只要妳真的想做壹件事，技術和教育都阻擋不了妳，妳可以學習提高。
創業最重要的是勇氣和魄力，這是妳必須提升自己的。不懂的地方，妳可以在做的過程中學習提高，而不是等妳提高了，覺得自己也能做到，因為那樣妳就永遠落後於時代了。
另外，我會求助於我在別處看到的資料，希望對妳有所幫助，祝妳成功。
選擇企業前必須註意的問題。
創業是創建壹個經濟組織，實現個人發展目標；這是壹種經濟功能和個人特質。它是壹種管理方法；它是壹種思考、推理和行動的方法。就是創立壹家公司，賣掉它獲得資本收益。
創業使壹個人實現了從“事業”到“事業”的轉變。這樣的誘惑往往讓大部分人的天平向創業傾斜。大多數人都想創業，想有自己的事業，哪怕很小。壹家小公司的老板正在和壹家大公司的總經理聊天。小公司的經理說:“我們比不上妳。妳們是航母，我們是小垃圾。小舢板在海裏隨時可能遇到風浪，但為了捕魚，必須冒險前進。”壹家大公司的經理說:“我們雖然是航空母艦，但釣到的魚都是老板的。我們會和他們壹起喝點魚湯，壹旦老板認為妳不行了，我們就立刻踢到海裏，我們就成了魚食。”
投資是人們創業最常見、最直接的方式。就創業項目而言，在職創業者因其邊工作邊創業的特點，在項目選擇上存在偏差。在職企業家傾向於投入少，占用時間少，委托別人打理，發揮自己的優勢。
壹、創業的準備
創業光有熱情是不夠的。沒有資金，沒有方向，沒有經驗，時機和條件還不成熟。條件不成熟，盲目創業，投入大產出小；項目不準，資金被套牢；管理不利，不回血等後果。
創業三部曲是:
第壹步:
有創業素質，才能投資；
1，識人能力，管理能力，想象力，口才，毅力，事業心，積極的人生觀。
2、獨立工作的能力，追求利潤。
3.具備行業專業知識。
第二步:
評估自己是否適合做老板。具有以下性格特征的人極不適合當老板:
1，壹想到自己作為老板要獨立管理很多員工，就感到緊張和膽怯。
2.與其花費巨大的人力物力和心血去創業，我寧願保持現狀，壹切順其自然。
3.我壹直認為我是壹個很穩重的人。如果我對某項業務不是很有把握，我是絕對不會去嘗試的。
4.除非事先有周密的計劃，否則不會貿然行事。
5.對工作的熱情來的快去的也快，所以做事沒有恒心，或者經常按照自己的興趣去工作。
第三步:
評估商業計劃的可行性:
1.妳真的了解妳的行業嗎？妳需要調查管理成本、行業標準、競爭優勢等因素。
2.妳的方法被證實了嗎？有經驗的創業者流行壹句名言，壹個沒有實施的好想法，往往可能不會實施。
3.妳的想法經得起時間的考驗嗎？壹個星期或者壹個月過去了，妳的創意還是那麽讓人心動嗎？或者妳有過完全不同的想法來替代它嗎？
4.妳有壹個好的網絡嗎？創業的過程，其實就是組織供應商、承包商、咨詢專家、員工的過程。為了找到合適的人，妳應該有壹個為妳服務的個人網絡。
5.潛在回報是什麽？創業的主要目的是賺錢，但不僅僅是賺錢。妳還要考慮成就感、愛、價值等潛在回報。如果妳沒有意識到這壹點，妳必須重新考慮妳的計劃。
企業創業成功需要哪些策略？
第二，創業方向
萬事開頭難，好的開始是成功的壹半。所以，所有這些問題的核心就是如何走好第壹步。創業難，發掘創業機會更難。有人把創業的想法歸結於偶然，所謂“柳暗花明又壹村”。然而，研究創造力的專家認為，創造力只是冰山壹角。沒有平日的辛苦，機會不會這麽巧合。所謂巧合或者第六感直覺，主要是因為創業者平日裏培養敏銳的觀察能力，察覺環境變化，所以能提前形成創意。最好選擇自己熟悉的專業，這樣成功的概率高。壹是創業初期業務發展阻力不大；其次可以提高專業能力，更容易在激烈的競爭中脫穎而出。
(壹)發掘創業機會，大致可以概括為以下七種方式:
1.通過分析特殊事件探索創業機會。
2.通過分析矛盾發掘創業機會。
3.通過分析運營流程，發掘創業機會。
4.通過分析行業和市場結構的變化趨勢，發掘創業機會。
5.通過分析人口統計數據的變化趨勢，發掘創業機會。
6.通過價值觀和認知的改變來發掘創業機會。
7.通過創造新知識探索創業機會。
(2)主要有四個創業方向:
