第二個方面:中小創業者創業前要多準備資金，先做好預算，比如:註冊公司，辦公設備，租房，裝修等。，所有費用都要算清楚，然後匯總壹下要花多少錢，再做個預算。公司開業後，預計六個月不會產生壹分錢的銷售收入(這在很多新開業的公司是正常的)，公司大概會。所有這些費用加起來乘以1.5倍。那樣的話，創業的資本基本都是壹樣的。
第三個方面:公司及產品或服務的合理推廣，世界商業信息網為中小企業提供壹站式電子商務解決方案平臺，基本可以滿足中小企業所有對外商務交易，包括企業推廣、招聘、招商、加盟、代理、招標采購、拍賣、產品及服務報價、網上開店、網上購物、酒店預訂、食品訂購、物流快遞、產權交易、知識查詢和查詢。成本低(接近免費推廣)，靈活性強，用途廣。中小企業只要註冊壹個用戶名，世界商業信息網就贈送0.88元現金。如果中小企業每次推廣只花0.01元，就可以推廣88次，相當於壹次免費推廣。如果金花送人，網站還提供快捷的銀行轉賬和轉賬服務，非常方便。
第四個方面:中小企業在發展初期要謹慎擴張，切忌好高騖遠盲目擴張。當然，如果能力的資源準備充分，機會在手，應該會迅速擴張。
第五，盡量降低成本，增加銷售收入。這兩方面就不多說了。每個中小企業創業者都有自己的經歷。
第六:選對人，培養好人，用好人。客戶可以在世界商業信息網招聘欄招聘人才，發布招聘廣告，搜索簡歷。招聘人員必須是適用的。千萬不要用寶潔、可口可樂、微軟、IBM的標準去招人。記住，妳的公司還不需要招聘這麽高層次的人才，應該向妳自己的企業申請。招到人之後，試著去培訓業務環節。當然，最核心的部分還是要自己掌握；用人單位要對下壹步工作進行考核、檢查、指導和安排，讓高效的人才有成就感，讓懶惰的員工被清理出水面。不然只聽的人都忙，還有壹大堆理由和借口，很有道理。
其他方面:最好從熟悉的項目做起，選擇合適的行業，不要把所有的希望都寄托在風投公司身上(因為妳不是馬雲，也不是張朝陽，現在也不是互聯網的泡沫階段)，管理簡單，中小企業起步不要定太多規矩。企業做大了，就會逐步提高管理水平，進行科學管理。
只有活下來，才能做大做強，先活下來，再積累資源(不僅是錢，還有客戶資源，人力資源等。)，然後在機會來的時候大力發展，做大做強。
還有，創業者在創業之前做好充分的準備是非常重要的。相關文章可以在商業信息網的知識庫部分搜索。