超市投資建議書範文1
第壹，招商引資原則
招商前要對整個超市進行統壹設計和規劃，充分考慮不同品種之間以及同壹品種不同風格和檔次之間的互補推廣。
超市的統壹經營包括統壹經營監管、統壹投資管理、統壹營銷、統壹服務監管、統壹管理五個方面。其中“版圖設計管理和統壹投資管理”是後三項統壹工作的基礎和原點。這項工作的成敗，不僅決定了超市經營者前期策劃的成功，也決定了購物中心後期商業運營管理的成功。
第壹個基本原則:先進行布局設計和招商，再進行規劃設計。很多超市經營者沒有委托專家進行布局設計和商品布局。在招商的過程中，他們發現想進來的大供應商和聯營公司發現很多規劃設計不符合自己的要求，臨時做了更多的改動。我公司不僅恪守購物中心每件商品的黃金比例，而且不斷創新。既考慮了物品的比例，又註重了商業文化的設計。整個VI系統是圍繞店鋪的動態線設計的，具有商業氣息。
第二個基本原則:維護購物中心統壹的主題形象和統壹的品牌形象，事先統壹的概念設計是基礎。招商應始終註意維護和管理既定的商業主題和品牌形象。
第三個基本原則:購物中心的投資目標在功能和形式上應該是不同的，不同的產品應該是互補的。簡單來說，同行業的差異就是檔次和風格的不同，不能盲目招同壹檔次的同類產品。
第四個基本原則:購物中心經營模式的選擇原則。核心主零售部分盡量自營，然後招募經營實力強的供應商和關系戶；店內盡可能以聯營扣點為主，租賃為輔，也可以增強經營者對購物中心的整體控制力，提高經營業績。
第五個基本原則:投資順序原則。先有租賃區，後有合資，後有大品牌和供應商，散戶為輔的原則；先吸引比較熱門的項目，零售購物項目優先，配套輔助項目的原則。
第六個基本原則:核心自營區招商原則，有利於進入店鋪零售區的人群整體布局，也便於向其他區域調頭。通道就像血管壹樣，方便人們調頭。店面布局要充分考慮商品之間的關聯性。購物中心，尤其是大型購物中心的果蔬，適合放在商業軸的末端。
第七個基本原則:特殊商戶優先招商原則。“以點帶面，特色經營”是購物中心的經營特色。特約商戶是指文化、藝術、科技含量高的經營單位。給他們優惠政策，邀請他們進入，可以提升文化氛圍，活躍購物中心的氣氛。當然，特約商戶的經營範圍要與購物中心的經營主題和品牌形象相壹致。
第八條基本原則:租賃經營采取放水養魚的原則。因為購物中心經營的長期性特點，采取基本租金+浮動租金、優質服務的做法，浮動租金與銷售掛鉤，這樣整個購物中心才會真正繁榮。只有這樣，運營商和商家才能共同成長。放水養魚的道理，可以理解為“先流行，後做生意，共同分享成長空間”的道理。
第九條基本原則:統壹招商的“管理”要充分體現和強調對商家的統壹服務。統壹服務包括統壹商戶結算、統壹營銷服務、統壹信息系統支持服務、統壹培訓服務、統壹門店規劃指導服務、統壹行政事務管理服務等等。這種“統壹服務”不僅要體現在創意和投資合同上，還要體現在後期的營銷管理上。商家最渴望的是利潤。
第十條基本原則:購物中心應具備完善的信息系統，重視知識管理，為購物中心管理者、簽約商戶和顧客提供便利。
建立統壹的信息平臺，精細化管理，不僅可以為客戶提供統壹收銀、刷卡消費等便捷服務，還可以為廣大簽約商戶提供豐富、準確的客戶信息和市場信息，甚至可以提供更詳細的經營信息，如零售商品的進銷存信息等。還能為購物中心提供布局密度、物品搭配、人員配置、場地效率、商戶業績等商業信息。，便於購物中心分析後重新分配經營空間(稀缺資源)。
招商不是開業前就完成的工作。其實購物中心的招商是壹個無止境的循環。開盤前是大規模招商，開盤後根據銷售情況調整。這需要信息系統的分析和支持，更需要基於知識的輔助決策。
二、招商策劃的核心——招商計劃
制定招商計劃和營銷宣傳計劃，要精心準備，保障經營者利益。要確定招商日程、主要招商地點、主要招商骨幹、招商策劃、主要招商活動、招商費用，並得到運營商主要領導的支持。在開展實際的招商工作之前，我們先確定招商目標，再確定具體條件。
