本人從事酒店工作近十年，做為同行可以分享壹下壹些薪酬方法。
核算方法壹：設定基本工資，要求客房服務員每班完成多少工作，核定基本工資，比如說早班十二間房，中班二層樓等等。在額定工作量基礎上，超額工作，給予提成。比如超額做房壹間，6元壹間。如當天早班房態較好，A服務員做房十五間，當日提成就有18元。以此類推，月底統計壹月提成量。
核算方法二：不設基本工資，直接按做房數提成。
以上方法，我都試過，效果極佳，員工積極性高。但容易出現求量不求質的現象，需要有非常嚴謹的質量控制體系，及執行力較強的領班主管，方能起到最佳效果。
以上分享，希望對妳有所幫助。