20XX年，在公司領導的正確領導下，在各部室的大力支持下，XX公司解放思想，轉變觀念，夯實基礎，紮實工作，認真貫徹落實“兩會”精神和集團公司陳總經理年初提出的“四個擴大”、“四個提升”、“四個整改”的工作方針，規避風險，狠抓管理，消除隱患，確保安全，創先爭優活動取得了顯著成效。以抓管理促發展，以抓重組促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不斷總結經驗，找出工作中的差距，完善有效的工作措施，各項經濟技術指標穩步提升，為確保公司XX片的穩定做出了貢獻。
壹是努力奮鬥，穩步提升各項指標。
截至目前，XX公司已參與29個標段，其中12中標，中標產值10340和73萬元，建築面積126077平方米。提前壹個多月實現了公司下達的年度計劃，完成施工產值XXX萬元，從而完成了年度計劃。
二是領會精神，管理同步推進。
根據公司“兩會”的總體安排和陳先生的重要“講話”精神，結合XX公司的具體情況:
(1)XX公司為了壯大公司經營實力，全方位發展業務，按照職工代表大會的要求，積極宣傳動員廣大職工向公司借款。XX公司在拖欠支付員工各項費用的困境下，仍向公司支付貸款65，438+004和65，438+00，000元。
(二)持續強化經營。壹是根據公司“全員參與市場”的精神，實施激勵政策，充分調動廣大員工的積極性，挖掘業務資源，拓展業務市場。二是規避風險，加強管理。三是堅守本土，拓展國外市場經營。XX公司領導多次赴貴州、安徽、廣西、廣州、新疆等地開拓省外市場。
(三)做好工程技術人員的全面清理工作。對156工程技術人員進行徹查，掌握其行蹤。對於長期高薪在國外工作的工程技術人員，壹方面通知他們按時繳納“兩金”，另壹方面要求他們根據公司工作需要及時歸隊，接受公司的工作安排，解決人才流失給公司帶來的負面影響。
(4)做好清產核資、主輔分離、下崗職工社保整合等工作，並成立相應的專項小組。在時間緊、覆蓋面廣的情況下，XX公司領導和班子成員夜以繼日加班加點、周末不休息，準確細致地完成了公司下達的清產核資、主輔分離、下崗職工社保整合等工作，為改制打下了良好的基礎。
(五)搞好自查自糾，堅持每季度對經營、安全生產和內部管理進行全面總結，查找問題，不斷完善管理措施。
第三，規避風險，全方位發展業務。
20XX年，XX公司的經營形勢非常緊迫，尤其是各種工程局的成立，給XX公司帶來了很大的壓力。今年壹季度建設任務不足2000萬元，與年初制定的目標相差甚遠。XX公司為了擴大經營，提高經營業績，首先在堅守本土的前提下，加強了在國外市場的經營，挖掘各種經營資源，並根據集團經理陳的“三不”原則，提出了新的經營思路:“只要妳為我服務，壹切都好商量”。二是轉變觀念，改變過去不承接房地產開發項目的經營思路，找準目標。今年大膽承接了近4000萬元的房地產開發項目，為公司創造了幾十萬元的收入。三是繼續加強合資，完善合資。四是加強運營機構調整，提高管理團隊素質，參加公司組織的各類管理人員培訓27人次。五是提高業務人員待遇(補貼出差電話費過高，增加工資承包補貼)。讓他們腳踏實地、兢兢業業地發揮業務工作的潛力。到11月中旬，XX公司已參與投標項目29個，其中12中標，簽訂施工合同版權114，提前兩個月完成公司下達的經營指標。
第四，加強預防，采取有效措施，確保安全生產。
20XX年，XX公司狠抓“項目組織建設、宣傳教育培訓、責任制落實、隱患排查整改、各項專項整治”工作。安全生產效果明顯，是歷年來安全生產形勢較好的時期之壹。
1，領導重視。經理和秘書親自掛帥，不分休息日，經常到施工現場，親自監督安全生產工作，及時了解生產情況。
