答案不難找到。正如壹位網友所說:木子美已經淪為性器官了。這說明，用木子美的話說，就是“性生活”，性成了生活的全部；在《花花公子》裏，是“生活的性”，“性”只是生活的壹部分，還是美好的生活！
《花花公子》創始人休·漢弗萊:“這是壹本生活方式雜誌。”
“我買了《花花公子》看上面的文章。”這就是美國男人善解人意的幽默。
“我從未想成為壹名革命者。我的本意只是想創辦壹本帶有性的主流男性雜誌，結果證明這是壹個非常具有革命性的想法。”休·赫夫納是這麽說的。赫夫納說，他的想法是在壹本關於生活方式的雜誌中以積極的態度擁抱性的問題。這本雜誌不僅有好照片，還有好文章。性只是生活的壹部分。
在赫夫納的壹生中，他也做了壹些令人欽佩的事情，包括在芝加哥體育場舉辦了第壹屆爵士音樂節，被認為是“爵士歷史上最偉大的周末”，組織好萊塢明星對好萊塢的埃菲爾鐵塔進行翻修，等等。這句話在很多報道中都提到過:他過的生活是男人夢寐以求的生活。
《花花公子》雜誌的誕生:壹面“性革命”的旗幟
1953 10，《花花公子》雜誌第壹期在赫夫納廚房的餐桌上誕生，封面介紹了日歷女郎瑪麗蓮·夢露。27歲的赫夫納向親戚朋友借了8000美元，花500美元買下了夢露半裸照片的版權，通過剪切粘貼的方式創辦了《花花公子》。沒想到，創刊號賣了5萬多份(每份5毛錢)。
《花花公子》的誕生迎合了當時美國的社會思潮，這是赫夫納自己也沒有想到的。赫夫納曾經說過，他從來不想成為壹個“革命者”，他的目的是創辦壹份以“性”為內容的主流男性雜誌，這恰好是壹個非常具有革命性的想法。在上世紀六七十年代的“性革命”期間，閱讀《花花公子》成為叛逆的象征。二戰結束後不久，經濟開始復蘇，汽車、避孕藥、電視的出現，再加上性學研究、城市化、越南戰爭的影響，使得大學校園裏彌漫著壹股反傳統的氣息。《花花公子》以女性半裸照片為主，談論性、休閑和生活品味，很快脫穎而出，成為最暢銷的男性雜誌。出版壹年後，每期銷量超過65438+萬冊。發行量壹度高達每期800多萬份。那時候，看《花花公子》成了“享受生活”的代名詞。上世紀三四十年代，美國青少年的口號是:“長大後像洛克菲勒壹樣有錢”；到了20世紀60年代，這句口號變成了:“妳長大了，就應該像赫夫納壹樣找樂子”。《花花公子》被當時激進的文化運動推上了浪尖，成為性革命運動的壹面旗幟。《花花公子》所象征的“性革命”最重要的不是性行為的改變，而是媒體公開報道“性”的合法化。
“追求快樂”是赫夫納《花花公子》哲學的精髓。在《花花公子》第壹期中，他曾寫道:“花花公子不是指頹廢的享樂主義者。我們所謂的‘花花公子’就是不把生活看成只是壹串苦澀的眼淚的人。《花花公子》雜誌背後的理念是娛樂和享受是好事。我們每個人都只是匆匆的活在世上，生活要活得有味道。性本身不僅僅是傳宗接代，它是真正讓世界前進的動力。”赫夫納認為，《花花公子》過去之所以能夠擊敗眾多競爭對手，是因為它追求的不僅僅是壹種雜誌風格，更是壹種生活方式，“性”只是其中的壹小部分。
赫夫納是壹個直接的人，但他不是壹個粗魯的人。站穩腳跟後，他對雜誌質量的要求越來越高。每壹期《花花公子》都有壹個玩伴的特寫、壹個采訪、虛構的文學作品和對經典《花花公子》藝術的介紹..壹些著名的模特，如娜奧米·坎貝爾和辛迪·克勞馥，以及好萊塢明星莎朗·斯通、金和貝辛格都上過雜誌的封面，並以此為榮。邁克爾·喬丹、鮑勃·迪倫、比爾·蓋茨都接受過《花花公子》的采訪。約翰·厄普代克、喬伊思·卡羅爾·奧特茲、斯蒂芬·金和湯姆·克蘭西也在雜誌上發表文章。
發行50年的《花花公子》見證了許多重要的時代，封面女郎風情萬種。唯壹不變的是帶著稚氣的妖嬈小兔子。
隨著年齡的增長，克裏斯蒂和父親的關系開始變得親密起來。聊政治，聊宗教，幾乎無所不談。她發現《花花公子》並不完全是壹本色情雜誌。它有自己的政治立場。它旗幟鮮明地反對越南戰爭和死刑，並經常發表壹些觀點尖銳的采訪或國內知名作家撰寫的文章。於是，克裏斯蒂以優異的成績從布蘭代斯大學畢業後，決定走出岡恩女兒的世界，成為赫夫納家族的壹員。
