傅芬芳無疑是上帝的寵兒，這位生於80後的女孩有著令人羨慕的壹切――青春、美貌、智慧、財富、事業。2003年大學畢業之後，傅芬芳開始進入家族企業，初露商業才華。25歲，她繼承父親傅光明的事業――接任聖農實業（集團）有限公司董事長，將聖農發展股份有限公司成功地推向資本市場，成為令社會矚目的“富二代”女企業家。
初顯才華
“我是傅光明的女兒，這是壹個事實，我不否定這個事實，沒有父親就不可能有我的今天，帶著他的烙印我為之自豪。父親壹直是我最堅強的後盾，但有壹點，父親壹定不會輕易將辛苦創下的事業交給壹個毫無擔當的人，盡管我是他的女兒……”
2003年4月，傅芬芳尚未畢業，父親傅光明交給了她壹個不小的任務――負責壹個三星級酒店的籌建項目。這是壹次真正意義上的“放權”：從項目的設計、土地的審批、施工管理、資金的分配和酒店未來的運營管理，都由傅芬芳全權負責。傅光明除了給女兒1000萬元的預算之外，其他的都不再過問。兩個月後，從學校畢業的傅芬芳被任命為集團副董事長，從此她就壹頭紮進了這項任務中。
當時，父親壹副全然不管不顧的態度激發了傅芬芳挑戰自我的願望。初生牛犢不怕虎，傅芬芳鉚足了幹勁兒，下決心壹定要向父親交出滿意的答卷。
“當時原設計單位的圖紙不合要求，而三星級酒店的審批權又不在縣級。壹切都要從頭做起。於是，我抱著大堆的材料去市裏跑相關部門，壹開始很多人用異樣的眼光看我，好像在懷疑，妳壹小姑娘能做得了主嗎？後來知道我是傅光明的女兒，很多事情就好辦多了。”傅芬芳稱，選擇親自去跑項目審批的各環節就是為了熟悉“怎樣辦壹個公司”。而當時自己這張稚嫩的臉的確讓人難以將她與這個上千萬項目的總負責人聯系在壹起。
2005年，聖農假日酒店如期建成，規格遠比當初規劃的高得多，而項目投資也被傅芬芳大膽地從1000萬元追加到2600萬元，這個追加並非盲目。“要達到三星級規格，很多方面的投入必須壹步到位。”傅芬芳總能拿出讓父親信服的理由。不僅如此，她還進壹步引入大量酒店管理人才，並制定了較為全面系統、科學的酒店管理體系。
酒店建成後很順利地就通過了三星級評定。酒店運營井然有序，開業不到三個月，就已開始盈利。這在光澤縣被稱為商業奇跡，這壹切都讓當初抱著“虧了就虧了，讓女兒實戰練壹把”心態的傅光明感到意外。
聖農假日酒店項目的成功運作展露了傅芬芳的商業才華，因此父親將更多的“重任”放到了她的肩上。
空降“戰場”
2007年，傅芬芳再壹次接受“棘手”的任務――負責聖農食品的管理。
“那時聖農食品壹名高管出走自立門戶，帶走公司的大批銷售人才、技術人才。公司過去所有業務都由這名高管負責，父親和我都沒介入過實際運作，父親此時也不能給我太多的建議。”傅芬芳這樣描述當時的艱難處境。當時不少下屬都以報銷簽單為名，試探這名小老板到底好不好“欺負”。“我只能埋頭苦簽，根本無法指出這項支出是應該還是不該。”傅芬芳苦笑道。
但是，關鍵時刻傅芬芳還是顯示出不凡的魄力。由於食品公司面對的是壹個終端的渠道，其客戶的競爭相當激烈，高管的出走帶走了大量客戶，公司的運營岌岌可危。此時安定局面最為關鍵，為此傅芬芳采取了壹系列的措施，壹方面積極公關，穩住部分大型商超渠道，壹邊開發批發市場。
