喜達屋集團在品牌管理方面有壹些成功的管理策略，例如
1，品牌理念
喜達屋酒店專註於豪華和高端細分市場的同時，其品牌在這個市場中專註於不同的二級市場。從高端市場出發，根據不同的客戶需求，“為客人提供獨特的服務體驗”可以說壹直貫穿於喜達屋發展的每壹個瞬間。
2.喜達屋護理
“喜達屋關愛”的力量匯聚了世界各地的喜達屋酒店，自始至終保持著強大的競爭力。總結起來就是關心業務，關心客人，關心同事。三者的關系看似食物鏈壹樣簡單:沒有滿意的員工就沒有滿意的客人，沒有滿意的客人就沒有滿意的酒店收入；回到起點，豐厚的收入是培養優秀員工的物質保障。
3、思維創新
喜達屋以其創新能力和創新意願而聞名。隨著威斯汀夢幻床和夢幻浴、喜來登夢幻床和福朋喜來登舒適床的推出，喜達屋向世界證明了其在為乘客提供舒適服務方面處於行業頂端。
4.品牌多樣性
作為全球最大、最受尊敬的酒店和休閑公司之壹，喜達屋的影響力很大程度上來源於其自有品牌。每個品牌都有自己獨特的定位，為客人提供獨特的體驗。