租賃區域招商條件:
租金按使用面積收取，具體方案省略。
合資區投資條件:
可以采取基本租金+銷售提成的方式，將經營業績與租金收入掛鉤，將商戶與購物中心的統壹經營關系緊密關聯。
空調統壹收取空調費；壓縮機、管道等空調設備由商家自行提供，空調費用自行支付。
供應商支持和服務降低了運營成本，例如配送服務。
招商時間安排
由於大型購物中心招商任務重，招商時間要提前安排。其中，大商戶要提前做好相關工作，在項目設計方案出來後正式確定意向，根據大商戶的具體要求修改完善方案設計，然後進入施工狀態，避免強行修改方案帶來的損失。
投資團隊建設
我們公司有專業人員。
確定招商比例和總費用(略)
招商費用管理:
盲目投資，成本巨大，效果不佳，是運營商的顧慮。
招商費用主要包括:人員費用、接待費用、宣傳費用——廣告和招商活動。
降低投資成本，提高投資效率的壹個重要措施就是委托專業的咨詢公司進行招商。
投資促進費用的使用策略:
1，投資任務指標分解到人，成本分解到人。
2.註重使用重點招商，避免零敲碎打。
3.重點保障優秀投資人才的薪酬和獎勵管理。
4.重視客戶營銷和關系營銷，在費用安排上傾斜。
士兵不多，但很好。商人不需要整天坐在辦公室裏。商家的主要表現就是投資成果。商家需要保持持續性，所以需要好的激勵。
第三，投資團隊的建立和優化
招商團隊的團隊知識結構需要提前精心規劃，最好具備西北招商視野，采用以下人員組合。
招商團隊的最佳組合:3個招商人員的組合。
招商總監壹名，全面負責招商工作。
兩名招商經理，壹名負責租賃區域及關聯戶的招商工作；壹個負責吸引供應商的投資。
投資質量的保證:根據我們對各種投資案例的總結，發現很多創業者作為運營管理團隊，以好位置為誘餌，拿供應商的回扣。
對招商人員要有更好的約束措施，主要是控制招商質量。對於委托給管理團隊的項目，更需要在委托合同中約定招商質量和驗收標準。
第四，投資促進和宣傳
超市項目招商的三大目標:
1，吸引大商家關註
2.吸引品牌供應商進入市場。
3.為開業做好宣傳，吸引消費者的註意。
在吸引大商家入駐宣傳上，要采用多種宣傳方式:報紙、專業雜誌、網絡媒體。我們建議不僅要註重項目本身的宣傳，還要突出企業品牌。比如可以邀請商業專家撰寫專題宣傳，提升項目檔次，塑造良好的品牌形象，為後續開業運營打好基礎。
電視:吸引中小散戶投資
報紙和專業雜誌:為大商家招商引資。
招商引資，造勢很重要。孫子兵法說:不戰而屈人之兵，潛在風險短，聲勢要靠自己的優勢，重視宣傳的協同效應。
招商方面，不能完全采用廣告模式，我們公司在這方面的資源正好可以互補。
動詞 （verb的縮寫）投資促進和談判戰略
商業管理公司將主導招商工作，充分利用現有社會資源進行招商。我們公司不僅與大商家保持著良好的關系，我們的商業眼光和咨詢服務水平也是大商家可以信賴的。另外我們公司做過西北幾十家超市的商業策劃，對招商各方面都相當熟悉，可以為經營者贏得最大的利潤。
超市投資提案範文2
壹、公司簡介
新鄉市盛潤房地產開發有限公司成立於XX年8月，註冊資本10萬元。是壹家以房地產開發、娛樂產業、石油產業為主的企業，旗下有天潤園娛樂有限公司。開發項目有皇崗別墅區、化工路營地住宅、盛潤城市印象(3萬多㎡)，近期新項目有亞太廣場(6萬多㎡)。
二、盛潤廣場簡介
新鄉盛潤廣場是經XX年新鄉市規劃委員會第壹次會議批準，由新鄉市盛潤房地產開發公司開發，武漢亞大商業規劃管理公司策劃、籌備、招商，集購物、生活、休閑、娛樂於壹體的壹站式購物中心。周邊高端社區、政府機關、銀行、證券雲集，商業氛圍極其濃厚。扼住東南城市規劃發展的咽喉，升值潛力巨大。
三。功能及設備配置介紹
