降低能源耗損
對酒店來說，能源消耗是酒店成本的大頭。市面上能源價格在逐年增長，酒店作為能耗較大的行業，壹定要寫好節能這篇文章。連鎖酒店管理者要加強科技開源的力度，運用先進的科學技術，采用空調余熱技術改造，對太陽能和熱泵等降低油電的消耗。酒店空調要根據溫差增減啟動臺數，夏季使用時間長，晚上溫度較低，淩晨4到5點就可以適當停機。類似的節能細節看似很小，算下來卻是壹筆不小的開支。
采取節能省電的裝修材料和酒店設施也是壹種較為合理的方式，雖然在初期可能因為節能低碳的設施價格相對較高，但是從長遠來看，節能設施的使用必然會為酒店節省大筆開支。例如，恒8連鎖酒店就提倡低碳環保，不僅在管理理念上與現代社會的發展理念契合，在酒店裝修上也倡導使用節能低碳的材質，既節省能源，又保護環境，對酒店和社會的可持續發展都有良好的影響。
把控資金動向
資金是連鎖酒店壹項較為靈活的資源。連鎖酒店管理者必須要統籌規劃，科學籌措，做到讓資金既不囤積，也不無故流失。同時，對於酒店的資金流出方向，連鎖酒店管理者要做到心中有數，不留不清楚賬單。連鎖酒店管理資金外借方面要進行嚴格控制，重大資金量的使用要上報集團統壹審批。有負債的酒店要加緊創收，盡快還本付息，節省利息支出，輕裝上陣。