成都建材市場調查報告1中塑博美家居商城:已關停2年。
▲關閉中的蘇中博美家居商城。
項目介紹:SMCC博美家居商城是SMCC國際貿易中心壹期第二組團的核心項目。該項目由6層裙樓和24層塔樓組成，總質量33萬平方米。項目宣傳中強調，將建設500畝專屬倉庫和物流基地，打造“中國西部家居照明采購首選”和“中國燈都成都直銷中心”。(09年7月65438日拍攝)
2大港建材城:越走越遠，越關門。
項目描述:大港建材城總占地面積2313畝，總投資50億元，建築面積200萬平方米。* * *擁有上萬家商鋪，是中國最大的倉儲面積最大的集群式建材批發交易市場。集批發、零售、會展、倉儲、物流於壹體的建材市場壹期於2012年9月23日開業。
大港建材城壹期現狀，入口處的街道上商家比較多。走得越遠，關的門越多。因為是中午，市場裏人比較少。二樓的燈飾市場有很多商戶，但有壹個商戶告訴頭條君，大家的生意都不好，他對未來不抱太大希望。
大港燈飾城二期現狀。目前只有前兩條街有經營照明的商家，其余街區都是空置的。壹位商戶告訴記者，自去年9月入駐以來，商戶數量翻了壹倍，到現在有40多家。他本來想以燈具批發為主，結果交易的多是零售，客戶多是周圍幾公裏內的居民。他承認生意不好，但他認為現在大家都不好。在這位商人看來，附近的青龍建材城、佳飛建材城、大港建材城沒有形成合力，而是互相競爭內耗，導致市場失靈。(照片拍攝於09年7月13:40左右)
3青龍國際建材裝飾城有80%以上的商鋪。
項目簡介項目總占地面積約1280畝，總投資約22億元。由成都德佳投資有限公司建設，前身為青龍建材市場，批發經營歷史12年。2010開工建設，10月27日2012、10開店壹期。二期工程的配套項目包括物流、住宅、酒店，以及壹條環繞市場的景觀帶——壹條兩公裏長的濱江商業街。
青龍國際建材裝飾城的現狀。這條主幹道兩邊的商家都是滿招滿租，看起來狀況還不錯。頭頭軍參觀了壹區、二區、三區、綜合區等幾個區域。除壹期仍有部分商鋪未營業，綜合區大部分商鋪未營業外，其他區域經營狀況良好。透透君估計青龍國際建材裝飾城80%以上的店鋪都在營業。(照片拍攝於7月19，14:16)
▲1區部分區域及綜合區現狀(19年7月14:24拍攝)
4佳飛國際建材家居市場:壹期到期後，二期空置。
項目介紹項目總規劃面積1.024畝，壹期477畝，二期547畝，經營面積80萬平方米。是成都市政府和青白江區市政府的重點建設項目。項目分兩期開發，功能規劃為高端建材、品牌家具、家裝產品、燈飾園藝等。2012年5月，市場壹期開盤。目前市場二期正在招商。
佳飛市場壹期現狀。記者開車在市場裏轉了壹圈，基本處於滿租狀態。(照片拍攝於7月19，15:16)
佳飛市場二期現狀。只有少部分商家入駐，市場實行零租金。
成都建材市場調查報告第二部分中國建材市場從誕生之日起，就根據它所依賴的客觀條件而變化。要借鑒同行的發展和相關的商業模式，從生產和流通形式的演變中找到自己的推廣和發展方向，不斷改變和完善自己。這些革命性的變化代表了建材市場的發展方向。
(1)向貿易中心發展
在國內壹些建材產業高度集中的城市和地區，由於該產業的商流、物流、信息流、資金流日益增多，配套產業鏈相當發達，正在成為該產業區域、國家乃至世界的產業中心。這個地區的建材市場正朝著這個行業的貿易中心發展。主要以展覽、訂貨、貿易的形式經營，其批發、分銷功能和在行業內的影響力將與行業發展掛鉤。
(2)發展成為購物中心
由於各地建材經銷商實力不斷增強，各地建材市場不斷湧現，過去以中心城市批發配送為主的建材市場輻射力日益萎縮，其中壹部分將成為地方零售市場。在該區域經營的建材市場，正在借鑒商業大賣場的經營模式，以其多年來形成的龐大的經營場所、知名度和影響力，聚集眾多建材經銷商的力量，聯合其他商家發展成為購物中心。
(3)發展成為物流加工和配送中心
在中心城市、港口和交通樞紐建設的專業建材市場，如鋼材市場、石材市場、油漆塗料市場和陶瓷市場，在向社會提供批發、定制、加工和配送服務方面，物流、加工和配送功能得到了很大發展，正在發展成為專業的物流、加工和配送中心。
隨州三聯重工機械有限公司是壹家集生產、批發、加工、銷售為壹體的綜合性建材生產企業。公司占地面積4萬多平方米，建築面積3萬多平方米。依靠科技創新追求質量管理；在“滿足顧客要求，創造國內知名品牌”的企業方針指導下，發展成為集科研、生產、營銷、服務為壹體的實業集團公司。
地理優勢:隨州地處長江流域和淮河流域交匯處，東有中心城市武漢，西有副中心城市襄陽，北有信陽，南有荊門。是湖北省對外開放的“北大門”，是國家實施東西向西部大開發戰略的重要中轉站和中轉站。
交通優勢:鐵路專業運輸線路，貨場距市場僅兩公裏。
經過調研，課題組發現目前建材市場物流存在壹些共性問題:
1)對物流產業化發展的重要性認識不足。對供應鏈管理和企業物流缺乏了解，缺乏物流意識，對物流作為企業降低成本、提高效率、增強市場競爭力的“第三利潤源”的作用認識不足。
2)建材創業整體效益不好。絕大多數建材企業質量基礎較好，但在倉庫布局、物料存放、裝卸環節存在諸多不合理、不適應的現象，造成重復搬運、多次作業，不僅效率低下，而且損失浪費嚴重。
3)采購行為不規範，層層設倉，造成大量物資積壓。由於多種原因，材料和產品在運輸途中多次運輸，中間環節延誤，讓企業苦不堪言，還要額外花費大量運費。
4)物流系統管理粗放，缺乏科學性和嚴謹性，缺乏系統的管理標準。由於新舊系統的更替，供應計劃與生產計劃和銷售計劃脫節，可靠性降低，物資采購的手段和方法落後，缺乏規範性。傳統的儲備管理方法不能及時準確地反映實際庫存動態。
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