首先，每天處理它
定義:區分工作場地必要和不必要的東西，只保留工作場地必要的東西(要有失去的勇氣，不要舍不得這個，又舍不得那個，最後所有東西都堆在壹起，很亂)。
目標是:對的事，對的地方，對的位置，對的量。
執行重點:使用價值/購買價值、需求/想要。
改進要點:浪費空間，浪費櫃子和文件夾的使用，工作環境的改變，工作的疲勞和壓力增加，浪費時間管理不必要的物品。
第二，日常整合
定義:定位需要的東西，整齊清晰的放好，保證隨時能用，養成物品歸原位的習慣。
目標:三個定義(命名、定位、量化)。
實施重點:現場物品安排:先進先出原則
註重改善:浪費時間找東西，以為東西沒了，買的太早。
第三，每天清潔
定義:保持工作場所無垃圾、無汙垢、無褪色、無脫皮、無油漬、無銹蝕，用於定位和清潔。
目標:恢復物體本來的樣子，不僅僅是清潔，還要修復和保養光線，清理看得見和看不見的地方。
執行要點:每個人壹次把東西打掃幹凈——不會弄臟。
改進要點:清潔時間長，生產力降低，事故的源頭，錯誤的根源，用品和設備的使用壽命縮短。
第四，規範每壹天
定義:采用壹目了然的現場管理方法，使所有現場管理要求標準化、連續化，讓員工明白自己的管理職責。
目的:將第壹次3T實施的成果制度化、規範化，建立定期激勵制度，全面推行色彩視覺管理法。
管理重點:透明度、顏色和視覺管理、看板管理。
改進要點:職責不清，制度不實，執行力低，制度不細化。
五、每天檢查
定義:創造壹個有良好習慣的工作場所，並持續自律地執行規範和標準。
目標:明確管理，培養責任感，下放管理權力，提高員工的自信心。
實施要點:承諾就是完成，看到就做，帶頭做，上班前做6T，負責守時。
改進要點:為應對檢查而制定的制度。
第六，天天向上
定義:管理堅持常態化、常規化、習慣化、自然化、真實化，可以提高自身素質和效率。
目標:自我突破，追求卓越。
實施重點:重點突出，目標明確，僅此而已
註重改善:壹勞永逸，安於現狀。
6T管理壹旦能夠在企業中推廣和堅持，將會產生以下五個方面的效果:提高效率、降低成本、工作意識、提高環境清潔度、提高員工素質。