1，廣場地址:新鄉市主幹道人民路中段，
2.廣場功能:規劃為商住綜合體。
3.廣場條件:廣場建築面積1.6萬平方米，為新鄉市重點工程，人民路標誌性建築。人民路中段南側建壹高層建築(A座16層，B座12層)，北側紅線10米，東側邊界6米。建築為全框架結構，東西總長49054米，南北進深63.24米。地下室為停車場及設備用房，壹至四層為商業用房，建築面積11937016平方米。綜合樓北端住著壹棟五至十六層的住宅樓，東西長49054米，南北進深16平方米。B座為五至十二層住宅樓，位於綜合樓南端，東西長4905米，南北進深12064米，層高40.6米。住宅建築面積為4881.03平方米。外墻裝修要求壹至四層為深駝色瓷磚，以上四層為乳白色瓷磚，配黃色和藍色外墻幹墻漆。我司將臨街的壹樓、壹樓、二樓、三樓、四樓出租(每層XX平米？3000平米)。每層載貨kg，擬為商場配備6部自動扶梯，1部觀光電梯，廣場設計停車位約3000平方米。
四、投資前景分析
1.廣場位置:盛潤廣場位於主幹道人民路中段，道路寬敞，交通便利。毗鄰市區地勢最高的桂北廣場，龐大的人流和物流連接著西北部的火車站和各大商場，東部的人民公園、體育中心近在咫尺，休閑、娛樂、經濟爆發力十足。恰逢城市規劃向東南方向發展，預計短期內會取而代之。這裏沒有大型商場，但周邊配套商業網點初具規模，如餐廳、攝影、尚道咖啡、華聯超市、美容美發、小型步行街、小吃等。沿著盛潤廣場商住樓往東，有大量的居民樓在建，大部分是高檔小區，應該有很好的發展前景。
2.廣場周邊環境:盛潤廣場位於繁華的商業、文化、行政區，商業氣息異常濃厚。周邊財政局、區委區政府等行政機關、單位眾多，匯龍花園、袁錦貴花園、蓮花花園、富達花園、富達酒店等高檔社區眾多。這裏文化氛圍好，居民消費水平高，生活品味高。是新鄉市最適合的社區購物中心。此外，醫院、學校、銀行、證券公司遙相呼應，道路寬敞，出行方便，可以吸引四區八縣的消費者。是居家經商的理想場所，也是有實力、管理水平先進的商家拓展商業網點、打造至尊店的黃金之地。盛潤廣場原址叫什麽？龜背仙界？是商賈雲集的風水寶地，預計在不久的將來，盛潤廣場將成為決定整個區域經濟發展的新商業中心。
3.盛潤廣場裝修及管理配套條件:盛潤廣場由具有A級資質證書的中國建築科技集團有限公司設計，以歐式風格為主體，打造個性化、豐富多彩的建築風格，體現現代生活的快節奏、簡約、前衛。建築的購物中心部分全部采用玻璃幕墻和深駝色大理石石材，顯示出建築的莊重和冷靜。塔樓由水平窗戶和高級象牙色外墻塗料組成。
4.兩座塔樓均由高檔住宅組成，壹樓至四樓的商場(面向人民路)是商場的總出口。為了解決商場人氣與人的互動，特別設置了壹部進口垂直電梯和兩部自動扶梯，讓顧客真正跟隨電梯，走出電梯購買觀光消費。
5.物業管理及消防:盛潤廣場配有專業的物業管理公司，解決商戶在經營中的後顧之憂。專業的管理公司為商場出謀劃策，時刻把握商機和商業脈搏。商場內硬件配備紅外監控和自動噴淋系統，各樓層消火栓自救1至3小時。
動詞 （verb的縮寫）合作意向和方式:
盛潤廣場地理位置和環境較好，但周邊沒有大型品牌的綜合商業中心，是各行各業商家和團體做生意的理想場所。考慮到社區的消費市場和集團的購買能力，公司擬定了對外租賃的要點:
1.廣場作為大型綜合購物中心，尋找物流渠道暢通、市場布局合理有效、有品牌的知名商業集團公司。
2.其他商業意向可以面談。
不及物動詞租賃形式:
為了配合廣場的初期定位和統壹管理，公司計劃在地下壹層和地上壹至四層開設商鋪，整體出租。
七。附件壹地下1層、地上1-4層平面圖
附件二盛潤廣場區域概況
附件3盛潤廣場位置圖
附件4盛潤廣場效果圖
