但是壹個，穩如泰山，完全不受大形勢影響，連續20年馬來西亞首富。
他就是郭鶴年，身家高達65438美元+01.5億。97歲時，他在商界仍有壹席之地。
1950年，馬來西亞第壹家糖廠成立，他被譽為“亞洲糖王”。
1971年，他進入酒店行業，創辦了世界上第壹家香格裏拉酒店，“酒店大王”的名字家喻戶曉。
1984，在中國投入巨資，斥資5.3億美元建立中國第壹個國際貿易中心，而郭鶴年僅通過收取國際貿易租金壹年就賺了50億美元。
1993，涉及傳媒影視行業，從英國人手中買下香港英文報紙《南華早報》，成為世界著名的“傳媒大亨”。
……
作為大馬首富，郭鶴年有太多的標簽和光環。
每個標簽都含金量十足，每個光環背後，都有壹段鮮為人知的辛酸歷史。
窮人家的孩子當家早，富人家的孩子事業起步早。
在中國改革開放前夕，許多難民和勞工為了討飯，選擇了“去南洋”。在這些普通的難民中，有來自福建福州的的父親郭。
1909年，的父親郭還是壹個16歲的少年。為了謀生，他離開家鄉，從中國福建來到馬來西亞。
當時，的兄弟郭在大馬已經小有成就，經營著壹家名為東升的公司，壹座兩層小賣部，主要經營糧食、大豆、食糖等生意。
剛到大馬的郭，不知道自己要做什麽，就聽了兄弟們的安排，臨時在東升公司幫忙做了壹個貨物搬運的文員。
當時是壹戰，馬來西亞對香料的需求供不應求。郭瞄準了這個機會，通過米糖和大豆生意發了第壹桶金。
1920年，小有成就的郭與同鄉鄭格如結婚，1923年生下，郭鶴年為老三，前面還有兩個哥哥。
出生在壹個富裕的家庭，郭鶴年的童年並不容易。在他的自傳中，郭鶴年曾這樣描述他的童年:“從我記事起，只有哭泣和心碎的感覺……”
郭和鄭格如是典型的“嚴父嚴母”。郭處在壹個動蕩的時代，深知知識能給人帶來的力量。所以當開始讀書時，除了老師布置的作業，還得完成郭布置的作業:
流利背誦五首古詩
完成十篇英語課文的聽寫
可以快速計算二元線性方程組。
……
而鄭格如則充當了郭鶴年的“家庭教師”。
雖然身在馬來西亞，鄭格如卻對中國傳統文化了如指掌。
鄭格如會給兒子們講各種關於中國的傳奇故事，從越王勾踐，到鬼谷子、孫臏，而從小就被中國傳統文化深深折服的郭鶴年，決心向古人學習，做壹個隱士，低調做人。
雖然是商人，但郭沒有讓踏進這趟渾水，而是希望他多讀書，於是把他送到萊佛士學院深造。
但入學半年後，日軍入侵馬來西亞和新加坡。當時，正值學年考試，郭鶴年在巨大的炸彈聲中準備考試到淩晨兩點。
考試結束後，學校宣布停課，解散所有學生回家。然而，由於日軍的快速推進，郭鶴年被迫與家人失去聯系。
在2015接受《對話》采訪時，郭鶴年回憶起那段時期說，“在接下來的三年零10個月裏，我們被迫生活在日軍的鐵蹄下，期間所有的馬來西亞人和新加坡人都處於水深火熱之中。我們生活如歲月，日軍的殘暴難以下筆。”
郭鶴年的家人也沒能逃脫日軍的魔掌。三寶郭欽端不幸身亡，堂弟郭鶴慶被日軍逮捕，東升公司被迫倒閉。
家族事業的重擔壹下子落在了郭的肩上。
郭沒有讓家人失望。戰後初期，馬來西亞消費品匱乏，當局實行商品管制。
掌管米糧的官員達圖翁與郭私交甚好，就把米糧的采購交給了郭。
憑借這層關系，郭壟斷了馬來西亞的大米和面粉市場，打響了“東升公司”的著名品牌。
東升公司也成了郭鶴年和他的兄弟們日後建立龐大企業王國的橋頭堡。
這時，郭意識到，如果他不迅速培養下壹代，郭的財富可能不會持續很久，所以他開始讓他的三個兒子進入商業領域。
1947年，郭給10萬令吉創業，只身前往新加波，用這10萬令吉作為投資資本，創辦了利吾克公司。
這壹年，他大膽地把從小跟父親學的商業知識運用到實踐中，逐漸積累了豐富的商業經驗。
1948年，父親郭去世，留下東升公司生意興隆。
母親鄭格如害怕在“鶴”字子孫中上演“兄弟爭財”的狗血壹幕，於是鄭格如建議郭家二代聯合家族資產，共同成立公司。
壹年後，和他的兄弟們成立了郭氏兄弟有限公司..
