人員編制必須遵循“八部壹室”的原則。總經理室有1個總經理，1個常務副總經理。行政辦公部門:1管理人員，1文員，1司機，1員工食堂主管，員工食堂工作人員(3名廚師，2名送餐員)。人力資源部:1人事經理(有多年經驗者優先)，2名招聘經理，2名文員。財務部:1管理人員，2名會計(成本核算和費用核算)，1收銀員，2名采購員，1收銀主管和收銀人員(3個前臺，2個吧臺)。銷售部(市場部):1經理，2策劃，1文員。前廳:1大堂經理(有多年工作經驗者優先)，2名大堂經理助理，2名前臺主管，3名前臺工作人員，3名機房操作員，2名商務中心文員，5名敬禮學生和門衛。客房部:65，438+0經理(有多年經驗者優先)，2主管(有經驗者優先)，5領班，65，438+02服務員，2 PA主管，3 PA領班，65，438+08 PA人員。安保部:1名管理人員，2名主管(具有安保職能)，2名領班，3名保安，2名停車場人員。工程部:1管理人員(有工程能力)，1主管(有工程能力)，2工長(有工程能力)，3水暖工，2空調，2電梯。F&B部:主管2名，負責聯系F&B，處理糾紛，引路，與餐廳員工相互了解(考慮到餐廳是外包的，需要兩名員工在餐廳處理壹系列酒店相關事務)。* * * 115人。僅供參考！！根據酒店的情況，我個人是意料之中的。具體數量可以適當減少。
附:PA主管是酒店的保潔部門！也叫PA部，客房部！負責這方面的衛生！(1)主管崗位職責:通過對下屬的監督、培訓和安排以及清潔用品的合理使用，達到服務水平，通過對植物的栽培和布置的管理，為客人提供壹個賞心悅目的環境。具體職責是:1。檢查每個公共區域的領班是否監督下屬的工作，以達到應有的清潔和維護效果。2.檢查各區域的花草樹木和綠化設施，制定綠化期間的養護工作計劃，抓好計劃的實施，保證工作的質量和進度，保證綠化系統的良好動作。3.監督區域領班的管理，制定各種清潔設備的管理、使用和維護計劃，定期檢查客人用品的使用控制。
4、制定和安排公共* * *區域清潔工作計劃、防疫(防蟲)工作計劃和人力安排計劃。5.負責員工的業務培訓和紀律教育，確保員工的舉止和服務質量符合酒店的標準。6.負責員工排班、考勤、休假的審核，根據客戶需求和員工特點安排日常工作，調查日常工作中的問題，做好重大節日、重要會議、宴會、貴賓來訪前的布置檢查，做好與相關部門的溝通協調工作。7.完成上級交辦的其他任務。(2)領班崗位的職責是通過對服務員的監督、培訓以及物品的擺放和使用，達到酒店的服務水平。具體職責是:1，每天上班前看交接書，關註公司區域總監的提示。2、檢查員工簽到記錄，合理安排下屬員工。3、檢查清洗範圍和維護效果。4.隨時檢查員工的工作情況，檢查清潔用品和用具，並及時進行調整，發現異常情況及時匯報。5.指導和評估下屬的工作質量。6.負責員工的業務培訓，提高員工的清潔保養技術。7.完成上級交辦的其他任務。(三)員工職責:通過對公共區域的清潔和維護，為客人提供壹個舒適、幹凈、方便的生活環境。具體職責是:1。根據領班的工作安排，清潔和維護公共區域。2、檢查責任區各種設備設施和家具的完好情況，及時報告和維修。3、做好清潔機械的保養和清潔用品的使用保管，整理好倉庫。
望采納，謝謝。