2、制度完善。XX公司按照公司相關精神，完善了安全生產目標管理考核體系，認真落實項目經理責任。壹是在每個項目先簽內部合同再簽外部合同的情況下，層層簽訂責任狀。二是加強了對各部門和項目的監管，在建項目配備了專職安全員。第三，建立了“預警系統”，XX公司所有項目都有應急預案，可以有效處理各類事故。
3.所有目標都已完全實現。壹是全年未發生安全事故和工傷事故，確保了安全生產目標的實現；第二，嚴格執行公司的相關指令，狠抓標準的執行，使三個體系在各個項目中良好運行；三是生產任務目標順利實現，全年超萬元完成生產任務，優良率達。
4.消除了壹批重大隱患。全年狠抓基層工程，堅持“預防為主，安全第壹”的方針，按照“標本兼治，哪裏有隱患就抓哪裏”的工作原則，夯實基礎。根據公司要求，工程部每半個月檢查壹次施工現場。全年，* * *撰寫書面質量安全隱患380余條，督促整改落實，確保質量，降低成本，提高效率。
總經理年度工作總結範文第二部分
20xx年xx月xx日，我被鐘穎集團控股有限公司董事會任命為鐘穎傳媒總經理。在這壹年裏，在本集團董事會和本公司各子公司的全力支持下，各項工作進展順利。通過公司全體成員的共同努力，在企業管理、招投標、項目管理、文化建設、穩定發展等方面取得了可喜的成績，企業綜合實力增強，社會聲譽提高。回顧過去壹年和幾個月的工作，主要有以下幾個方面:
壹、組織建設
成立部門，明確部門職責，配齊人員:市場總監李勇，運營總監鄭飛，財務總監黃惠娟。由於我們團隊只有四個人，缺少壹個首席執行官的職位，所以首席執行官的職位暫時由我和財務總監黃惠娟擔任，首席執行官的工作暫時由我和財務總監黃惠娟完成。
第二，文化建設
註重企業文化建設，提煉“共贏、激情創新”的鐘穎傳媒文化。既強調了與群體的關系，又突出了企業媒體的特點。秉承“誠信立足社會，服務創造未來”的經營理念，秉承“卓越服務，幸福生活”的企業使命，堅持以客戶為中心，倡導“熱情、貼心、安心、安心、快樂”，五心服務通過不斷的營銷創新和積極進取，取得了良好的效果，得到了社會各界的認可和鼓勵。
第三，團隊建設
通過組織壹系列活動打造鐘穎傳媒的大團隊:組織鐘穎傳媒高管赴南安參加摩爾發展培訓，培養鐘穎傳媒團隊的團結協作能力；組織高管人員參加職業素質和商務禮儀培訓，提高職業修養；組織高管參加“企業文化:讓企業有生命”的課程培訓，讓高管更清晰地認同企業文化。同時，在開展各種活動的過程中，我註意到創造了適合不同同事的不同機會，讓他們有機會表達自己，鍛煉自己。
第四，績效建設
短短半個月，由於團隊的配合，演出取得了顯著的成績。首先，鐘穎傳媒與鐘穎道鼎有限公司、中影汽車俱樂部有限公司、元航汽車銷售服務有限公司簽訂合作協議，接手鐘穎控股集團全資子公司廣告及其他宣傳的獨家代理權。其次，鐘穎傳媒與廈門鐘穎汽車銷售有限公司簽署鐘穎汽車9周年合作協議，承接集團內業務；最終，媒體與上海國際飯店簽署合作協議，實現與實體公司的首次合作；同時，截至記者發稿時，鐘穎傳媒正在與廈門白象酒店恒品茶屋等多家公司進行項目洽談。
鐘穎傳媒的成功離不開集團董事的支持和公司成員的合作。然而，鐘穎傳媒成立僅壹年，明顯的問題是顯而易見的，而隱藏的問題仍然存在。我會和我的團隊壹起創造更好的局面，取得更好的成績。
總經理年度工作總結範文第三篇
20XX年是總經理辦公室全力以赴、團結奮進的壹年。總經理辦公室xxxx同誌在後勤保障、績效考核、工程服務、辦公室管理等方面恪盡職守，經過培訓和考驗，緊緊圍繞公司重點工作，努力工作。年度工作總結如下:
壹是加強工作協調，切實履行職責。