由於是兄弟中唯壹有豐富經商經驗的人，25歲的被選為董事長，開始領導郭氏企業的商業巨輪。
做妳無關的事。
在郭鶴年的經營下，郭氏兄弟有限公司越做越好，但沒過幾年，悲劇又重演了。
1952年，郭鶴年的二哥郭鶴林加入“馬* * *遊擊隊”，被英國殖民政府殺害。
後來，郭鶴年的家人受到當局的監視。無奈之下，郭鶴年不得不暫時逃到美國。
1957年，馬來西亞宣布獨立，屬於郭鶴年的機會來了。
當時因為馬來西亞剛剛獨立，消費品市場壹片蕭條，尤其是糖廠。
郭鶴年也抓住了這個機會，與聯邦土地開發局壹起建立了第壹家馬來西亞糖廠。
為了方便糖廠提取材料，1968年，郭鶴年大量種植甘蔗，開設甘蔗種植園，儲存大量原糖。
兩年後，郭鶴年拿下了馬來西亞糖業80%的股份，在東南亞建立了完整的“蔗糖銷售網絡”，收獲頗豐，賺得盆滿缽滿，因此得名“馬來西亞糖王”。
從65438年到0979年，郭鶴年憑借其獨特的商業嗅覺，在糖價上漲前大量買入食糖，然後高價賣出，成為“亞洲糖王”，並由此成為享譽世界的商人。
由於郭鶴年的行動，當地的企業覺得制糖業有利可圖，他們都開始煉糖，都想在制糖業中分壹杯羹。
郭鶴年認為，用不了多久，他自己的糖廠的優勢就會消失，他不能高枕無憂了。讓郭的足跡遍布各個領域，站在他們面前，才是最安全的。
70年代初，亞洲局勢總體穩定，經濟快速發展。郭鶴年還註意到旅遊業將是壹個重要的發展領域。酒店是旅遊業的發展工具之壹，環太平洋地區最有潛力促進旅遊業的增長。
於是在1971年，郭鶴年投資65438+6億建立了當時新加坡最豪華的酒店——香格裏拉酒店。
當時，香格裏拉酒店曾是新加坡最賺錢的酒店之壹。
郭鶴年趁熱打鐵，隨後在馬來西亞、中國、泰國等國家建立了香格裏拉酒店，使其成為跨國豪華連鎖酒店。
香格裏拉酒店甚至已經成為中國和香港的地標。當時，為了在香港建立香格裏拉酒店，郭鶴年以6543.8+630億的價格買下了維多利亞港的壹塊土地。
酒店建成後，也給郭鶴年帶來了很多好處。
如今，香格裏拉大酒店已經成為國內外知名的連鎖酒店品牌，郭鶴年也因此被冠以“酒店之王”的稱號。
在接下來的幾年裏，郭鶴年利用在糖業積累的資本，將觸角伸向了銀行、房地產、媒體等領域。
眼光敏銳的註意到，香港是國際經濟、貿易、金融、交通和信息中心，對郭企業王國的未來發展至關重要。
此外，新加坡和馬來西亞政府擅長競爭，看誰能從財富創造者那裏征收更多的稅。
“兩國都對我們的利潤征收懲罰性稅率。如果妳賺了1元，基本上妳只能留下0.5元。”
因此，1974年，有意將發展重心轉移到中國香港，郭企業的高層管理人員也相繼移居香港，成立嘉裏集團。
雖然香格裏拉酒店已經在香港成立，但郭鶴年認為這還遠遠不夠。
有錢不是最重要的，掌握話語權才是最重要的。
上世紀90年代，再次收購香港英文報紙《南華早報》和香港《TVB》，進軍傳媒業，成為香港新的“傳媒大亨”，借媒體輿論為郭氏企業造勢。
涉足中國和香港後，郭鶴年也逐漸向內地發展。
從65438到0988，嘉裏集團開始在中國大陸投資。我們在30個沿海和內陸城市投資了幾十個項目，包括植物油、糧食加工、香格裏拉酒店、房地產和可口可樂飲料。
嘉裏集團最知名的品牌金龍魚，使得公司收入持續增長。2019年，金龍魚壹家就讓嘉裏集團收入170743億元，是茅臺的2倍，海天葉巍的8倍。
憑借金龍魚的食用油收入，郭鶴年在2019年福布斯全球億萬富豪榜上排名104，財富值128億美元。
做生意要打大算盤，不要打小算盤。
之前，網上流傳著壹個笑話:
“郭鶴年家下面，不僅有妳每天上班的北京國貿，還有妳每天吃的金龍魚食用油，還有妳出差會住的香格裏拉酒店。”
能把郭的企業做到這種程度，可以簡單地用多壹個“富二代”的名字來解釋。
郭鶴年曾說:“做生意要有勇氣，但做生意要有勇氣，而不是做人。”
1973年4月，郭鶴年接到了壹個特殊的任務。
中國華潤公司找到他，告訴他現在國家很緊張，糖和錢都大量短缺。希望他能幫我低價從國際市場買30萬噸糖，也買些期貨在市場波動時套利。
