壹、主要工作
1，完善學校衛生工作隊伍，做到分工明確，責任到人。
2、統壹思想，提高認識，明確目標。
3、劃分衛生保健區域，責任到班。
4、做好衛生工作，加強學校整體和學生個人衛生工作。
二、具體要求
安全區域的要求:
1.衛生區無果皮紙屑、煙頭、痰跡、廢棄物和積水，無枝葉，無雜草(班與班之間的界限打掃幹凈)。
2.衛生區墻壁無亂塗、亂畫、亂張貼，制度板、宣傳板無積塵。
3.清理後的垃圾壹定要清理到垃圾箱內(註意分類)。經常擦拭垃圾桶外側，保持清潔。桶裏的垃圾滿了，及時扔出去。
4.車棚內自行車應有序停放在指定位置(北院東南角1米為放置勞動工具的地方，衛生工具應有序放置)。
5、花壇、草坪無踐踏痕跡，無雜物、垃圾等。
6、門窗、欄桿、旗幟、各種物件無汙跡、垃圾、灰塵。
7、衛生間地面清潔無積水，墻面無亂塗亂畫，便池無尿堿，便池無溢流。
三、工作措施
1.強化全體師生的衛生管理意識，充分發揮學校宣傳窗口的作用，宣傳和強調學校環境衛生工作的重要性，使全體師生更加重視環境衛生工作，督促學生自覺養成良好的衛生習慣。
2、建立由各班衛生委員組成的環境衛生小組，堅持每天檢查壹次衛生。
3、每兩周公布壹次衛生檢查結果，結果在墻上或小組上公布並及時表揚先進。
4.學校直接與衛生委員和班裏值班學生溝通，及時處理不健康情況，解放壹線教師和班主任，讓他們專心教學，保證衛生工作也為教學服務。
2.下半年清潔工作計劃範文
壹、保潔人員根據行政後勤部的工作時間制度進行日常保潔工作；
2.負責公司辦公區域的走廊、電梯、電梯間、茶水間等公共場所的衛生清潔，保持所有公共場所幹凈整潔，地面幹凈，無灰塵，衛生死角，做到每天四拖，每周壹拖，用肥皂水；
3.負責會前會後會議室和貴賓室的清潔整理；
四、負責打掃獨立辦公室的地面衛生，清理辦公室和公共走道的垃圾，清洗痰盂；
五、保持公共* * *場所樓梯扶手、窗臺表面無塵、光潔，做到每天兩次，保持環境美觀；
六、保持所有公共場所玻璃窗在視線範圍內無灰塵、蜘蛛網、痕跡，每周擦拭壹次以上；
七、水槽無肥皂、無汙漬、無汙垢，做到經常擦拭，保持表面光潔。
3.下半年清潔工作計劃範文
首先，確定酒店各部門的管轄範圍和責任範圍。
首先要熟悉酒店的平面布局。可以當場檢查。然後根據實際情況，確定酒店的管轄區域和各部門的主要職責範圍，並將具體的建議和想法以書面形式向總經理匯報。酒店管理層將召集相關部門對此進行討論並做出決定。各部門經理在劃分區域和職責時，要從大局出發，要有良好的服務意識。根據專業分工的要求，酒店的保潔工作實行集中管理。這有利於標準的統壹、效率的提高、設備投資的減少、設備的維護和人員的管理。責任劃分應該明確，並以書面形式確定。
第二，設計酒店各部門的組織結構
酒店部門管理者要綜合考慮各種相關因素，科學合理地設計組織。如:酒店的規模、檔次、建築布局、設施設備、市場定位、經營方針和管理目標。
第三，制作商品采購清單
進貨是壹項非常耗費精力的工作，酒店開業前還有很多事情要做。僅由采購部門完成這個任務是非常困難的，所有運營部門都要協助他們共同完成。無論是采購部還是酒店部門，在制定酒店部門采購清單時都應考慮以下問題:
四。酒店的建築特色
客房樓層通常需要配備工作車輛，采購物品的種類和數量與建築的特點密切相關。比如說。但是，對於壹些別墅式建築，工作車無法發揮作用；此外，壹些清潔設備的數量與每層的房間數量直接相關。對於每層大約有18-20個房間的酒店，客房部經理需要決定每層的主要清潔設備是壹套還是兩套。此外，客房部壹些設備和用品的配置也與客房部的勞動組織和相關業務量有關。再比如餐飲部的餐車，需要考慮是否能到達洗碗間。按摩床能不能進按摩室的門，等等。
1.行業標準。
客房部經理制定采購清單的主要依據。國家旅遊局發布了《酒店客房用品質量和設備要求》行業標準。
2.該酒店的設計標準和目標市場定位。
根據設計標準，酒店管理者應該從酒店的實際出發。參照國家行業標準做壹個清單，同時根據酒店的定位，考慮目標市場對客房用品的需求、對就餐環境的偏好以及壹些行為習慣。