總經理辦公室作為後勤服務和辦公室協調的核心部門，在理順內外部關系、提高管理效率、確保上傳下達等方面起著舉足輕重的作用。20XX年，總經理辦公室以溝通協調為出發點開展工作。在做好迎送、文件整理、會議召開等工作的同時，註重與各部門、各車間的信息共享和配合。通過充分發揮部室的整體功能，確保工程建設和管理活動的順利進行。
20XX年，總經理辦公室通過加強與技術創新辦公室的合作，實現了信息暢通、服務及時。在招標采購、合同審查與簽訂、監督交付、車輛服務等方面。關口前移，及時到位，增強了後勤保障工作的主動性。按照公司領導的意圖，給江西鍋爐廠發感謝信、送錦旗，較好地達到了催貨的目的。項目驗收後，總經理辦公室配合技術創新辦公室組織了淩橋等優秀供應商的頒獎活動，加強了合作關系，增進了了解和友誼。在生產計劃部和技術裝備部的配合下，圓滿完成了央視環保記者的接待工作。通過真誠的溝通和壹線的調查，記者了解了企業情況，改變了對企業的態度，維護了公司的形象。在公司領導的努力下，他們在技改擴能項目竣工慶典上，主動深入現場宣傳報道企業。在“環境日”、“安全月”和供熱宣傳工作中，總經理辦公室積極與兄弟處室合作，在編寫和分發資料、制作展板和組織街頭宣傳的同時，利用“3。15”和消協等業務優勢，為企業階段性目標營造氛圍，協調處理糾紛。降價200xxxx，廣電局、龍之傳媒等新聞媒體簽訂供熱宣傳協議。
總經理辦公室積極配合人力資源部做好人事管理和福利發放工作，使“人性化管理”和“贏在執行”培訓活動達到了預期目的。保證了春節和中秋期間業務拜訪和員工福利的順利及時發放。通過與財務部門的相互配合，順利完成了基建資金的支付。20XX年，總經理辦公室精心組織了公司季度工作總結和董事會，完成了半年總結會、公司項目總結表彰會、工會換屆和年度考核的準備工作。成功辦理了重合同守信用市級企業的營業執照、組織機構代碼證、年審手續，完成了加入縣安全協會和市級衛生先進單位的檢查評審工作。
正是由於積極的配合和積極的溝通，總經理室在審核食堂賬目、接收技改項目乃至暫停水廠租賃、張莊水廠資產轉讓等工作中得到了兄弟單位的大力支持，使領導部署的任務得到了更好的落實。
觀念變了，天地寬了。感覺20XX年總經理辦公室的工作在服務水平和工作理念上有了新的提升和進步，與11年相比實現了很大的飛躍。在今後的工作中，我們將秉承這壹理念，更加積極地開展溝通協調工作，使總經理辦公室的“三個服務”功能更加積極和先進。
第二，嚴格績效考核，提高執行力。
企業管理部的職能並入總經理辦公室後，我們利用工作的便利，加快了業務的簽約、票據和合同的審批，提高了交付效率。同時，及時做好企業統計和數據上報工作。20XX年，提交表格沒有延誤，也沒有報告單。
在日場管理中，總經理辦公室根據組織的調整，及時修訂管理程序，從計劃的收集、匯總和執行入手，利用晨會和總經理辦公室的綜合信息，加強對月度工作要點和部門計劃的考核。在月度考評中，按照實事求是、客觀公正的原則，嚴格執行了績效考評工作。由於工作認真，嚴格自律，全年沒有出現考核差錯，得到了公司領導和大家的認可。
總經理辦公室按照領導的要求，嚴格執行公司例會制度，按時組織管理例會，做到部門每月有計劃，公司每月有考核，每月有工作總結。使廣大管理者鞏固和養成良好的工作習慣。20XX年，總經理辦公室印制了12期月度工作要點，編制了16期生產經營簡報，結合企業實際情況出版了管理文摘，開闊了員工的思路，受到了大家的好評。
通過嚴格細致的績效考核，每個月都能對每個人的工作進行客觀的評價，既增強了責任感，又促進了工作與薪酬的聯動，提高了企業的執行力，保證了規章制度的執行。
第三，發揮宣傳功能，當好橋梁。
