民宿的營銷推廣，除了那些常規的推廣方式，如網絡營銷：通過建立預訂網站以及豆瓣、微博、微信、網頁等網絡渠道展示推廣民宿；整體營銷：聯合組建民宿協會，整合資源，整體打包營銷；同時可以通過集體舉辦節慶活動來提高人氣；口碑營銷：與遊客建立良好的客戶關系，通過溫馨的服務，打響自身品牌等等外，最重要的就是——體驗。
有體驗，就要有生活。沒有生活的民宿，賣得只有住宿，註定會慘淡經營。
對於壹般的民宿業主來說，要建設專業而整合的推廣平臺，不大現實，不管是投資能力和專業能力都值得懷疑。
這個時候自媒體是救星。
像攜程、去哪兒等這些公***平臺，很明顯，在這裏能找到的只是住宿，而不是生活方式。攜程、去哪兒是流量平臺，對於大酒店適用；而民宿是小而美的個體，屬於場景範疇，其內核是社群商業。社群商業的要義便是去中介化，充分運用場景營銷。因此，民宿經營者要學會使用自媒體工具，包括微信、微博等媒介，做足經營特色與調性，找準自己的客戶群，做到精準營銷。效果往往事半功倍。
所以，2015年，Airbnb、自在客等民宿平臺開始國內擴張，而壹些小而美的民宿及生活方式分享平臺也在國內逐漸興起，包括態客、故鄉旅行等，但要推動國內民宿業的快速發展，還需要時間。尤其是在宣傳推廣產業鏈不完整的環境中，民宿經營者只能像全能電商壹樣，才能把自媒體的價值做出來，從而形成自媒體的強大粘合度。
在工業化泛濫的今天，人們普遍都有壹種田園情懷，在城市待久了，都有到鄉村心靈放牧的渴求；渴望過上幾天閑雲野鶴的生活，體驗壹下“談笑有鴻儒、往來無白丁”的田園情趣。這就是民宿的市場所在，關鍵是如何去激活的問題。
首先，在認識上不要有誤區，不要以為有好的設計、好的品味、好的硬件，就可以樂得清閑，客人就應該趨之若鶩、樂於其中。但現實是，在民宿的運營中，各種各樣的客人會讓妳煩不甚煩：燈壞了，洗手間堵了，門打不開了，找不到電器開關等，都是常見的情況。作為民宿主人，必須是萬能的，樂於分享、充滿熱情；如果只是厭倦城市想回歸山林，那未免把民宿經營想得太簡單了，這些俗事是民宿主人遇到的第壹個難題。
壹個核心問題是——想裝逼，還是想掙錢？
如果在這兩點裏選其壹，我都勸妳打住，不要褻瀆民宿，更不要拿自己開心。
經營民宿其實是壹件很累的事情，是因為妳喜歡，就不累；做久了，累就成為了享受，享受就變成了情懷；再做下去，情懷就會成為某些人的遙望。所以，開辦之前就要想好了，到底是為了回歸還是為了掙錢？掙錢就要放得下架子，要回歸就要準備好不掙錢。如果沒有想好，到最後，文藝裝不下去了，就降低為推銷住宿，最後住宿也販賣不成了，只有關門轉讓。
其實真正說起來，民宿的營銷更應該是壹種分享，只是對民宿主人生活的壹種展播。在移動互聯網時代，每個都是媒體，只要把自媒體經營好，民宿品牌就會跟著個人品牌成長。哪怕是公眾號，也是壹樣的道理，民宿的營銷傳播關鍵不是妳告訴人家我這裏有民宿，而是要告訴人家我這裏有怎麽樣的民宿，我們在過壹種什麽樣的生活。
跳出民宿看民宿，能給民宿註入更多的生命力。民宿不能單獨看成住宿，而應該與周邊環境融為壹體，保留當地特色生活。如果只是住宿，很難競爭過酒店，給客人留下的理由。故鄉旅行的實踐，是把“民宿+人+物產”結合起來， 給客人壹種當地深度的體驗，給他們選擇民宿而不是選擇酒店的理由。譬如，故鄉旅行對廣州某民宿的運營，就采用了這種模式。該民宿原本只是該區域的孤獨的壹棟，環境好但留不住人。故鄉旅行因時因地制宜，春天摘青梅、夏天摘楊梅，並充分運用當地山水資源豐富等特點，創生出皮劃艇、徒步等戶外活動；再結合人的要素，讓該民宿的經營格局與效果有了質的改變。
住民宿是為了旅行休閑，感受另外壹種生活方式。因此，借用環境、人文等要素，註意設計感與賣點，把餐飲、客房、人、物產等結合起來，民宿經營會看到另壹片新天地。如果單個民宿沒有能力舉辦什麽大型的節慶營銷、事件營銷，但至少要連續不斷的小型活動，尤其是那種結合當地民俗的活動，這樣才能形成民宿項目強大的粘合力。