“雖然批發的毛利很低，但可以先讓公司安定下來，維持正常運作。”另壹方面，傅芬芳還憑借自己的誠心，留住了部分技術研發人員。就這樣，聖農食品在這位看上去顯得稚嫩的新老板的打理下，重新恢復了壹片生機，公司業績壹年比壹年好，甚至在2008年原料價格瘋漲的狀況下，還保持著增長的勢頭。
在壹次次的實戰訓練中，傅芬芳正成長為壹個成熟幹練的青年企業家，她開始引領公司走向多元化經營，根據聖農發展的需要，不斷推出增強企業綜合競爭力的舉措。
談起成績，傅芬芳稱，壹切都是父親適時鼓勵的結果。她告訴記者：“父親從來沒有強求我壹定要做到什麽，在他的眼裏我首先是個女孩，他總是壹步壹步地給我增加砝碼。在我最需要扶持的時候，他開導我、支持我。”當問及她現在的工作成績在父親眼裏能獲多少分時，傅芬芳又是調皮壹笑：“應該有七八十分吧！”
繼承與創新
作為接班人，需要不斷學習和創新。傅芬芳十分註重學習，2005年，聖農實業集團曾壹度打算整體並給某財團。那段時間，傅芬芳每天接觸大量資本運作方面的信息。
“資本運作的概念和知識就是那時積累形成的。”正是在不斷的學習與實踐中，傅芬芳進壹步成長起來了。2009年10月22日，福建聖農發展成功上市，傅芬芳成為集團公司董事長，直接持有聖農發展539.947萬股，占比1.46%。此外，作為控股股東，聖農實業持有聖農發展23479.366萬股，占比63.63%，而傅芬芳持有聖農實業12.5%的股權，即傅芬芳通過聖農實業間接持有2934.92萬股的聖農發展股份。兩項合計傅芬芳擁有聖農發展3474.867萬股，按照當時市值，傅芬芳身家直逼10億元。
創業不易，守業更難。作為守業者，承載的壓力並不亞於創業者。傅芬芳深知，父親是創業者，由於創業的需要，他更需要註重個人的魅力。而自己是守業者，更需要註重團隊的力量，更要講求工作的科學化。加強管理制度的建設和團隊的建設，成為這幾年來傅芬芳工作的重心。為了理清財務管理制度，她同員工壹起，通宵達旦加班尋找、分析錯漏，通過有效地了解，完善了財務管理制度。她認為團隊的建設十分關鍵，她把了解員工所需，為員工設計相應的待遇作為自己的工作內容之壹。
時間觀念極強是傅芬芳的工作風格之壹。每月月初，傅芬芳都會讓秘書將自己壹個月的行程、時間安排表做出來，自己則嚴格按照這個時刻表，在規定的時間裏做約定的事。“這樣可以確保這個時間段無人打擾。”傅芬芳認真地說，即使是自己最為要好的朋友都要尊重她的這壹“原則”。
傅芬芳稱，“父親特別忙碌，總是受困於各種繁雜的事務中無法抽身。來訪、匯報工作的人壹撥接壹撥，有時壹件事未解決，又來壹件事，常在處理壹個問題時受到幾個問題的打擾。因此，我特心疼他，更不希望自己也陷入這種境地。因此，我就給自己立了規矩，並嚴格遵照執行。”
“壹開始很多人不習慣，覺得我‘擺架子’，但時間久了就都理解了。”傅芬芳說，“這也顯示了建立規範的管理制度的重要性。任何壹個制度的執行壹開始都會遇到各方阻力，當遵守制度成為習慣，規矩就形成了。”
傅芬芳的獨特的處事風格還表現在對員工福利待遇的分配上。“當老板的都容易憑著自己的喜好評價壹個員工。顯然，這樣既缺乏合理性，也會造成待遇上的不公。我更註重制度化管理，按崗給酬，根據考核來衡量員工的價值，給員工量身定做發展規劃。”
