余世維的勝利在於實施了* * *幾句話。

余世維《贏在執行》第壹講:執行力——衡量如何完成壹項任務——按質按量完成自己的工作任務。壹、平安保險董事長馬明哲案？伊利集團董事長鄭俊懷。妳如何檢查下屬的執行力？第二講:執行力馬上執行執行力的三大核心——人員流程、戰略流程、運營流程。壹、案例華潤集團總裁寧、上海申沃2執行副總裁甘頻。分析《給加西亞的信》中的壹個故事:不要問加西亞是誰，把信給他就行了。第三講:執行力的衡量——國內企業家在按質按量完成任務方面缺乏“員工流——(a)缺乏選拔人才的能力(b)缺乏對人才的信任(c)未能重視和開發他們的價值(沒有價值，就拿不走)。壹、案例劉浩，上海波特曼麗嘉酒店副總裁迪高智，招聘網CEO二。分析壹下妳是如何用執行力選人的？行政人員的特點是自動自發地關註細節、誠實、負責、善於分析、判斷、適應性強、願意學習和有創造力？韌性——良好的人際關系(團隊精神)對於工作？強烈的求勝欲望第四講:決策的首要問題不是速度，而是是否可行，是否有方法(a)戰略沒有充分論證和預估實際執行中的問題和變化(b)員工等著老板自己去找錯誤。壹、溫州民企長虹的特點和華為的ERP經驗二、分析執行力差的八大原因第五講:我們更需要壹個有執行力的企業領袖——他要打造壹個有執行力的企業文化，打造壹個有執行力的團隊。壹、案例英特爾公司總裁吳佳、華碩電腦副總裁童子賢二、分析行政領導應該做的七件事1。了解妳的企業和員工。2.堅持以事實為依據。3.設定明確的目標和實現目標的順序。4.跟進。5.獎勵執行者。6.提高員工的能力和素質。7.了解妳自己。第6講:實施-逐步補充”