真誠為有品牌實力的商家和專業公司提供良好的經營場地，拓展商業網點，施展才華，增加發展機會，為有誌之士提供場所。為使有意向的商家、團體、公司* * *參與到經營場地的設計和裝修中，並保證在XX中秋節前到場地，以取得更好的社會效益和經濟效益，公司將以長期租賃的形式向社會招商，前期與公司簽訂初步意向協議的商家，在廣場建成後同等條件下優先考慮。
新鄉盛潤廣場招商辦公室
超市投資提案範文3
Xxxx超市位於商務中心，是集購物、休閑、美食、娛樂為壹體的大型綜合性現代化購物中心。超市總建築面積7000平方米，店面面積6300平方米。超市采用電腦結算銷售系統，配備大型中央空調、自動扶梯、自動消防噴淋、電子監控系統等現代化設施設備。
公司是基於？顧客至上，提升服務，迎合消費需求，引領消費時尚？為自己負責，全力打造壹流購物場所。現面向社會招商，具體招商方案如下:
壹、投資範圍:
1，食物:
休閑食品、膨化食品、奶粉、餅幹、煙酒、飲料、冷飲、幹果、糧油、調味品、罐頭制品、熟食、特色小吃、糕點、主食廚房、面包、烘焙、腌制品。
2、新鮮:
海鮮、水產品、生肉、蔬菜、水果、豆制品、泡菜、幹菜、雞蛋。
3.百貨商店:
洗滌日化、辦公文具、紙制品、陶瓷玻璃制品、日用品、不銹鋼制品、木竹編織制品、塑料制品、箱包、體育用品、玩具、鞋、床上用品、針織、婦女用品、服裝、書籍、音像、小家電、自行車。
2.招商時間:4月15？2008年5月30日。
三、投資對象和條件:
1，有壹定業務能力和經濟實力，地域不限，信用可靠，長期合作的廠商、公司或個人；
2.具有良好的職業道德，自覺遵守國家的法律法規和企業的規章制度；
3、組織觀念強，能自覺接受管理和監督；
4.對所經營的商品具有透徹的市場分析能力、先進的經營理念和把握市場機會的能力；
5.能夠按規定及時繳納各種費用。
四、合作方式:
1.供應商:指其供應商根據與超市簽訂的協議條款向超市提供商品及相關支持的制造商、公司或個人。這種方式有兩種形式:①供應商按進價供貨，超市制定商品價格；(2)供應商提供商品的建議售價，購物中心按批準的比例提取利潤。
2.聯營:是指超市有償提供場地，供應商獨立經營，自己出錢，按月結算的合作模式。
3.租賃:
動詞 （verb的縮寫）招商程序:
1.註冊:
①報名時間:2008年4月15日，地點:
②報名需提交的相關材料:
A.申請人資質證明材料:營業執照、稅務登記證、衛生許可證復印件；如果申請人是代理商，應提供制造商授權書的復印件及其他相關材料。
B.商品質量證明材料:產品合格證、衛生檢驗報告、廠商生產許可證、廠商衛生許可證、國外商品進店所在地銷售許可證、商標註冊證、條形碼證書復印件及其他相關材料。
c、以上資料提交前必須加蓋單位紅章或報名主體負責人親筆簽名，且以上資料必須在證書有效期內。
D.商品報價:條碼、商品名稱、單位、規格、供貨價格、建議零售價、產地、保質期、報價時間等。
E.提供必要的商品樣品(實物)。
2.報考人員資格審查時間:4月15？5月10。
3.電話通知申請人談判時間和地點:
通知時間:5月10？2008年5月12日
4、談判、確定供應商或合資夥伴，並書面通知對方；
時間:5月12？2008年5月18日
5.雙方簽訂協議並支付相關費用(樣品和商品信息清單)。
時間:5月18？2008年5月30日
投資電話:聯系人:
超市投資提案範文4
第壹，招商引資的啟動時間
如果計劃20xx 165438+10月1開業，按照同等規模的壹般商業項目，至少要提前8個月招商。由於種種原因，距離開業日期只剩6個月，建議最晚5月初開始招商。
第二，投資人員
商場10000m？招商分兩期，壹期5500m？200個鋪位，更小的鋪位(15-25m？)，從而增加了招商引資的難度和力度。招商人員設置為4人比較合適。具體工作分配如下:經理(？):負責全面管理，制定招商計劃和日程，安排招商人員的日常工作。招商(2):經理會安排具體的招商工作。