在公司加快技改擴能項目建設，積極開展降耗增效的形勢下，總經理室正確把握公司經營意圖，積極開展公司內外宣傳工作。以廠報為載體，宣傳公司工作思路，介紹企業工作動態，積極發表員工文章，開展專題征文活動，使宣傳報道工作成為企業管理的紐帶和橋梁，促進了企業管理的發展。廠報13每年發行20XX期，使企業報成為展示員工才華的舞臺，豐富員工生活的花園。對建立和形成健康向上的企業文化起到了積極的作用。
20XX年，總經理辦公室利用宣傳欄、讀報欄進行內部宣傳，同時還開展了“3。15“消費者權益日”宣傳工作，結合技改擴容工程進度調整，播放居民通知，減少居民對吹管、煮爐等工作的誤解。結合工程安裝，錄制了冬季供暖專題片，拍攝了春節獻詞等企業宣傳資料。在公司百日安全生產無事故活動中，總經理辦公室制作了以員工子女為畫面的巨幅海報，配合生產部開展面向家庭的宣傳活動。得到了領導和同誌們的好評。
為了記錄項目的安裝數據，方便員工培訓，總經理辦公室將鍋爐和汽輪機的數據拍攝下來，制作成光盤。我們隨時記錄工程施工和設備安裝中發現的問題，為索賠和消除缺陷提供了依據。同時，總經理辦公室還積極發揮局域網的作用，及時在網上發布公司信息和圖片資料，既加快了信息傳播速度，又實現了資源共享，提高了辦公自動化水平。
四、規範檔案管理，積極為生產經營服務。
在技改擴能工程建設中，由於設備種類多，技術性強，而且是蘇聯制造的二手設備，資料珍貴，對檔案的收集和管理提出了嚴格的要求。20XX年，總經理辦公室與技術革新辦公室合作，重點開展工程圖紙的全卷歸檔和資料收集工作。為了提高檔案管理水平，網-網秘書資源網絡公司派出檔案員進行了為期半個月的業務培訓，安裝了檔案管理軟件，增加了掃描儀等設備，並抽調人員加班整理圖紙和資料。保證了生產和工程建設需要。通過認真吸取圖紙借閱的教訓，嚴格技術資料的簽批，檔案管理有了很大的提高。在縣檔案系統開展的工作檢查中多次受到表揚，被評為省級檔案室。
五、做好車輛服務，確保交通安全。
總經理辦公室在沿用去年定點加油、定點維修、定點駕駛管理制度的同時，修訂了車輛油耗管理辦法，嚴格控制裏程和車輛成本。依托魯陽公司，以每輛車290xxxx的費用辦理了車輛集中保險，並完成了檢驗、維修和牌照驗證。2xxxx元車輛賠償工作。20XX年，總經理辦公室制定了車輛調度程序，明確了車輛調度權限，進壹步擴大了車隊在車輛調度方面的自主權。在煤炭供應緊張、工程勘察和設備采購車輛較多的情況下，滿足各部門對車輛的需求。
為了激發司機的工作熱情，保證安全駕駛，總經理辦公室在實施裏程工資管理措施的同時，實行了安全補貼否決制，對發生交通事故的司機，打折或取消安全獎勵資格。為提高駕駛員安全駕駛能力，公司邀請交警隊於6月1日派人到公司進行安全教育，並組織員工觀看道路交通安全宣傳光盤。使車隊司機的安全文明駕駛意識明顯增強。
在經常發車的情況下，為保證工業園區工程車輛，車隊安排在工業園區服役。每天早起，加班，主動送飯，讓安裝工辛苦工作後能及時吃上熱菜和飯菜。在車隊全體車手的努力下，20XX年實現了安全行駛2xxxx公裏無人身傷害事故的目標。
六、履行行政職責，當好後勤保障。
20XX年，公司在組織調整時將土建管理並入行政部，擴大了行政職能範圍。這不僅是公司工作調整的需要，也代表了公司領導對總經理辦公室工作的肯定和支持。在唐助理的指導下，總經辦迅速進入角色，完成了東苑小區管道施工、除鹽水備用管道鋪設、工業園煤場硬化、土建工程驗收決算。配合項目決算審計，總經理辦公室合理確定資金支付限額，在年底集中支付項目資金。同時，總經理辦公室修訂了行政部的管理制度，制定並實施了內部例會和零工計劃，使工程管理人員改進了原有的工作方法，融入了行政團隊，接受並認同了團隊文化。
