總經理年終總結1各位領導、各位同事:
大家好！
20XX年即將過去，我們將迎來壹個全新的、充滿挑戰的20XX。作為技術研發部的總經理，壹年來我收獲了很多，但也有不足。為了更好地推進新壹年的工作，我認為有必要對過去的工作做壹個總結。下面，我給各位領導匯報壹下20XX的主要工作。
第壹，盡量協調各部門，根據銷售計劃安排生產。
根據公司的銷售計劃，考慮原材料、生產設備、人員安排等所有因素，確定生產產品的順序。制定產品的生產工藝參數，安排各部門的生產。協調生產車間、前院、復合車間和檢驗車間
二是工作務實，開拓創新。
20XX年我們在新產品的創新上有了新的突破。經過長期的研究和實踐，我們已經成功地生產出具有美麗外觀和耐磨材料的石英砂地板和具有抗菌和防水性能的植絨地板。以前需要購買壓花表層，現在已經自主研發，可以自己生產了。20XX年，經過不斷總結，申報了幾項專利。在不斷實驗和實踐的過程中，我們大膽使用新材料，降低成本，提高產品質量，為公司帶來更大的效益。20XX年，石英砂地板還處於最初的試生產狀態。今年生產3550米，約7100平方米，研發費用約50萬元。今年植絨地板產量1600米，約2400平方米，研發費用約65438+萬。水池格局系列產品生產2800米，約5040平米，研發費用約20萬。商用地板新產品包括天然系列、杜尚系列、羽衣甘藍系列、希爾系列、弗瑞系列、雷諾系列等。
第三，不斷學習，認真總結
無論是老產品的改進，還是新產品的研發，都需要我不斷學習新知識，提高自己的理論水平。對於新產品的研發，需要在新產品生產前考慮各種因素，然後通過實驗初步確定其工藝參數，再通過實際生產驗證工藝參數的正確性，最後通過實驗、總結、思考、反復實踐得出我們的工藝參數，保證生產出合格的產品。
第四，今後努力的方向
1，努力學習，勇於實踐，理論聯系實際，提高綜合素質和專業能力，為本職工作做出自己最大的貢獻。
2、強化創新意識，加強部門間的合作，不斷探索，大膽創新。
我有信心與各部門壹起努力開發新產品。通過每個人的努力，我們的企業將走在同行業的前面。讓我們壹起為企業的未來而努力，共創美好的明天。
當然，在有限的時間和空間裏，我不可能對自己過去的工作做壹個全面詳細的總結。如有不妥之處，還請各位領導批評指正。
總經理年終總結2尊敬的董事長、各位同事:
大家下午好！今天，我們所有人都聚集在這裏，我很高興在這個溫暖祥和的時刻與妳們壹起回顧過去，展望未來。新年伊始，萬象更新。我們告別了忙碌而碩果累累的20XX年，迎來了期待中的20XX年。首先，請允許我代表公司向早年告別，並祝妳壹切順利:
雞年吉祥、健康、工作順利、家庭幸福！
20XX年公司成立時，公司只有3-5個人。人手短缺，條件差，環境差，渠道不通，生意難做，競爭激烈，都是當時的情況。壹個殘酷的現實，真的回答了“萬事開頭難”這句話。但是，正是有了明確的目標，堅定的信念，相互信任，相互吸引，大家才堅持下來。人手不足，壹人頂兩個；條件不好，就創造條件；環境不好，苦中有樂；渠道不通，就進攻，就擴張；生意難做，妳就砸破鐵鞋；如果競爭激烈，我們就會勇於競爭，因為沒有競爭的職業是沒有未來的職業！結合團隊的智慧，公司壹步步發展壯大，共有100余人和壹批骨幹力量。在此我鄭重承諾，公司永遠不會忘記妳和妳為公司做出的重要貢獻，妳將能夠分享更多的成果！誠然，公司需要妳做榜樣，帶動更多新生力量，緊密融入公司團隊，為公司發展做出新貢獻，創造新業績！
我們取得的成績值得肯定。但是，我們不得不重新審視目前的行業環境。國家開始對房地產行業進行新壹輪宏觀調控，各種緊縮政策隨時可能出臺。整個行業存在很大的不可預測的風險，這將增加市場壓力，加劇競爭，使市場不樂觀。但也要看到中國房地產行業的巨大潛力和深度市場:國家推動的進壹步城鎮化和城鎮化過程中個人對住房的需求，決定了商業廣場、寫字樓、商品房等房地產產品的剛性需求；而且惠州的市政道路橋梁建設改造方興未艾，這是壹項長期工程，需要在未來幾十年內不斷推進。因此，我們不僅要在市場寒冬中感受到危機的存在，更要看透本質透析行業發展的前景，要抓住機遇，推動公司進壹步發展壯大！
在過去的20XX年裏，在公司全體員工的共同努力下，我們取得了可喜的成績。完成了家電城、白秋田村、稔山練師項目、鴨坡腳壹期合作項目，完成了前期81%手續，完成了207路改造工程進度的80%。同時，2008年、209年道路改造工程、天河嘉園工程、鴨坡腳二期工程征地工作、空殼山中通龍苑項目前期開發工作順利開展，黃婷假日酒店改造接近尾聲。在過去的壹年裏，我公司的規章制度進壹步建立和完善，企業文化進壹步塑造，員工的工作理念進壹步提高；在過去的壹年裏，公司也湧現出了許多吃苦耐勞的好員工，通過齊心協力，公司贏得了社會各界的認可。我為有妳們這樣的同事而自豪，我為能為盛豐這樣壹個強大、充滿活力和競爭力的公司服務而自豪。總之，在過去的壹年裏，我們不僅取得了新的成就，也贏得了新的輝煌，這將為我們贏得新的發展奠定堅實的基礎。
