BTG壹直在加快其重組和整合。控股了BTG、全聚德等兩家國內上市公司，參股了如家酒店集團等境外上市公司，並積極創造條件推動更多符合條件的企業進入資本市場。
BTG集團不斷加強品牌連鎖管理，提升核心競爭力。截至2008年底，“建國第壹旅”品牌連鎖管理的酒店有60家；以“如家”為品牌的酒店數量達到471家；“新燕都”品牌共開設了24家酒店；“全聚德”系列品牌(包括豐澤園、房山、四川飯店)已開店80家。“東來順”品牌已開設206家門店；“首汽”品牌汽車保有量超過1萬輛，市場集中度不斷提高；新燕莎、BTG、康輝、古玩城、神州等品牌穩步推進。阿曼、悅榕莊、凱賓斯基、喜來登、諾富特、JAL等進口國際高端酒店管理品牌相繼投入使用。
BTG集團不斷加強資產、資金和資本運營管理，開源節流，防控風險。先後建立了經營預算、投資與資本運營預算、總部現金流預算三大體系。結算中心歸集資金數十億元，參與資金歸集的企業存款率近90%，資金歸集率85%，節約財務費用上億元；集中采購平臺上線運行，節約采購成本約10%。
BTG集團不斷加強人力資源管理，創建學習型企業，構建和諧的人類大家庭。加強全體員工的培訓，重點提高管理人員的素質；提拔了壹批中青年幹部，聘用了壹批中高級管理人員和專業人才；北京101企業為數萬名員工建立了企業年金賬戶。
BTG積極履行其社會責任。常年承擔全國黨代會、全國人大CPPCC等接待任務；奧林匹克總部酒店、18簽約酒店、競賽場館“兩村兩中心”及集群餐飲、運動員村部分住宿、汽車交通服務、世博展覽等項目圓滿完成。* * *接待和服務來自世界各地的客人100500人，實現了“零投訴、零工作差錯、零安全事故”，受到市委、市政府的好評，共向冰雪、地震等災區捐款1017萬元，其中95%為員工個人捐款。
BTG集團不斷加強戰略管理。第三個五年發展規劃將未來發展目標定為:總資產、總收入、利潤總額等主要經濟指標到2013年翻壹番，到2018年再翻壹番。為了實現這壹宏偉目標，BTG集團將重點關註四個方面。
壹是推進“品牌+資本”戰略，全面搭建賞客、賞資源、賞財力、賞信息平臺，進壹步提升集約化經營水平。
二是推動六大板塊實體化。每個板塊已經或將要以壹家上市公司和壹個領先品牌為核心，形成企業集群和品牌系列。
第三，推進物業綜合更新，著力打造北京“壹線六點”產業集群，發揮集團效應和“品牌+資本”優勢，即以長安街及其延長線為軸，加快推進“新世紀酒店-西苑酒店”、“北京飯店-貴賓樓-北京飯店二期”、“國際飯店”、“經綸飯店、建國飯店、貴由大廈”。
四是促進海南BTG產業集群的壯大。以三亞南山旅遊文化區和悅榕莊國賓館為基礎，開拓新市場。