在管理工作中，妳要更多的考慮妳的組織能力，而不是妳的管理能力。經常觀察上級的管理，分析他管理的利弊。當妳是中層管理者的時候，要經常和下屬溝通，通過下屬的反饋來分析自己的管理是否存在漏洞和缺陷，並總結改進。
管理層其實是管人，不是管人。如果妳能理解妳的下屬，那麽妳領導的團隊其實不需要妳的領導。他們可以自己完成日常操作，而妳是他們遇到特殊情況或困難時，幫助他們解決問題的人。記得讓妳的下屬認為妳不僅是他們的主管和經理，還是他們的朋友，是他們有困難時第壹個想到幫助他們的人。