朱麗婭·羅伯茨曾說，她最愛睡在他的床上
奧朗德曾在訪華時來這裏開房，從當紅的各路F4，到挑剔的維多利亞·貝克漢姆，都愛來這裏開房。他除了極受明星名流鐘愛，十年前，全球範圍內最富有的兩位男士，也聯合收購了他，價格高達38億美刀。這兩位最強CP的身份，正是鼎鼎大名的比爾蓋茨and沙特王子阿瓦裏德。
他是誰？他就是四季酒店。無論是商務出行，會議活動亦或休憩壹段時光放松身心享受美景，探索目的地獨有的人文風情，即使不出國門，圍觀國內在四季的門面大堂，也能眼見近千元壹只煙灰缸。中餐具由玉打造，每兩小時更換擺放的鮮花，高層酒廊的戶外露臺和近2800平方米的優雅畫廊。
尤其是在夜晚中光芒萬丈，距天星小輪僅幾步之遙，坐落在維多利亞灣的蔚藍灣畔，藏了兩家米其林三星餐廳的香港四季酒店。這是當年冠希哥返港就艷照門，開發布會時的藏身之處，也是劉嘉玲與梁朝偉的婚宴之地，大陸壕們為他起名“望北樓”。不管是惺惺相惜也好，還是趣味相投也罷，無數問題壕跑出中國大陸之後，聚在香港四季是第壹站，所以有人戲稱HKFS隱藏了中國壹半的秘密。
那麽問題來了，為何四季成為壕們的 the best choice？首先主要不是看氣質而是安全，外逃壕壹般都是家大業大又滿腹心事，四季酒店閑人免進，保安非常嚴密，每條走廊上至少有四部的閉路電視，可謂，“大隱”隱於此。有的壕甚至賣掉了自己在香港當地的豪宅，專門搬到這個地方來長期居住。
作為酒店業的標桿，不是靠高檔完美的硬件，而是靠特殊服務
卡邁恩·加洛在《體驗蘋果:蘋果零售店成功的奧秘》中提到：“蘋果教父喬布斯在打造零售帝國和探索對客服務時，靈感沿襲了四季酒店”。
四季酒店創始人伊薩多爾·夏普，如何從做建築承包商（就是工頭）的門外漢，到經營全球化產業集團並壹舉成功，最重要的是秉承“待人如己”的黃金法則。四季要求員工以姓名稱呼客人，考慮到客人長途飛行後需要很好休息，四季就在全世界尋找最舒適的床，由客人根據喜好選擇硬、適中、軟三種床墊。
想到客人可能不想通過電話訂餐或預定酒店其他服務，就在每個房間配備了iPad，還為他們提供在15分鐘之內，即能享受客房用餐服務的菜單。服務至上是所有酒店***識，四季酒店之所以成為服務至上的典範，毫無疑問，源於其“待人如己”的金科玉律。
夏普讓管理者取悅員工，並向員工賦權激勵員工發自內心的為客人提供周到服務，他認為制定服務至上原則不難，難的是在組織內部推行這種文化。“待人如己”要求管理者扔掉發號施令，把員工當成資產，而非成本，以正直誠實的尊重態度對待比自己職位低的人，全心全意支持他們，而非怒懟。
只有這樣，員工才不會因為恐懼去掩蓋問題，而會積極主動尋找幫助和解決問題從而把錯誤變成第二次服務機會，達到酒店提供的“零缺點”服務目標（完美管理技能get√）。
“如果妳善待別人，別人也會以同樣的方式善待於妳。”
在四季，以對待客戶的態度去對待員工，比如員工在度假或個人生活旅行時，可以免費入住酒店，這個政策在行業中是獨壹無二的，也是最受歡迎的員工津貼之壹，這便是黃金法則理念的延伸。
另外，全職員工可休假19天，可帶薪病假6天，留職休假12周，並且能選擇遠程辦公，分階段退休計劃，壹周40小時的坐班時長可壓縮到30小時。
幾年前上海四季酒店開張時總裁來視察，他開口問的第壹個問題就是員工福利，要求四季的員工福利是全上海酒店最好的。他們的員工餐廳不需要飯卡，四季的工作服就是最好的識別憑證。喜歡吃排骨雞腿多來幾份也無妨，想吃點水果蔬菜種類多樣還管飽，無論是總經理還是打掃衛生的臨時工，全都在此就餐毫無等級之分。
員工的洗澡場所完全跟賓客壹樣，無論是毛巾、沐浴露還是吹風機，完全由四季酒店提供。這樣員工就不會因為濕漉漉的頭發，或者自帶毛巾在更衣櫃產生黴餿味，給顧客留下壹丁點壞印象。
窺壹斑而知全豹，四季對員工無無微不至的關懷，讓員工在此享受家壹般的感覺，這種高福利待遇打造高素質員工，進而吸引高素質客人，產生高出租率和高房價的雙高受益，便是四季最聰明的經營策略。
偉大的企業都有壹顆公益心，每壹顆公益心都有壹段感人的故事，四季也不例外。曾經有個叫特裏·福克斯的年輕人，被檢查出罹患癌癥不得不截去右腿，命運的挫折沒能阻止他的與癌癥的鬥爭。21歲的他開啟了橫穿加拿大的旅程——“希望馬拉松”義跑，後來成為全世界最大的癌癥研究募捐活動。
這個年輕人的事跡感動了整個加拿大，四季創始人伊薩多爾·夏普的妻子，為此設立了特裏·福克斯跑步基金，這也是30多年來四季致力於推進癌癥研究事業的原因。
關於四季酒店想表達的實在太多，也許文字不足以表達對其的仰慕之情，但我相信無論是顧客還是員工，在那裏都會有非凡體驗。最後奉上四季酒店，基本福利資料，保研班獨家放送。
大佬們的故事都很特別，壹無所有王健林，不知妻美劉強東，悔創阿裏馬雲。 Frederick W. Smith 也說過，他人生的轉折點不在於創立FedEx，而是經歷了越戰，讓他明白勞動階層是如何思考對待生活的。靠著這套理論很快撬開市場，員工也死心塌地的跟著他。他知道員工需要什麽，並盡可能的滿足他們，要不然聯邦快遞“使命必達”的品牌內涵，誰去傳遞呢？下期聯邦快遞，不見不散！