工業園區技改擴能工程期間，總經理辦公室配合工會組織義務勞動2xxxx，清理建築垃圾，平整綠化場地，集中回收廢舊鋼材和工程余料。合作運輸沙土98車，改良土壤3100平方米。種植銀杏、雪松等苗木146株，沙地柏苗木2830株，聲價改造西廠前100xxxx米綠地，與集團公司合作完成廠前122xxxx米綠化。西廠區墻壁和圍欄粉刷，做好衛生區和綠化帶的劃分、檢查和考核，保證了辦公場所的整潔衛生。在精簡xxxx的情況下，行政部繼續發揚去年的工作作風，認真耐心的完成了衛生間管道的更換和辦公樓的防水處理。裝修了門廳，改造了澡堂的水源。保證員工下班後能洗個溫暖舒適的熱水澡。
根據公司的統壹安排，行政人員積極平整場地，清理工程垃圾。我們已經為慶祝活動做好了準備。20XX年9月29日，我們成功舉辦了技改擴能項目竣工慶典，受到了公司領導的表揚。
七、加強夥食管理，滿足職工需要。
20XX年，食堂不斷完善餐飲服務，在挖掘潛力、服務壹線職工的基礎上，開展了技改擴容工程和檢修現場防暑降溫活動。為了保證飯菜的美味，食堂建立並實施了定期咨詢活動，征求生產壹線員工的意見，隨時調整飯菜的口味，主動為生產壹線服務。12年，食堂營業額13。Xxxx元，每月1。Xxxx元，同比增加11。完成業務接待2xxxx元，保證了工程建設和生產經營的接待需要。
自6月份暫停自來水廠租賃以來，食堂生產了7964桶水和109箱小水。為了改善經營者的用餐條件，公司實行了免費供餐制度。為了讓職工吃好飯，充分落實領導的關懷，食堂積極降低采購成本，添置餐具，嚴格執行上菜人數，補發4xxxx快餐杯，統壹編號，分發托盤，做好飯菜準備。總經理辦公室制定了《免費餐考核管理辦法》，建立了月度考核和定期協商制度。經過壹個多月的實踐，在運營商綜合考評會上被評為優秀，用努力贏得了員工的理解和支持。
20XX年，總經理室還按照黨總支的要求召開了黨員學習會，完成了“保險第壹”教育活動。做好蒸汽漲價的材料申報和企業熱電聯產規劃的編制工作。按照職責分工，完成了工業園區36部電話的安裝和虛擬網絡的搭建。簽訂了固定包月協議，降低了通信投入和管理維護成本。在企業資金緊張的情況下，降低黨報訂閱費32%，完成20XX份年度報紙和專業雜誌的訂閱發行。
過去的壹年是忙碌的壹年，總經理辦公室的所有員工都感受到了工作的責任和壓力，這增加了他們的信心和收獲。每個人都覺得心裏有壹種貢獻。忙碌而快樂，是20XX年總經理室全體員工的感受和寫照。雖然壹年來取得了壹些成績，但相比個人經歷的鍛煉和進步，都是很珍惜的，無怨無悔。為公司管理做貢獻也是員工的職責。
我們知道總經理室的工作還有很多缺點和不足:比如在公用圖紙的借閱中，檔案員把關不嚴，違反了簽批程序，被公司通報批評。技改項目吹管期間，渦輪車間綠籬受損，管理工作不及時、不嚴格，被公司領導批評通報。回顧甚至反思總經理室過去壹年的工作，我感到慚愧。作為部門主管，我太糾結於業務攤子，占用了很多時間和精力。本該把精力放在規劃和思考上的問題，我卻不能全力以赴去解決。對公司裏的重點工作沒有嚴格細致的把控，信息反饋不夠及時順暢。總之，總經理室的工作，尤其是我個人的工作，與過去壹年公司領導的要求還有很大差距，需要在新的壹年認真查擺和改正。
在365天的工作中，雖然暴露了壹些問題，但是我們認為有問題不可怕，可怕的是不知道存在的問題。只要問題暴露出來，我們就有信心、有能力在新的壹年裏戰勝自己，不斷改進工作。我們總經理室2xxxx同誌也決心在公司壹如既往的領導下，為公司的發展、增收、增效做出新的成績和貢獻。