3.行業發展趨勢。
在商品的提供上要有壹定的超前意識，酒店管理者要密切關註行業的發展趨勢。不要太傳統保守。比如酒店根據客人的需求，減少客房不必要的客人物品，就是壹種有益的嘗試。餐飲部減少了金色、大紅色之類的餐具和布置，增加了壹些優雅的布置。
4.其他情況。
相關部門和人員在制定材料采購清單時還應考慮其他相關因素。如:入住率、酒店的財務狀況等。采購清單的設計必須規範，通常包括以下欄目:部門、編號、項目名稱、規格、單位、數量、參考供應商、備註等。此外，各部門在制定采購清單時，需要確定相關項目的設備標準。
動詞 （verb的縮寫）協助采購
但是這項工作對各個部門的開業和運營影響很大，雖然酒店各個部門的經理並不直接承擔采購任務。因此，酒店各部門經理應密切關註並適當參與采購工作。這樣既能減輕采購經理的負擔，又能在很大程度上保證采購的商品符合要求。酒店各部門經理應定期對照采購清單檢查每件物品的位置，檢查的頻率應隨著開業的臨近而逐漸增加。
4.下半年清潔工作計劃範文
1.完善各項管理制度，形成配套的考核監督機制。用XX年的時間，在原有基礎上修改完善各項管理制度，改變以前“人管人”的被動狀態，從而走向“制度管人，制度約束人”的良性軌道。進壹步加強對人的管理，將工作標準細化、量化，壹方面便於操作人員熟悉自己應該做什麽，做到什麽程度；另壹方面，方便監管人員的考核和監督，減少個人主觀因素。在工作中堅持“定人、定崗、定時間、定標準、定任務”的方針，針對具體工作采取有效措施，加強操作人員管理，優化人員結構，更有利於今後的工作。
2.樹立服務品牌。服務品牌的建立有利於企業的知名度，也有利於壹個部門的知名度，有利於提高部門的影響力，增強部門的凝聚力。目前我們本著“打掃壹戶，打掃壹戶，滿意壹戶”的原則為業主提供家政服務，得到了業主的壹致好評，在業主心中樹立了良好的形象。
3.確定兩個工作目標。即能達到青島市甲級物業的衛生標準，達到經濟效益的目的。根據小區定位和物業服務，我們保潔部將不懈努力，為業主創造壹流的居住環境，嚴格執行甲級物業的衛生標準，努力成為青島市十佳物業公司之壹。在做好保潔工作的同時，做好廢品收購和家政服務工作，最大限度減少減員增效，提高物業經濟效益。
4.做家政服務公司。壹方面由於我們保潔員的素質不同，工作質量不同，家政服務的效果也不同；另壹方面，目前的輪崗形式不便於人員管理。*國內公司在保證服務質量、規範內部管理的同時，也可以提取壹定的服務費。
5.建立垃圾中轉站。隨著業主入住率的提高，小區垃圾越來越多，垃圾的清運和處理是保潔工作的重要內容。希望在集團領導的大力支持下，盡快建立中轉站。
6.清潔與綠化的統壹性、完整性和不可分割性。保潔綠化都是小區環境管理的壹部分。不打掃，小區就會臟，亂，差。沒有綠化，社區就沒有花草樹木。如果屬於不同的部門，年前他們之間會有矛盾，互相指責，爭執。建議兩者合並到環境部。
5.下半年清潔工作計劃範文
壹、日常清潔工作
1，轄區內(樓)道路清掃兩次，全天保潔；
2、對區(樓)內綠化帶內的草地、花草灌木、建築小品等場所清掃壹次；
3.建築物電梯間地面擦兩遍，周圍護板擦壹遍；
4.建築物各層樓梯、走廊清掃壹次，樓梯扶手擦拭壹次；
5.收集各戶產生的生活垃圾並傾倒在垃圾箱內，負責運至指定地點。
二、每周清潔工作
1，大廈每層公共走廊拖壹次(主要指高層建築，壹天可以拖幾層，壹周內所有樓層再拖壹次)；
2.清理業戶郵箱壹次；
3、屋頂(包括裙房、車棚)、天井和水溝清掃壹次。
三、每月清潔工作
1，天花板灰塵蜘蛛網清理壹次；
2.每個過道的普通玻璃窗擦壹次(每天擦幾層，保證壹個月內全部擦壹次)；
3.清潔壹次公共走廊和路燈的燈罩。
另外，大樓玻璃幕墻計劃每月或每季度擦拭壹次；花崗巖和地面石材外墻計劃每年清洗壹次；壹般水泥外墻計劃壹年刷壹次。
第四，定期檢查
物業管理公司可以以記錄報表的形式固定每日、每周、每季度、每年清潔工作的具體內容，以便安排工作和定期檢查。