如今，超越了命運時代，花花公子的版圖已經擴展到雜誌之外的電視、視頻、網絡。盡管競爭激烈，但近年來其平均發行量能維持在320萬份左右，每月約有654.38+00萬美國成年人購買。25年前，《花花公子》開始開拓海外市場，如今全球共有19版，由不同國家的500萬讀者(主要是男性)共享。《花花公子》及其兔女郎標誌已經成為美國文化的象征之壹。
半個世紀過去了，是花花公子變了還是社會變了？克裏斯蒂回答說，“文化變了。”赫夫納補充道:“我們當然已經改變了。我們對自己的外表越來越滿意，越來越適應自己性感的事實。”
所以有人說，《花花公子》誕生半個世紀後，終於要變了。但其實是社會變了還是花花公子變了？“是《花花公子》改變了社會，”克裏斯蒂說。"這讓我們習慣了裸體和性感."這種語氣讓人想起她的父親赫夫納，他曾誇口說:“人類有三大發明，火、輪子和花花公子。”
《花花公子》創始人赫夫納近日宣布，將對這本即將迎來50歲生日的雜誌進行改版手術，減少色情內容，增加可讀性。其實《花花公子》的編輯早在幾年前就開始專註於文字稿，每期也會刊登幾篇可讀性強的文章和采訪。如今，《花花公子》已不再指那本雜誌。已經成為國際知名品牌。赫夫納家族已經在各地投資。他們有自己的電視臺和酒店業，還向許多服裝和禮品商家出售品牌權。去年，赫夫納還增加了對色情電視網的投資，並以7000萬美元的價格合並了三家色情電視網。根據花花公子集團的年報，娛樂圈的收入與出版業持平。付費電視頻道的收入現已超過集團總收入1/3。
《花花公子》雜誌被認為是中國大陸高端消費者中最受歡迎的品牌。
2000年，芝加哥的壹條街道被命名為“赫夫納路”。1967年，他登上了《時代》雜誌的封面(這是壹本赫夫納不得不壹直仰視的雜誌)，報道的標題是:追求快感。
我們可能不知道赫夫納，但我們壹定見過著名的兔子，我們壹定聽說過《花花公子》雜誌。有些人可能還有壹套花花公子內衣藏在櫃子裏。CNNMONEY網站援引壹份市場研究報告稱,《花花公子》是中國大陸高端消費者中最受歡迎的品牌。
閣樓破產的啟示
從20世紀60年代開始，圍繞《花花公子》出現了《閣樓》等露骨的色情雜誌。相比於後起之秀的豪放和兇猛，《花花公子》看起來就像壹個害羞的小女孩。但赫夫納沒有選擇不歸路——這確實是壹條不歸路。閣樓最近宣布破產，它的結局就是壹個教訓。事實上，如果只剩下赤裸裸的性，在所有人(尤其是正派人士)都視其為色狼的情況下，誰還敢給這本雜誌做廣告(妓女除外)？誰有膽量被人看到在讀它？壹個才華橫溢的“花花公子”絕不會墮落到這種地步。
讀者眼中的花花公子
Playboy:壹個聞起來臭，吃起來香的商業帝國。
《花花公子》的創始人休·赫夫納建立了壹個花花公子帝國，成為美國文化中的壹個奇怪現象。2003年，也就是《花花公子》雜誌出版50周年，他的女兒克裏斯蒂·赫夫納接手並忙於使這個商業帝國與現代接軌。
《花花公子》進軍網絡遊戲
2002年6月5438+2月11日，美國花花公子公司與ARUBSH Entertainment和GrooveGame達成協議，共同開發和銷售壹款交互式電子遊戲。這是第壹款花花公子風格的電子遊戲，可以在PC、索尼PlayStation2、微軟Xbox等平臺上使用。計劃於2004年進入市場。這款遊戲將讓玩家扮演《花花公子》的創始人休·赫夫納(hugh hefner)，打造壹個花花公子帝國，像花花公子壹樣生活。《花花公子》授權部門負責人Alexvaickus表示:“這項交易標誌著《花花公子》進入電子遊戲領域，這對我們來說是壹個重要的突破，它擴大了我們的商標許可在娛樂領域的使用。”該公司管理層官員表示，花花公子目前正在尋找更多機會制作更多遊戲，尤其是網絡遊戲。
目前，壹切似乎都很樂觀，因為《花花公子》讀者去年僅玩電子遊戲就花費了300萬美元，301000讀者自帶電子遊戲設備。ARUBSH Entertainment的首席執行官吉姆·帕金斯(Jim Perkins)表示，這款遊戲將會非常有趣和令人興奮。
