壽光是胡錦濤總書記保持黨員先進性教育活動的聯系點。近年來，在省委、省政府的正確領導下，全市大力發展蔬菜生產，成為全國最大的蔬菜生產基地，被譽為“中國蔬菜之鄉”。目前已形成90萬畝無公害蔬菜基地和55萬畝冬暖式蔬菜大棚，辣椒、韭菜、芹菜蔬菜生產基地10多畝。
經濟決定金融，金融促進經濟。在方興未艾的經濟潮流中，壽光農商銀行牢固樹立了“面向三農、面向城市社區、面向中小企業、面向縣域經濟”的市場定位。在支持全市經濟全速發展的同時，也步入了持續健康快速發展的快車道，先後被評為“中國銀行業文明規範服務示範單位”、“省級文明單位”、“好銀行”、“扶持小企業先進單位”。2007年6月5日+2月65日+2月，中國銀監會副主席姜專程到我行視察並支持新農村建設工作。2008年6月3日，中國銀監會主席劉赴壽光進行專題調研。各級領導對壽光農商銀行敢於創新金融，在農村推廣“金債”信用互助貸款，支持農業專業合作社和中小企業給予了充分肯定和高度評價。開拓創新構建和諧
壽光農商銀行作為支農主力軍，自1989起發放貸款9萬元，支持三元朱村黨支部書記王樂義帶領17黨員幹部創建17蔬菜大棚，引發了全國蔬菜“綠色革命”。截至目前，已發放貸款260億元支持蔬菜產業發展升級，支持冬季暖菜大棚升級至第五代，創建交通運輸專業200多個。為進壹步改善農村信用環境，從根本上解決農民貸款難、擔保難問題，壽光農商銀行大力推進農村信用工程建設，不斷完善農村信用網絡，大力推進以信用村、信用戶評價為主要內容的支農營銷網絡建設，重點實施貸款憑證、櫃臺貸款和小額農業貸款流程再造。目前，全市共有信用村944個，占行政村的93.65%；信用評級用戶59556戶，占全市農戶的35.2%，櫃面發放貸款654.38+0.77億元。在增加農民收入的同時，該行還推出了全省首筆農民住房貸款，對符合農村用地政策和村莊、集鎮規劃的農民給予50-30萬元的信貸支持。目前已發放農戶住房貸款221筆，金額6300萬元，支持了20多個新建樓房和村莊的改擴建。
隨著農村經濟規模化、集約化、專業化、產業化水平的逐步提高，農民對生產經營資金需求的規模和期限發生了很大變化。在省市聯社的具體指導下，2007年4月，由銀行、村委會、農戶組成的“2+1”和“金聯社”信用互助社在國內率先啟動，開展了“村大股份貸”業務。村委會提供擔保資金，銀行發放貸款，參加協會的農民享受信用貸款。截至目前，全市已建立“金紐帶”協會24個，累計發放貸款6749萬元，有效解決了農民貸款難、擔保難等問題。《農民專業合作社法》頒布後，出臺了《農民專業合作社貸款管理暫行辦法》，進壹步探索總結了兩種新的支農模式，即支持合作社帶動農民推動農業產業化發展和支持成員以信用推動合作組織發展。支持成立燎原、綠色瓜果、農盛莊園等壹批農民專業合作社，支持在全市形成壹批各具特色的高效農業產業帶和產業區。
龍頭企業是農業和農村經濟可持續發展的關鍵，是提高農民組織化水平的橋梁。壽光農商銀行積極推行“公司加基地”的貸款管理模式，通過支持培育以“農”為名的龍頭企業，將分散經營、抗風險能力低的千家萬戶納入農業發展聯合體。截至目前，已發放貸款654.38+0億元以上，支持全市農業龍頭企業發展到654.38+0.50以上，農產品年加工能力達到654.38+0.5萬噸。累計發放貸款6543.8+0.2億元，支持天成食品、賽維科技、新世紀種苗等公司從規模化經營入手，大力發展養殖基地和產品深加工。產品遠銷日本、韓國等10多個國家和地區，2萬多農民致富。累計發放貸款3億元，培育發展了農機、化肥、種子農藥、科技、勞務等34個生產配套市場。