投資秘書1
三、投資辦公地點
因為整個招商需要配合銷售，所以建議在銷售部設立招商咨詢點，把招商和銷售結合起來。
四。項目整體招商的原則和目標
< 1 >基本原則
1定位原則
目前，隨著富川整體商業氛圍越來越濃，農貿市場綜合樓統壹招商項目定位應遵循以下原則:
1)確立品牌原則。引進的項目必須能夠提升整個商場的形象，拉動人氣，增強業主和經營戶的投資信心。所以應該是農貿市場商圈其他門店缺乏的項目，或者是未來富川更有競爭優勢的項目。
2)服務大眾的原則。引進的項目必須考慮到縣城的企事業單位、居民區、學校周邊的農村居民等群體的購物習慣和消費需求，能夠培養出針對性非常明確的穩定消費群體。
3)“以大帶小”的原則。可以引進區域內外的大型知名商業機構，帶來繁華的商場。
4)廣覆蓋原則。項目定位覆蓋範圍基本可以輻射到項目周邊15km範圍內。
2、投資創新的原則
1)培育客戶，引導創業的原則。根據富川商業相對落後、人口少、商品種類相對較少的實際，借鑒其他縣招商引資的成功經驗，制定招商計劃；重點培養客戶，引導創業。
2)利用政府優惠政策的原則。利用政府對下崗職工和學生創業的優惠政策，從信息、租金、資金等方面支持這類人群創業。
3)社會資源綜合利用原則。統籌使用政府資源，促進招商引資。
3租賃價格的定價原則
1)租金基準定價要綜合權衡企業經營者和開發商的投資成本。目前參考市場價格7-8%左右的投資回報率，業主和企業經營者基本都能接受。所以租金定價的月基價應該是:售價？8%?12個月。
2)差異化租金定價，由於引進項目的知名度、影響力、規模不同，因此，在考慮基準定價的基礎上，要考慮以下兩個重點:
(1)如果引進的項目知名度高，確實能提升商場整體形象，帶動人流。其租金標準應參考市場情況，略低於租金基準定價，但租期至少3年，年租金價格應提高5%左右。
(2)如引進的項目，只是壹般的知名度或影響力，對整個商城幫助不大，可以按租金收取。
準定價用作參考定價。
③由於大型商業項目裝修較普通商鋪復雜，往往需要1-3個月才能裝修完畢，建議給予裝修期免1-3個月租金優惠政策。
(二)投資目標和任務
1.確保20xx 10 10月20日前完成項目整體投資的80%；
2.20xx 165438+10月1日項目開盤前，完成整體招商90%，確保項目如期順利開盤。
3、在招商過程中，確保招商按照既定的職能進行，從而保證整個商場的商業運營有序進行。
4.在招商工作中，確保業主第壹年投資回報率達到8%以上，以穩定業主的投資信心。
5.保證整個商場的統壹形象和穩定運營。
動詞 （verb的縮寫）當前的困難
(1)時間短，任務重
項目開盤前只剩今年下半年(20xx年5月10？20xx 165438+10月1)，招商人員未落實，招商工作從零開始，招聘人員、人員磨合需要壹段時間；所以完成90%的招商計劃和綜合目標，難度大，壓力大。
(2)市場定位不確定
項目前期規劃定位於自營商場，目前傾向於以銷定租、招商與自營商場相結合，但未具體實施；前期沒有做具體的市場調查和可行性分析，商場定位滯後，無法開展具體工作。富川缺乏區位優勢，常住人口和流動人口不多。如何定位市場行業眾多，招商方案在執行過程中要隨機修改，難度很大。
(3)規劃滯後
對於壹般的商業項目，如果考慮到商場未來的形象和穩定性，會先進行招商工作的規劃，在設計時做好功能定位假設，再根據規劃要求進行設計、施工和招商。就目前的富川綜合市場商場而言，招商過程中可能出現的困難或者工作的不可操作性，都會隨時影響招商工作的效果，影響商場的整體形象和開業時間。如果盲目啟動，就會陷入兩難境地。
七、當前亟待解決的問題
當前急需解決的幾件事:
(1)實施人員組織
落實四個人，銷售與招商相結合，協調市場建設、裝修、商場布置、招商等事宜。