懂事的“富養女”
作為企業創始人的女兒，父親創下的財富足以讓傅芬芳過上極其富裕的生活。對此，傅芬芳並不掩飾她的優越，她笑稱自己小時候最深刻的印象是“零花錢比別人多”。可貴的是，住別墅、穿名牌、坐轎車並沒有讓這位女孩沈溺於享樂，她在學業中表現出的刻苦不亞於任何上進的學生。“接受能力強，學習成績優異”是很多教過傅芬芳的老師對她的印象。
傅芬芳並不否認，自己的“懂事”與父親的言傳身教關系密切。“小時候就覺得父親特別忙，沒有更多的時間陪我玩，但在課余假期，父親總喜歡將我帶在他身邊。為了能爭取跟父親在壹起相處的機會，我會表現得特乖，總是充當父親的小助手跑前跑後做力所能及的事。他給員工開會時，我就靜靜地坐在壹旁聽大家發言，他和客戶們談判，我也似懂非懂地聽著。”傅芬芳稱，上了高中之後，她感到自己這種“陪在父親身邊”的機會似乎越來越多了。
如今的傅芬芳更深信，這是父親在有意識地培養她。她坦言，父親的這種潛移默化的培育行為的確在她身上生效了。“基本上，我意識到父親的苦心應該就是我高中時候，不僅帶我出入壹些商業場合，並對我的教育也進行了規劃――建議我報考農林大學農業經濟管理專業。”
傅芬芳在不斷地與父親的接觸中學會了父親沈穩、幹練的處事作風，同時，她對父親和他的事業有了更深層次的理解。受到父親的感染，傅芬芳開始顯現出對家族事業的極大熱情。
“父親數十年來都以工作為樂，以事業為樂，他從心底熱愛這份事業，他是我最敬佩的人。他創下的這種肉雞養殖生產模式是國內首創的，在食品安全控制上達到國際領先水平，這對整個養殖行業都是有貢獻的。這種貢獻超出了壹般的‘賺錢’意義。”傅芬芳稱，這更加堅定了她熱愛這份事業的決心。說起這些，剛剛還談笑風生的傅芬芳立刻油然而生壹種肅穆的神情。
理性與感性之間
“工作占據了絕大多數時間。所幸我的工作時間安排很科學，在工作的空當，我就有了自己的時間。這時我會約上壹幫圈內好友去打高爾夫、旅遊、購物。”
走進傅芬芳在福州的聖農食品公司的辦公室，個性化的布置略帶著些女性氣息，不足20平方米的面積和她“10億身家”的身份稍顯反差。
“聖農食品目前的狀況還達不到去給我個人租用壹個面積龐大、裝修氣派的辦公室。”傅芬芳稱，“企業賺千萬，拿出十萬來租用辦公室還可理解，企業賺壹百萬，拿十萬來租用辦公室就顯得不合理。這涉及企業的經營，應符合企業的運營狀況。這是屬於企業的錢，不是屬於我個人的錢。”
傅芬芳稱，自己大多數時間都是忙碌的，所幸合理的時間安排讓她偶有機會放松。“工作空當，我會和壹群朋友去香港購物、打高爾夫。”她很興奮地在記者面前秀起自己剛從香港淘回的襯衣，她告訴記者，得體的腰身，簡約的設計，獨特的細節都成為被她相中的重要因素。
“車、手表、包包得是名牌，這是‘場面’的需要。除此以外，我並不總強調名牌，更喜歡具有獨特風格的東西。比如我的這條項鏈就是在香港定做的，上面有我的名字，獨壹無二。”談起個人的消費觀，傅芬芳開起玩笑，這位出差前總會在機場買上大堆時尚雜誌上飛機的女孩，言語中流露出這個年齡段所有女孩的天性：“妳要是時尚雜誌的記者，我會有更多的話題跟妳聊。”
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