為加大對中小企業發展的支持力度，該行加大了對科技、就業、資源綜合利用等中小企業的貸款支持力度，積極組建企商聯盟，實行優惠利率和優惠貸款支持。截至目前，* * *已建立11企業和商戶聯盟，授信13億元；建立企業經濟檔案441個，評定AAA級企業3個，AA級企業11個，A級企業369個，A級以下企業20個，授信總額34.6億元。同時，打破部門管理框架，引入實施“扁平化”管理，實現了大公司客戶和小個人客戶的有效分離，充分考慮中小企業短、急、快的融資需求，在客戶信用評級、信貸管理、貸款審批權限和貸款管理要求上下功夫，下放貸款審批權限，優化審批流程，創新信貸產品，提高工作效率，有效解決了貸款發放中手續過多、時間過長的問題。
隨著社會經濟和金融市場的不斷發展，居民的理財意識不斷提高。為滿足客戶多元化的投資需求，壽光農商銀行審時度勢，於2008年4月28日成功發行了第壹期理財產品金惠盈X系列壹號，期限3個月，募集資金2500萬元。金慧英的X系列II和P系列I也成功發行，累計發售6543.8+750億元。通過發行理財產品，豐富了業務品種，為客戶提供了更高質量的金融服務。同時在市中心商圈設立了個貸服務中心，實行了專業化管理，提高了工作效率，增強了業務競爭力。內部控制是企業發展的重中之重
各項業務的持續快速發展離不開內部控制的有效制約。針對管理中存在的不同問題，該行先後開展了“內控建設年”、“三個專項治理”、“改革發展大討論”、“解放思想讀書會”等活動，全面提升幹部員工的內控和風險意識，不斷規範和完善規章制度和操作流程，始終做到在規章制度下經營管理。5438年6月+2004年2月，該行在全省金融系統率先通過ISO9001國際質量管理和BS7799信息安全管理體系認證，業務操作和管理流程規範化、程序化、標準化。在此基礎上，會計、信貸副總裁聘任制，雙線責任考核，強化監督制約機制，促進了業務發展，提升了內部管理水平。同時，引入和實施內部控制風險評估，從實施重要環節控制制度、實施會計檢查制度、印刷收費憑證管理等方面入手。，深入組織風險評估和規範管理。現在已經成為內控管理的基礎性、常規性工作，每年開展兩次，評價結果也從最初的C、D級全部上升到現在的B級及以上。我們還狠抓合規風險教育，提升全員合規意識，按照“壹業務、壹手冊、壹流程、壹制度、壹崗位”的要求，重新界定會計、出納、信貸崗位職責，細化各項業務操作流程。
第四章:未來與展望
金融的發展離不開良好的政策環境。在各級黨委政府和上級部門的正確領導下，為壽光農商銀行支持新農村建設、促進經濟繁榮創造了堅實的基礎。近年來，存貸款增速均在15%以上，盈利水平大幅提升。截至2009年6月末，各項存款和貸款余額分別達到6543.8+02.8億元和82.6億元，比年初分別增加32.6億元和6543.8+08.2億元；其中，涉農貸款余額50.5億元，占全市金融機構涉農貸款總額的98%以上；信貸支持的農戶達到4.6萬人，占全市有信貸需求農戶的56.1%；綜合實力位居全省縣級聯社前列，達到銀監會二級監管標準。
巨大的發展成就並沒有讓壽光農商銀行的決策層沈醉於喜悅之中，但稍縱即逝的發展機遇和新時期新任務始終保持著清醒的發展頭腦。紮根壽光，服務壽光，與壽光共成長，展現了壹個現代金融企業的寬廣胸懷和崇高擔當。