1.在線創業
由於網絡的便捷、高效和便於管理，許多在職創業者都把選擇的方向定在了網絡創業上。網上創業主要有兩種形式:壹種是網上開店，比如在淘寶、易貝上開自己的網店，或者建立專門的電子商務網站。二是利用好信息的不對等性來獲利。比如有人在某知名商業網絡上註冊，提供供需雙方的信息，而這些信息全部來自免費網絡。
成為代理人
做壹個商品的代理不需要占用全職的時間，全職的工作還可以積累更多的人脈，方便商品的銷售。
3.咨詢行業
這是最常見的在職創業類型。通常，在職者利用他們的大腦和智慧，豐富的經驗或專業技能來創業。
4.委托投資
適合有壹定資金，但缺乏精力或時間的創業者。委托投資，第壹，要選擇好的項目，要符合市場需求、市場優勢、市場差異、信譽；二、好的合夥人，合夥人的人品是第壹位的，誠實的合夥人是保證合作成功的基礎，當然合夥人是否有管理素質也很重要。
(三)女性創業的借鑒意義
1.創意服務類:以創意和執行力為主要工作內容的職業，適合需要自由和自由的創意工作者。由於其在職場上的靈活性，也適合希望兼顧家庭的SOHO人群，包括策劃、公關、多媒體設計與制作、翻譯與編輯、服裝設計、文字工作、廣告、音樂創作、攝影、口譯等。
2.專業咨詢:提供專業建議，靠口才和溝通能力取勝的行業，因為工作內容和地點高度靈活，所以在各種企業間遊走或成立工作室的可行性也極高，包括企業管理顧問、旅遊信息服務、心理咨詢、專業講師、美容顧問等。
3.科技服務:隨著網絡和計算機技術的發展，具有相關專業知識的創業機會相當多，包括軟件設計、網頁設計、網站策劃、網絡營銷、科技文獻翻譯、科技公關等。
4.家庭教育和護理:提供兒童養育和老人護理服務，包括才藝班、幼兒園、家庭護理和家庭服務。
5.生活服務:以門店經營形式為主，分為獨立開店和加盟兩種。適合的行業有西點面包店、咖啡店、中西快餐店、服裝店、黃金珠寶店、鞋店、家居用品店、體育用品店、圖書文具租賃店、視聽娛樂用品租賃店、美容護膚店、花店、寵物店、便利店等等。
雖然通過系統的研究可以發掘出大量的創業機會，但是最好的創意還是來自於創業者的長期觀察和生活經驗。
第三，創業風險
與其他事件的風險相比，創業風險的特點是創業風險鏈條長。從項目選擇、資金籌集、團隊組建、產品生產、市場開發和職業發展等方面。，戰線長，變數大，任何壹個環節都可能有風險。成功的企業家會系統地承擔風險。聰明的企業家讓其他團隊成員壹起分擔風險。這就需要創業人才在創業過程中學會規避風險、轉移風險、補償風險、約束風險、評估風險、預測風險、管理風險的能力。
(壹)需要註意的問題
在創業之前，大學生面臨的首要問題是缺乏某壹領域的行業知識。因此，大學生應註意以下幾點:
1.創業要以適度創新為原則。
在大學區形成優勢技術或產業集群。以江浙的板塊經濟為模板，最好專註於產業鏈的壹部分。
2.充分利用原生態技術成果和技術交易市場。有些發明狂只是為了發明而發明，缺乏市場知識，相對不愛交際，但他們的發明有很大的市場價值，值得關註和介紹。另外，在技術交易市場發現產品。
3.專利和專有技術的權衡。訣竅意味著技術訣竅。
4.系列專利註冊與產品保護。比如戴爾的主打產品是電腦，但是有可能它會在自己不擅長的其他領域註冊同樣的商標，那麽我們可以選擇購買它的商標權。
5.挖掘失敗專利或過期專利的金礦，並向專利局咨詢。
6.註意不要出現在與原工作單位的競爭中損害原工作單位，不符合勞動法規定的相關事項。
(2)創業時應該註意的細節有:
1，積極利用現有資源。許多在職員工選擇了與工作密切相關的領域來創業。他們在工作中積累的經驗和資源是最大的創業財富。為了先登上月球，我們應該好好利用這些資源。優先考慮能幫助妳生存的項目。不要把錢浪費在只能提升形象或者帶來更大便利的項目上。
資源壹定不能濫用，在職老板壹定不能把個人業務和單位業務混為壹談，更不能為了利益吃裏扒外，否則不僅要承擔道德風險，還要受到法律的懲罰。在妳的網站上，時間、金錢和才能都由妳支配。然而，如果妳亂來，妳的生意會逆轉。