然而，成績只屬於過去。公司要發展壯大，管理亟待提高，同時需要加強人員的綜合素質和業務技能。個人要主動提高標準要求，才能符合公司的長遠發展。我們要審視自己，發現自己的不足，提出問題，徹底解決！
接下來我就說說公司目前管理的主要不足。對此，我總結了六個關鍵詞，分別是“瞎、模糊、忙、亂、堵、差”。接下來，我將逐壹分析:
壹.組織管理
目前公司的組織架構已經不能滿足公司業務發展的要求，主要體現在:組織架構不完善，系統劃分不清晰，部門間分工不合理，協同監管不到位，橫向溝通不順暢。具體體現在:
1，部門設置不全，部分管理部門缺失，導致管理不到位，或者專業化不足，工作標準和質量達不到要求；
2.管理制度的劃分沒有遵循相似性、關聯性和有效性原則，導致制度設置重疊、制度功能不清，造成制度管理的實際盲區；
3.部門之間橫向聯系不足，有效溝通不暢，部門之間的聯系有待加強，未能有效整合提高效率，未能形成“合而強，分而精”的理想局面。以上問題給我們的工作帶來了壹些“盲目性”，策略不清，目標不明，結果當然不理想。
4.部門職能劃分未能真正遵循有效管理範圍和統壹管理的原則，也形成了部門職能交叉，或者管理範圍過大，實際導致管理不到位。
二、過程管理
公司的管理包括很多業務管理流程，每個流程包括很多環節，每個環節都要建立相應的工作標準。每壹項標準都應接受監督和評估，以糾正偏差和提高執行力，從而取得成效。
目前公司流程管理相當薄弱。比如工程開發管理流程、工程施工招投標流程、合同管理流程、工程材料采購流程、財務預算控制管理流程、人員招聘管理流程、培訓開發管理流程等。，要麽不可用，要麽未實施。過程如水，“路不暢則流不暢。”業務管理流程的不完善，導致很多工作沒有明確誰負責，各自的職責權限，公司的方針政策沒有得到落實，甚至無從下手，不知道從何下手。簡而言之，管理“混亂”，執行忙亂，結果亂七八糟。流程不清晰導致執行過程不順暢，從而導致執行者“無所適從”。
第三，制度建設
流程建設管理的缺失，帶來了制度建設的不足。因為流程不合理，很大程度上決定了制度無法保障，執行無果。沒有制度，就沒有依據，而在這種情況下，即使有制度，也無法執行，也就意味著沒有“無規則、無方圓”，沒有制度支撐，那麽就會形成“事前無標準、過程無法控制、結果無法考核”，無法實現有效控制。
四、項目管理
目前，該公司有幾個項目正在同時實施。我知道項目部的工作人員很忙很累，項目也不夠順利，有很多麻煩。當然，這種情況是內外因造成的。那麽在不改變外部環境的情況下，只能通過加強內部管理，增加人力來提高推廣。
我覺得各個項目部的負責人最了解項目管理中存在的問題。工程技術標準不夠清晰，技術交底不夠明確，文件傳遞不到位；質量標準不夠規範，質量要求不夠嚴格，質量管理細節不夠細化；施工計劃不科學，分工安排不合理，計劃無法實施，進度控制不到位，計劃工期無保障；比如工程合同管理不夠規範，工程預算不夠準確，財務管理不夠統壹，安全管理不夠嚴格，甲乙雙方溝通不夠協調順暢，現場管理混亂等諸多問題亟待加強。更有甚者，項目部與公司總部的信息溝通缺乏或不及時，項目部提出的項目績效進度報告、關鍵事項計劃審批、存在的問題及解決方案沒有及時上報公司決策層，導致總部對項目信息了解不清或滯後，過程控制不力，對項目的整體運作非常不利，甚至影響公司的經營計劃。
因此，整體項目管理方案的計劃性、科學性、合理性和可操作性是非常關鍵的，否則，“忙”也是壹種盲目的忙，徒勞的、無效的。
動詞 （verb的縮寫）系統實現
在此期間，根據管理需要，公司還出臺了壹些基本的管理制度，如考勤管理制度、獎懲管理制度、員工行為規範和會議管理制度等。但總體來看，執行不到位，監管不嚴，獎懲不落實。如果我們有制度不執行或者執行不到位，有執行沒有監督，有監督沒有考核，有考核沒有獎懲，那麽執行結果只能是“差”！
不及物動詞財務控制
財務管理是公司管理的核心內容之壹。目前，公司的財務預算管理、財務風險管理、財務成本控制、財務審批流程、財務報銷制度、公司財務與項目財務的統壹管理還不完善。
七、有效溝通。
管理的問題，歸根結底是溝通的問題。目前，我們的內部和外部溝通需要加強。
有管理問題，合夥人有意見，員工有建議，沒有良好有效的反映和訴求渠道，無法與主管部門或公司領導建立聯系，信息無法有效傳遞，方案建議無法上報，導致問題持續或反復出現。因此，積少成多。本來是個小問題，卻因為沒有及時處理而變得更加棘手，難以解決。
以上是我20XX年的工作總結。我相信在新的壹年裏，公司會取得更大的發展。