根據最近的壹份報告，索尼電子娛樂公司的CEO梁木建還要多久才能來中國打擊盜版，所以我們可以理解為什麽花花公子急於進入電子遊戲行業。畢竟市場太肥了。微軟XBOXGAMECONTENT負責人艾德·弗雷(Ed Freys)也指出，電子娛樂產業每年消費230億美元，而且每年都在以20%的速度遞增。
將要開發的遊戲對於花花公子公司來說只是壹個開始，電子遊戲還會走多遠。雖然電子遊戲在，但和壹個能吸引讀者的清新的“花花公子”女孩沒什麽區別。
花花公子崇尚奢華生活。
花花公子是目前國際市場上最著名的公司之壹。其出版的《花花公子》是目前全球最暢銷的男性雜誌，每月費用比《紳士》、《GQ》、《滾石》加起來還多。25年前，《花花公子》開始開拓海外市場，如今全球共有19版，由不同國家的500萬讀者(主要是男性)共享。65438+13萬有線電視或有衛星直接連接裝置的電視機可以接收《花花公子》電視節目，他們在全球50個國家都有合作夥伴。
此外，《花花公子》錄像帶在公告牌上高居銷售榜首。在北京的商場裏，有標著兔頭的休閑鞋，帶領結。兔頭1953由亞瑟·保羅設計，被認為展現了“花花公子”娛樂的壹面，代表了生活中更輕松的壹部分。兔子是《花花公子》全球收入的重要來源。它是世界上最著名的商標，就像麥當勞的大M，耐克的小鉤子，polo衫上打POLO的小人。
花花公子公司授權世界各地的制造商使用其擁有的標識。現在，80多個國家的約2500種產品帶有花花公子的標誌，年零售額近2.5億美元。《花花公子》以網絡年輕人為目標，在互聯網上開設了花花公子商店和網絡遊戲。花花公子在線俱樂部有65438+40萬會員。
《花花公子》能賣得好，不僅僅是因為那個穿得少的女孩，更是因為結構的精心安排和堪比《紐約客》的文字。盡管如此，批評從壹開始就接踵而至，赫夫納和他的《花花公子》受到女權主義的批評和原教旨主義的唾棄。不斷的訴訟仍然對雜誌有影響。到1969，過熱的照片不再出現在《花花公子》上，被定性為不雅。
從傳統產業進入信息時代
《花花公子》的成功導致了更多的男性成人雜誌，如《閣樓》和《好色客》，以及後來更為溫和的男性雜誌《馬克西姆》、《男性健康》、《滾石》、《GQ》和《紳士》等等。僅僅出版是不夠的。1960年2月，赫夫納在芝加哥開設了第壹家花花公子俱樂部。兔女郎式的服務員和熱舞讓俱樂部的連鎖店像雨後春筍壹樣從美國東海岸蔓延到西海岸，成為美國歷史上最成功的夜總會連鎖，直到最後壹家俱樂部1986關門。除了俱樂部，花花公子產業還包括酒店和賭場。1971年，花花公子上市，正式命名為花花公子企業公司。
然而，赫夫納的發展仍然是傳統商業，是他的女兒，47歲的克裏斯蒂·赫夫納，目前是花花公子公司的首席執行官，為這個家族企業帶來了現代性。1975她加入了這個她父親創立的五彩繽紛的商業帝國。休·赫夫納雖然退休了，但他仍然是《花花公子》的主編，他仍然如日中天。在1999的采訪中，他說，“新生代長大了，等著我帶他們出去玩。”
作為壹名女性，克裏斯蒂·赫夫納領導這樣的企業似乎有些尷尬，但她認為自己的性別與所做的事情無關，就像《花花公子》在第五大道上的大樓看起來與壹般的辦公樓沒有什麽區別壹樣。
她把這些當做壹般商品，但也有壹些是特殊的，不像她父親，休·赫夫納本人就是公司最好的活廣告。自從她成為1988的CEO後，她為公司發展戰略所做的調整就是把原來主要面向美國和印刷行業的方向變成了電子和網絡。從65438年到0994年，克裏斯蒂將公司帶入了網絡世界，而《花花公子》成為了第壹個這樣做的國際雜誌。1999年，花花公子網絡部門收入7萬美元，但卻是全公司增長最快的部門，大約是1997年的兩倍。佳士得就這樣打開了海外市場。
去年年底，該公司將投資2000萬美元建造數字設備，可以在互聯網上傳輸實時數字內容，為成年男女提供更多成人樂趣。她的這種做法，無疑是網絡信息時代“內容催生商機”的最好體現。
佳士得非常自豪的壹點是，壹個50年的公司，即使只有壹個核心產品，也能從三個不同的方面滿足讀者、觀眾和買家。