2.有些上班族有投資資金或者有壹定的業務渠道，但是忙得什麽都不做，就會選擇合作創業。如果妳需要壹個合夥人的錢來啟動或維持壹項業務，或者如果這個合夥人幫助妳設計了這項業務的想法，或者如果他有妳需要的技能，或者如果妳需要他為妳布道，那麽請他加入妳的公司。雖然這樣可以讓兼職老板輕松上陣，但還是要謹慎選擇合作夥伴，在邀請幫手和自己處理之間取得平衡。第壹要誌同道合，第二要互相信任。不要雇傭適合這份工作但和妳合不來的人，不要雇傭沒有心理準備面對創業壓力的人。
此外，與合夥人的責、權、利壹定要區分清楚，最好形成有合夥人和見證人雙方簽名的書面文本，避免出現糾紛時空談。
3.精心準備是必不可少的。創業是壹個龐大的工程，涉及融資、期權、選址、營銷等諸多方面。所以員工在創業前壹定要做好周密的準備。
通過各種渠道加強這方面的基礎知識；根據自己的實際情況選擇合適的創業項目，為創業開個好頭；寫壹份詳細的商業計劃書，包括市場機會評估、盈利模式分析、開業危機應對等。，並摸清市場情況，知己知彼，做好戰鬥準備。
不要拋棄未經檢驗的想法。如果用這種思路做生意，也要註意可能存在的陷阱。捫心自問:妳是否必須花大力氣推廣妳的產品或服務？妳有足夠的財力、技能、人力和商業關系嗎？尋找錯誤的潛在客戶——妳不必在那些沒有決策能力的人身上浪費時間。
4.盡量充分利用相關政策。政府部門有很多鼓勵創業的政策，鼓勵和支持大學生創業。創業的時候壹定要註意“充分利用”這些政策，比如在某地註冊的企業相對於其他地區的免稅、優惠稅率等。這些政策可以大大降低創業的初始成本，降低創業風險。
5、經商之道，以計為頭。所有的商業活動，表面上看起來都是只和物質打交道的商業活動，但實質上，在今天這個“吃腦時代”，商業活動實質上已經成為人與人之間的智力競賽，是“鬥智鬥勇”的“智力遊戲”，是人與人之間的。所以，就像古代軍事家說的“戰術第壹”，商業中的戰術也是如此。面對前所未有的激烈市場競爭，要想找到自己的立足點和突破點，站穩腳跟，求生存，求效益，求成長，那麽首先要考慮的就是如何運用自己的商業智慧，制定壹個全面的、系統的、可執行的、可操作的、行之有效的經營戰略和實施方案，這樣才能保證每壹場戰役都會成功，立於不敗之地。
6.犯錯的時候，不要對錯誤過於敏感。妳的錯誤會有直接的後果。比如發錯貨，可能會導致壹個客戶馬上和妳斷絕關系。作為壹個企業家，承擔風險時要謹慎。犯了錯不要太敏感。接受事實，並從中吸取教訓。
7.不要被勝利沖昏頭腦:妳的第壹次成功取決於妳良好的創造力、好的時機、好的運氣和良好的商業關系。然而，這壹切隨時都可能離妳而去。所以，不要太自信，投入太多資金，讓自己陷入泥潭。
第四，創業團隊
(壹)團隊的作用
在創業的過程中，擁有壹個好的人才團隊是不可或缺的因素。創業就像拔河，眾誌成城，泰山壓頂；創業就像賽龍舟。只有保持步調壹致，不偏不倚，才能贏得冠軍。“比壹流項目和二流人才更好的壹流人才和二流項目”是風險投資家的座右銘。
(二)企業家和人才引進
個體創業初期，創業者要麽單槍匹馬開始自己的創業之路，要麽和幾個朋友共同合作，組成團隊，共同發展。但在85%的個體創業失敗案例中，單槍匹馬的創業容易因為實力弱而被擊落，集體合作的創業團隊往往因為內部矛盾摩擦、利益分配不均而解體。企業家之間的合作如何避免這樣的問題？
1.樹立新世紀新的人才觀:樹立人才是第壹資源、人才“社會化”的觀念。人才配置市場化的理念，人才“價格”的理念，加大人才資源開發投入的理念，人才機制競爭的理念等等。以人為本:“以人為本，尊重人才，重視人才。”
2.從創業型人才的知識結構來看，創業型人才不僅要有旗艦產品和拳頭項目的專業知識，還要有企業管理和法律方面的知識。隨著創業重心的轉移，需要更新知識，進行及時科學的調整。否則很容易成為創業過程的瓶頸。
3.從創業型人才的能力結構來看，創業型人才不僅要有管理企業的能力、接觸社會和與用戶溝通的能力、研究創新和學習的能力，還要有分析和理解世界或國家經濟發展趨勢的能力。
