WeWork近日宣布，WeWork中國獲得智信資本追加投資2億美元。據悉，本次投資完成後，智信資本在WeWork中國的持股已經超過壹半，這意味著WeWork已經出售了在中國的業務。
同時，WeWork中國也迎來了壹位新的CEO——智信資本運營合夥人蔣躍平將出任其代理CEO。
從初入中國時的萬歷之吞，到現在，我不禁好奇WeWork到底怎麽了。
WeWork成立於2010，主要為創業者、自由職業者、小企業、大公司員工提供辦公空間。巔峰時期，WeWork覆蓋32個國家和地區，會員27萬，幾乎成為“辦公空間”的代名詞。
WeWork對中國市場覬覦已久。WeWork亞洲區董事總經理李開賢在接受媒體采訪時表示:“中國市場潛力巨大，WeWork對中國市場充滿信心，中國可能成為WeWork全球最大的市場之壹。”
早在2016，WeWork就在上海開設了第壹家辦事處。壹年後，WeWork攜手中國投資公司弘毅投資和日本軟銀集團，正式成立WeWork中國。
2018年，WeWork中國獲得由智信資本、淡馬錫控股、軟銀集團、軟銀願景基金、弘毅投資領投的5億美元B輪融資，以進壹步加快在中國的業務增長，並於當年以25億元人民幣高價收購了中國聯合辦公企業裸心社。
當時，WeWork以神話般的姿態活躍在商業報道中，估值高達450億美元，但它萬萬沒有想到，這成為了它最後的亮點。
幾個月後，隨著IPO文件的逐步公布，投資者開始質疑這只超級獨角獸。招股書顯示，WeWork美國母公司2018年度凈虧損654380.9億美元，總負債約220億，長期負債654380.342億。
此外，在提交申請的兩個月內，WeWork上演了創始人離職、公司資產套現、機構撤資等壹系列烏龍事件，也引發了資本市場對WeWork未來的極大不信任。估值從450億美元大幅降至80億美元，原本浩浩蕩蕩的上市計劃最終被迫退出，成為笑柄。
與此同時，WeWork中國的情況也不容樂觀。據統計，WeWork中國營收僅為730萬美元，僅占全球營收的4%。
這背後最大的原因是本地化進程緩慢，導致租金高，以及精細化管理的WeWork空置率高。據英國《金融時報》報道，WeWork在深圳的8000張辦公桌中，有65.3%處於閑置狀態，而Xi安的辦公室空置率為78.5%。據悉，WeWork需要維持至少65%的平均入住率才能維持收支平衡。
如今，智信資本接手WeWork中國後，新任CEO蔣躍平表示要把WeWork中國打造成壹家完全的中國控股公司。有業內人士評價，對於WeWork中國來說，賣出任何大於1元的金額都是好消息；對於行業來說，只是證明了又壹個水土不服的案例，新的企業會取而代之。
不僅僅是WeWork。其實整個辦公行業關店、裁員、欠傭金、起訴重都是正常的。像WeWork China這樣“被迫易主”的戲碼，在中國辦公品牌氪空間上演過。
2019年5月，當時深陷輿論中心的氪空間獲得654380億元融資，由IDG資本、格非資產、宜興資本共同領投。與此同時，公司的管理層發生了劇烈的震蕩。資產地產基金合夥人出任CEO，分管經營情況，群創天使基金合夥人蔣出任CEO，資本也派人留守。
這壹切的背後，是燒錢和* * *享受工作無路可退的尷尬。
撕下* * *享受經濟的外衣，* * *享受辦公的商業模式並不復雜，其本質仍然是二房東的財產。在市場上找壹個物業，長期出租，改造成* * *享受辦公空間，然後以更高的價格租給個人或者初創公司。好像和蛋殼、自如長租公寓沒什麽區別。從這個角度來說，這個行業沒有技術護城河，任何企業只要有錢都可以進入。
在這樣的背景下，為了享受* * *辦公市場的“殺出重圍”，各路玩家都在絞盡腦汁加快變革。
比如氪空間在獲得融資後，宣布重新調整商業模式，轉向定制服務的轉型。氪空間目前的定位是面向辦公的企業服務公司，計劃將定制業務拓展到60%以上的業務。
優客工場也在由重轉輕，專註於品牌輸出、資產托管、盤活酒店閑置資產。
經過WeWork的“洗禮”，資本市場逐漸認識到，再美好的願景，也不比紮實的盈利安全。摩根士丹利首席美國股票策略師邁克·威爾森(Mike Wilsons)在給投資者的報告中指出:“WeWork IPO的失敗標誌著壹個時代的結束——即‘公司即使不盈利也能獲得巨大市場估值’的時代。
可以說，如何重新披上“科技”的外衣，實現智能化升級和服務拓展，決定了* * *未來能走多遠，否則等待WeWork的終將是壹場夢。