第壹要素就是目標;
我們應該具體分析去年壹年的營業狀況，經過我們的營銷取得的成績，有哪些地方做的不足。然後簡單的描述今年的市場情況，我們想得到的目標。
第二要素酒店的全面分析;
那麽我們具體要分析那些因素呢?
1、大環境影響，政策、人口、經濟、技術等等;
2、我們的酒店產品在所在市場所處的地位，如：入住率對比，價格對比。
3、顧客需求發生的改變;
4、競爭對手的情況分析;
5、銷售渠道的分析;
6、員工服務及綜合素質的`分析。
第三要素市場營銷的組合;
這包括了我們進入市場的價格、產品策略等。也可以進行壹些營銷活動的組合，這又分為：酒店內部產品的組合銷售，酒店與外部產品的打包銷售。
酒店內部產品組合銷售，如：住滿10次送健身房免費健身壹次;
產品與外部產品打包銷售，如：酒店房間和旅遊門票的打包銷售;
第四要素具體工作內容的安排;
對於營銷活動的培訓，執行及營銷任務的安排。這又包含了，廣告宣傳執行。核心問題就是誰來負責做什麽事。
第五要素費用預算;
我們要為完成營銷目標花多少錢，這些錢的依據是什麽。這些錢我們可以根據以往經營酒店的總營業額占比來核算控制，也可以根據市場價格進行逐壹核價來完成。
有了這五項內容妳的酒店營銷策劃案才是完整的哦!
?