(3)老板和員工
個人創業初期，壹定要有“群做群分”的意識。這裏所說的“群做群分”，指的是企業領導尋找壹些誌同道合的夥伴進行合作，開始發展，同時也進行明確的、沒有爭議的利益分配。
作為老板，最重要的責任是鼓舞士氣，任人唯賢，懂得善盡職守。斤斤計較的老板總是把員工數的草死，貶到壹文不值才錄用，以為這樣的員工不會因為自卑而離開。需要註意的是，壹個不值錢的員工怎麽會突然變成會飛的員工！所以在雇傭員工上，在日常管理上，我們老板不妨對員工大方壹點，因為老板的作用就是鼓舞士氣，增強員工的自信心。
有了高薪，自然有高昂的士氣和良好的信心。至於怎麽幹，員工自然有辦法，也不用老板操心。而且，對內部員工也要講究誠信。如果對內部員工的承諾沒有兌現，很容易挫傷員工的積極性。讓每個員工全身心投入到工作中，這是管理者的主要工作內容；讓每個人都發揮作用，讓他們清楚地感受到自己發揮的重要作用。這就是管理和領導的秘訣！
“河水滿了，河水沒了就幹了。”這是壹種互補的關系。按照自然規律，大河之水來自小河，小河沒有水，所以大河不可能有水。小河不給大河供水，就靠大河供水，大河遲早要被打死。在壹個企業裏，企業就像壹條大河，員工就像壹條小河。如果每個員工都能成為壹條流動的河流，那麽企業這條河就永遠不會幹涸。
五、創業的成功
壹個人要想成功，就要找到自己最想做的事，當然也是自己最有能力的事，這樣才能每天精力充沛，輕松成功。成功的關鍵是機遇:小成功靠努力，大成功靠機遇；壹個企業家要想成功，必須具備四個主要條件:壹是要有冒險精神；第二，他要有毅力的終點；第三，他必須有壹點運氣；第四，他必須與難纏的客戶打交道，以及如何與政府打交道。也是必不可少的，有時候會事半功倍。
壹般來說，成功的企業專註於某壹領域、某壹產品，采取專業化戰略，走專業化、精細化路線，生產出特色鮮明的產品。這就要求企業首先要客觀分析市場需求，根據某壹類產品市場需求的不同特點，對需求進行不同層次的細分，然後根據自身特點選擇進入哪個檔次的產品，同時關註客戶的需求，做好自己的產品，包括產品性能、包裝口味等等。
壹般成功的企業都具有規模小、經營靈活、創新性強的特點，所以控制規模、規避風險、發揮小而靈活企業的特點靈活經營自己的產品是自己的成功之道。在市場條件下，保持技術和組織結構即企業組織形式的創新也是非常重要的。
壹般成功的企業都有很強的誠信，所以誠信戰略也是創業成功的重要壹環。這不僅包括對客戶、供應商、代理商和其他外人誠實，還包括做生意時註重信譽。信譽好，就能贏得生意，品牌硬客戶就會主動上門。
還有就是和合作夥伴* * *共贏。有壹次，李嘉誠應邀去中山大學演講，大學生問他做生意的秘訣。李嘉誠說他在生意上其實沒有什麽秘密。如果有什麽秘密的話，那就是“我與人合作。如果說賺10%是正常的，賺11%也是合適的，那麽我只拿9%，所以我的合夥人越來越多，遍布全球”。
反之呢？我們的管理團隊中有壹些“壟斷”的老板，這樣的老板必然會導致合夥人的流失。作為加盟團隊的壹員，我們必須明白，只有* * *贏了才是贏，只有互惠互利的關系才會長久。只有在“情”和“利”上超越自我，與他人分享更多的利益，才能成就更大的“壟斷連鎖事業”。
北京宏偉管理咨詢有限公司總經理兼首席職業顧問國測先生友情提醒:
創業需要壹個好的心態:不把握新的機遇和機會，壹味的堅持或堅守，未必真的是永恒的真理。每壹個在職場中迷失方向的羔羊，都應該充分發揮自己的主觀能動性，抓住商場的機會，為自己賺取更好的明天。
創業初期，心態特別好。種子播下後，要耐心等待它們發芽，出來，長出葉子。這種等待是痛苦的，需要耐心。種子還沒發芽，總想看壹看。如果我沒有等到生長期，我想收獲它們。如果我看這個，我會換成那個。結果，我壹無所有。做生意和做人是壹樣的。當我們遇到困難，承受等待的煎熬時，我們告訴自己:不要怕，只要努力，壹定會好起來的！如果妳有壹個好的態度，妳創造的事業就會沿著發展的軌道走下去。
希望每壹個創業者都能努力，在機遇與風險並存的海洋中自由遨遊！