1.首先，讓酒店主管部門了解並認可“妳的團隊或公司”這壹具體分包業務模塊的技能、實力和誠意；
2.其次，大膽嘗試以“前期試工期成本運作，後期分包階段誠意賺錢”的方式進壹步鎖定並快速達成合作事項，避免大睡(不是只有妳壹個人在談生意，對每壹個必然會贏的項目都要有危機感)；
3.此外，還需要與酒店管理局的準入審批人和分包業務模塊負責人建立良好的私人關系，特別是就分包模塊的工作質量和標準進行溝通和討論，形成細致的書面(簽字)計劃並加以實施。