雖然當時郭鶴年已經是世界頂級的“糖王”，但它沒有那麽多的商品賣給這個國家。
如果妳在外面買，郭鶴年擔心壹旦消息公開，糖價會上漲20%到25%。畢竟30萬噸不是個小數目。
但是郭鶴年毫不猶豫地同意了。他認為國家有困難，他是中國的壹部分，所以他必須幫助。
“這件事我當然會幫妳，但我們都得密切關註，迅速思考，迅速行動。”
為了安全起見，郭鶴年凍結了自己的業務，專門用壹兩個月的時間為國家解決這個問題。
後來，郭鶴年認為只有去巴西才能買到這樣的多糖。
但作為“亞洲糖王”，他太顯眼了，如果親自去，肯定會引起猜測。
僅僅兩三個星期後，在日內瓦有壹個大規模的國際糖會議。
行事低調、很少在鏡頭前活躍的郭鶴年，當即決定派人去巴西買糖，他特意報名參加了這次會議。
“我想如果我和他們見面，他們不會認為我在買糖。”郭鶴年回憶道。
在日內瓦的郭鶴年，我在與國際同行推動壹項變革的同時，我“不真誠”，同時，我迅速部署並跟進巴西的行動。“每天都很緊張，生活在恐懼中。”
壹天，壹位英國商人把郭鶴年拉到壹邊，神秘地對他說:“妳知道嗎？最近巴西很奇怪。每天都有兩三個從未見過面的年輕亞洲人在糖區進進出出，好像有什麽大事要發生。”
這讓郭鶴年吃了壹驚，但他帶著驚訝和嚴肅的表情回答道:真的嗎？如果妳有任何其他的引用或新聞，壹定要讓我知道。"
轉身，又是壹身冷汗。
壹戰後，他不僅成功地為中國低價解決了30萬噸糖，還通過期貨市場為中國賺了500萬美元。
1973年，中國外匯儲備為-81億美元。郭鶴年壹舉為中國爭取了500萬美元，超過了國家的外匯儲備。這絕對是及時的幫助。
但是郭鶴年自己並沒有從這麽大的市場中賺到壹分錢，相反，他損失了兩個月的生意。
“如果我的公司加盟，肯定賺錢。”郭鶴年說，“但我做不到。因為這是對中國的不忠誠。這可能太宏大了，難以啟齒。我的原則是，就算答應人家壹筆普通的生意，也不要跑兩匹馬。”
為中國賺500萬美元不僅是郭鶴年勇氣的展示，也是郭鶴年原則的體現。
答應了壹個人，就要全力以赴做好，為他們好，而不是想著能不能占便宜。
通過這壹事件，盡管郭鶴年失去了兩個月的生意，但郭鶴年獲得了中國的信任，並悄悄地將註意力轉向了中國大陸。
65438-0974，郭氏兄弟旗下嘉裏集團在中國成立嘉裏糧油中國有限公司，以著名食用油品牌“金龍魚”成功打開中國市場。
1984年，嘉裏集團斥資5億美元建造了當時北京最高的國際貿易中心，但這壹舉動被郭鶴年認為是愚蠢的。
當時中國還處於復蘇狀態，投資環境並不完善。把錢投到中國市場就相當於往海裏扔石頭，付出很大努力，回報很少。
還有的商人把錢投到了海外，在海外賺了很多錢。有些商人甚至嘲笑郭鶴年，做了壹筆看不見的生意，等著賠錢。
但是郭鶴年什麽也沒說，他默默地投身於中國大陸的事業。他沒有急於求成，而是慢慢“等風來”。
郭鶴年說:“大算盤我會打，小算盤我不會打，打得也沒那麽好。”
郭鶴年的商業方式壹直是想大事而不是想小事。
就這樣，在郭鶴年的領導下，壹個龐大的商業帝國慢慢建立起來。
郭鶴年也成了富豪榜的常客，壹直穩居中國富豪前十名。
如果妳要問，當時做生意的人那麽多，為什麽郭鶴年會成為大馬首富？
也許是郭鶴年“生命船長”的母親鄭格如的影響。
郭鶴年辦公室的桌子上有壹塊鐵板。鐵板上有壹段話，曾經是他母親鄭格如生前寫的。
“如果子孫能像我壹樣，為什麽要多留些錢？如果他們不如我，再多的錢也是空的，也不會為自己謀取利益。希望公眾和平。”
母親鄭格如對郭鶴年做生意的方式有著深遠的影響。
還是的父親郭的影響，他引入了商業倫理。
“因為父親是商人，所以‘商業道德’、‘誠信’、‘守信用’之類的話經常被他提起，對我有潛移默化的影響。”
但最重要的是，郭鶴年幾十年來在市場上忍辱負重的精神和他的人生底線，才真正決定了郭鶴年的壹生。
在郭鶴年的自傳中，郭鶴年說:“只要我們謙虛、誠實、不欺詐、不乘人之危，這個世界上就會有無窮無盡的生意。即使我有很多市場信息，我也從不胡來。我是壹個堅信原則的商人，所以大家都喜歡我。如果利潤算錯了，我們會立即退回，絕不爭辯。"
-結束-
作者:羅曉潔