之所以有上下級，是為了保證團隊工作的開展。上級有壹定的資源和權力，可能很難從團隊的角度考慮個人。
尊重和服從上級是保證團隊實現目標的重要條件。如果員工不站在團隊的高度思考，只從自己的角度去找麻煩，甚至依靠自己的才能，很難生存，更別說走遠了。
規則二:如果妳的工作達不到上級的要求，壹定要及時和上級溝通，讓他知道妳的進度和方向。
也許妳在工作中有壹段時間沒有取得顯著的成績。這個時候，不要離上級太遠。創造條件溝通，讓他知道妳的進步，計劃，成果。如果妳這樣做了，上級不會怪妳，他也會利用自己掌握的資源幫助妳，讓妳提前完成任務。
而壹些新手甚至老手容易犯的錯誤是，越是沒有成績，越不願意和上級溝通，認為自己沒有面子，對上級敬而遠之。這是壹個很大的風險，因為妳的上級會對妳的糟糕表現不滿意，會懷疑妳的工作能力；不了解工作情況和進展，會認為自己不夠努力。久而久之，妳可能會進入黑名單被淘汰。
其實在每次的淘汰名單中，並不是所有人的表現都是最差的，但是不會主動和上級溝通的人會占很大比例。被辭退員工的另壹個重要原因是近期工作表現不明顯，我得到的反饋也只是在進行中。至於怎麽做，怎麽進行，壹直沒有明確的答案。？用人無庸置疑？這是壹個原則，但它需要不被懷疑的行動。
規則三:團隊按程序做出的決定，如果被認為不合理，要通過正常的渠道和方式反饋，給上級留出時間，同時執行決定。
壹個團隊的決策可能是對的，也可能是不合理的。但決策是有權威性和強制性的，這也是保證壹個團隊正常運轉的必要條件，而且是基於大局和全局的視角。員工首先要設身處地，在團隊利益有保障的情況下服從。如果有不完善的地方，要選擇正常的程序和方式提出建議，等待答復。只要決定不違反法律，員工就應該無條件服從。如果妳對團隊的決定采取消極的態度，只有員工自己會受到傷害。
規則4:永遠不要煽動同事與團隊對抗。運作良好的團隊會帶頭鬧事？殺無赦？。
職場中受委屈甚至不公平都是正常的。員工可以選擇合適的方式飼養，也可以選擇向執法部門求助。但是，通過煽動鬧事來解決問題，往往會把自己推到更不利的位置，因為這種方式是團隊絕對不能容忍的。
規則五:如果妳不能為壹個團隊創造壹些價值，至少不要做壹個麻煩制造者。
團隊成員都是各種各樣的性格，難免喜歡用小手腕搗亂來達到某些目的。壹個人的性格和能力在團隊成員的長期合作中，每個人都會有壹個判斷。小技巧只能讓壹個人獲得短期利益，壹旦其他成員明白了，他就很難立足了。要想在組織中長久生存，聰明是必須的。
規則六:對於上級安排的臨時工作，壹定要及時反饋。
有時候上級會給妳安排臨時工作，可能很緊急，上級會隨時要求反饋完成期限，這也是上級增強對妳信任的機會。我遇到過這樣的員工。公司送貨發生車禍，造成貨物大量損壞，經銷商拒絕收貨。為了避免更大的損失，我跟分管市場的業務代表說，要親自參與這個事件的處理，隨時跟我保持聯系。
可是我壹直等到晚上十點，也沒有消息。電話關機了。最後送貨司機要把產品拉回工廠，公司多付了幾萬元。第二天我聯系他的時候，他居然說忘記和朋友去喝酒了。從那以後，我對他的工作能力和態度充滿了懷疑。
規則7:成就妳的上級，從而成就妳自己。
工作讓我們走到壹起，同事首先是壹種合作關系。上級掌握的資源和影響力，對人在職場的發展起到了決定性的作用。在職場上發展迅速的人，無疑是善於配合上級的。在做好本職工作的同時，會積極幫助上級解決問題。
上級也會給他們提供更多的鍛煉機會，教他們真經。他們會逐漸熟悉上級的工作內容和技能，這是壹個人快速發展的重要條件。成就妳的上級，從而成就妳自己，這絕對是壹個重要的原則。當妳在抱怨上級的偏心時，妳是否應該認真反思自己對這個原則的堅守？機會真的不會從天上掉下來，更多時候妳得自己去爭取。
規則8:把事情做好的同時也把人做好。
從進入職場開始，就要把塑造自己的品牌作為壹件重要的事情來做。把事情做好是基本，也要把人做好。做好產品是壹個人品牌建設的重要條件。妳在職場中的名聲將決定職場的長度和寬度。妳的性格需要通過和妳在壹起的事情被大家看到，也是壹個長期積累的過程。不僅在單位，還要在行業，在行業內樹立妳的良好形象。