時認為廣東已經改革開放20多年了。首先，在廣東建廠是可能的
為海外設廠做準備，二是當時的鎮領導很有誠意，有改革開放。
意識，於是海爾把繡球扔給了Ed。
然而，是什麽導致順德海爾電器有限公司在三個月內扭虧為盈？
賠錢賺吆喝怎麽辦？
“我剛來順德創業的時候，集團領導反復告誡我:‘老趙，妳行不行？
我們可以把青島的海爾模式機械地套用到順德，海爾精神可以拿走。“泰倫
中間說道。企業文化是壹個企業的靈魂。對壹個企業來說，實行嚴格的管理和科學的管理是非常重要的。
很快就會步入正軌。於是他將海爾的企業文化和管理模式融入順德海爾。
在…的管理中。在公司成立初期，我們用海爾的精神和理念教育員工。
讓員工樹立對企業的信心。大多數員工都願意與企業同甘共苦，努力工作。
好企業。投產後，公司以正向激勵為主，制定了日產500臺洗衣機的目標。
超過500個單位，達到600個單位，就獎勵所有人員，但從現在開始不能低於600個單位。
。該公司隨後設定了700臺的目標。當時很多人認為這是天方夜譚，比如
如今，順德海爾已經能夠生產1800臺。
據了解，青島海爾壹開始只派了四個人，現在公司還是大部分員工。
是老艾德。在海爾，這些人成了生產專家。這讓我們想起了順德。
海爾隨處可見的壹句話是“過去的哈克魚，現在進入海爾，飛向嶽龍門！”
學習海爾文化容易，做好海爾文化難。
海爾的成功得益於其企業文化。許多企業想通過訪問來竊取他們的技能，
但趙振中自豪地告訴我們:“海爾不怕別人搶老師，因為海爾文化不好學。”
好堅持！走進順德海爾的生產車間，壹股濃濃的文化氣息撲面而來。
宣傳海爾文化的口號隨處可見:奉獻報國，追求卓越，快速反應，立竿見影。
行動，海爾永遠真誠，用戶永遠正確。瀏覽車間的黑板報和宣傳欄，
飽含著海爾人對企業、對市場、對海爾品牌的理解和感悟。
海爾在青島的海爾大廈，外面是圓形的，據說融入了海爾文化的魅力。
。所謂外資，海爾是市場經濟，勇於參與市場競爭，在競爭中保護。
保持穩定的位置；對內，海爾實行“計劃經濟”，計劃嚴密，管理規範。
在集團內部形成和諧、公平、向上的發展氛圍。
趙振中告訴我們，海爾的管理模式是OEC管理方法，也就是同壹天，日清、
日已過，日高。今天的工作必須在今天完成；今天所做的必須是
比昨天有了質的提高；明天的目標壹定要比今天高。根據這壹要求，生產
* * *有156個工作程序，545個責任區域，由海爾的每個人分解落實。
每個人的目標每天每個月都在提升，這樣整個工作才有條不紊。
預開發
還有80/20原則，即管理者和員工的責任分配原則。如果有質量檢查員
店員漏看了壹臺不合格的洗衣機，按原處理罰款50元。但是根據
海爾的80/20原則要求，管理者雖然只是少數，但他們是關鍵，是工人。
人是多數，從管理的角度來說是從屬的。因此，如果有問題，
管理者首先要承擔責任，從處罰管理者開始。
伴隨著良好的企業氛圍而來的是順德海爾的快速發展。1999年3月
首批洗衣機出口美國，成為中國第壹家出口美國的洗衣機生產企業。
這就導致了國際市場，國外訂單大量湧入。當年順德海爾* * * 3.7萬。
臺灣洗衣機出口到亞洲、非洲和拉丁美洲的40多個國家和地區。* * *全年實現利潤。
102萬元，實繳稅款1132萬元，為容桂鎮企業納稅大戶。
有所為有所不為。
順德海爾位於順德市容桂鎮。總經理趙振中覺得，他來這裏是為了與大陸合作設廠。
最大的不同是鎮政府對企業的發展不太幹預，從不婆婆媽媽。
外企和本土企業壹視同仁，不存在地方保護主義。在容桂鎮，海爾
像許多本地企業壹樣，他們可以享受政府提供的服務。
有為企業辦實事的服務機制，但從不幹預企業行為，尊重企業本身
妳自己的決定。可以說是有所為。
趙振中告訴記者，順德市和容桂鎮的領導多次來公司視察，還親了親。
自從組織順德企業參觀後，壹位市委領導曾自豪地說:“不壹定。”
去青島看海爾，在順德也能看到！這說明政府是非常支持海爾的。
是的。
順德海爾的成功與其所處的環境密不可分。說海爾是在賴。
在陽、武漢、貴州也有分公司，但是配套的零件必須從青島買，但是在就不壹樣了。
到處都是配套工廠，公司周邊配套設施齊全，改革開放已經20多年了。
這裏的工人普遍素質較高，比內地更容易招到技術工人。
當我們結束采訪的時候，已經是下午五點半了，我們看到了順德海爾。
我們的經理們又開始了他們每天的“日清交易會”。