路橋施工企業具有壹定的特殊性，其人力資源考核標準必然不同於服務型企業。但是，從實際情況來看，大量的路橋施工企業還沒有建立起規範、量化的考核激勵體系。在實際考核過程中，考核體系的內容難以落實，給人力資源管理帶來了壹定的負面影響。為了解決這個問題，企業可以從以下兩個方面入手。第壹，高質量的評價體系可以讓員工有壹定的責任感和自我認同感。因此，在今後的工作中，要盡快制定明確的評價目標，根據不同專業、不同崗位的需要，調整現有的評價內容和評價標準，根據實際情況做好定性和定量評價，通過健全的制度保證評價的有效性，並根據評價結果對員工的崗位待遇進行適當調整。二是要結合不同崗位對人員能力的要求，建立不同的員工激勵機制。不可能用同壹種模式管理所有崗位，否則很難達到預期效果。
對員工士氣造成不良影響，造成企業人力資源成本損失。為了防止人才流失，可以采取以下三種措施。壹是拓寬員工職業發展渠道。提供更多的發展機會和晉升空間，技能優秀的專業技術人員可以獲得更多的報酬，提高地位，從而減少專業技術人員的流失。二是完善公司休假制度。通過輪休和累積休假的方式滿足員工的休假需求。在項目工期緊張等特殊情況下，對未休假員工應給予適當的經濟補貼。三是制定關愛行動計劃，做到“壹人壹檔、壹人壹特色”，如到員工家中看望患病老人、為外籍員工父母或妻子慶祝生日、增加親子活動、重新入職員工、了解員工、解決員工後顧之憂等，以增強對員工的關愛，增加員工歸屬感，提升企業忠誠度。為了通過人力資源管理的有效實施避免企業人才的嚴重流失，我們必須保證人力資源管理的發展堅持以人為本的理念。管理者不能僅僅站在管理層面，必須深入員工基層，將職業規劃與企業發展緊密聯系起來，讓員工更積極地參與到工作中，對企業有良好的歸屬感。員工發展的步伐必須與企業發展的步伐保持壹致，要把企業發展目標當成自己職業生涯的目標，把企業當成自己的“家”，在這裏紮根成長。
路橋施工企業具有壹定的特殊性，其人力資源考核標準必然不同於服務型企業。但是，從實際情況來看，大量的路橋施工企業還沒有建立起規範、量化的考核激勵體系。在實際考核過程中，考核體系的內容難以落實，給人力資源管理帶來了壹定的負面影響。為了解決這個問題，企業可以從以下兩個方面入手。第壹，高質量的評價體系可以讓員工有壹定的責任感和自我認同感。因此，在今後的工作中，要盡快制定明確的評價目標，根據不同專業、不同崗位的需要，調整現有的評價內容和評價標準，根據實際情況做好定性和定量評價，通過健全的制度保證評價的有效性，並根據評價結果對員工的崗位待遇進行適當調整。二是要結合不同崗位對人員能力的要求，建立不同的員工激勵機制。不可能用同壹種模式管理所有崗位，否則很難達到預期效果。