綠色最多，其次是藍色，可以歸為綠藍色特征。
綠色-和平的推動者。他們的核心本質是追求和諧穩定，缺乏銳度和棱角。他們寬容、透明，通常非常友好、適應性強，是很好的傾聽者。
藍色-最好的表演者。持久而深厚的關系，是他們這樣的人刻意建立和維護的。他們有著可貴的品質，對待朋友忠誠真誠，思想上關心和溝通深刻。
綠色的
什麽時候開始——能不開始就不要開始。
如果要做壹個首發名單，在首發速度上，格林不壹定是最後壹名，因為藍色也慢，但是在首發決心和動力上，格林壹定是押尾光太郎。自然平和的心態，善良綠色，很容易陷入“如果開始了呢？”這種懷舊本質上是不願意改變的，因為改變就意味著動蕩，這是想要穩定的格林所排斥的。
開始的障礙——缺乏欲望和動力，拖延
我曾經問過壹個綠色上市公司的CEO，“妳是怎麽做到這個位置的？”他的回答很血腥:“他們讓我做的。”原本青澀的他，壹直沒有爭取上位的欲望。剛好公司經歷了兩次大的人事變動，高層離職。再加上他壹向不錯的人緣贏得了人氣，被推上了寶座。既然完全沒有往上走的欲望，格林怎麽會有起步的動力？如果格林首發，要麽是別人讓他首發，要麽是他離不開。
起步的陷阱——為別人錯誤起步。
格林往往會因為別人的期望和要求，做出壹個自己並不真正想要的開始。但是開始容易結束難，而且有些事情壹旦開始就不能反悔，所以可憐的格林只能為別人開始，為了繼續而繼續，而沒有把時間和精力花在對自己有價值的事情上。
給格林的好建議是:該做的時候就做。
綠色有微弱的自然欲望，但綠色也有它想要的東西。不要猶豫和拖延，為自己勇敢出發。
藍色
何時開始——經過仔細嚴謹的邏輯推理
藍綠壹開始慢，但各有各的慢法。綠色之所以慢，是因為它安於現狀，不想改變，藍色之所以慢，是因為它建立在對完美的追求和對安全的關註上。面對天上掉下來的餡餅，藍色不會像紅色那樣拿起來吃，而是會後退半步，仔細看，然後用戴著無菌手套的手去夠。都說第壹個吃螃蟹的人不是紅就是黃，永遠不會藍。藍色不會被嘗試，直到壹百個人吃了它並且沒有死。
開始的障礙——不完整、不可預測、內心憂慮
Blue領導的團隊想要向客戶提交壹份建議書，他非常清楚競爭對手也在做同樣的事情。出於藍個性的謹慎和完美主義，他在出手前論證了準確率達到98%，但是對手在三天前提交了準確率只有92%的報告，所以藍因為起步慢出局了！多可惜啊。
開始的陷阱——壹旦開始，就無法停止
某著名畫報的出版人把壹個重要的采訪任務交給了他最好的編輯，但編輯臉色鐵青，回復說之前開始的壹個話題到了最後關頭，停不下來了。發行人生氣了，但Blue還是堅持到了終點線，最後導致了壹場差點離開的沖突。藍色的太執著，太不靈活，有時候可能會成為他的劣勢，成為他不重新開始的陷阱。
給blue的好建議:不要等到100%瞄準了再開槍。
藍色的完美主義會阻礙他舒適的開始。總是懷疑不夠準確而壹次次推遲出發，最後的結果就是錯過了原本可以獲得的機會。
紅色
什麽時候開始——心就是行動的時候。
紅色和黃色壹樣，善於快速抓住機會。不同的是，黃色靠的是對事實的判斷，紅色更靠的是感覺和靈感。當壹個新的機會出現在瑞德面前時，瑞德在心裏大喊“就是它”，瞬間的興奮讓他全情投入。同樣做企業資源系統軟件，金蝶的老板許以紅色為主，用友的老板王文京以藍色為主。他們都意識到了系統更新換代的趨勢，但當藍王文靜還在計算和評估的時候，紅徐已經搶先推出了新版本的軟件，占領了市場。原因是紅色啟動快！
開始的障礙——壓力，困難，沒有樂趣，別人的眼光
紅色的字是快樂導向的。當開始壹個新的裏程碑面臨巨大的壓力和困難，壹些枯燥瑣碎的事情必須要做的時候，紅心起了退堂鼓。而且因為紅色太在意別人的看法和眼光，也會因為別人不贊同而不安和止步。
開始的陷阱-倉促的開始，沒有結束的開始。
紅色是天生的夢想家。在他們眼裏，前方的路是如此美好，那些小小的絆腳石幾乎沒有被他們發現。因為紅色的情緒很容易受外界影響，情緒的波動幹擾了事業，結果就是壹開始沒去多久就被拋棄了，然後重新開始，很快又放棄了，所以紅色就像挖金子的倒黴鬼，停在還剩3尺的地方，沒有得到預期的結果。
給紅色的金玉良言:開始要謹慎，結束也要謹慎。
紅色應該向它的對角線顏色藍色學習。開始之前，妳應該根據實際情況制定計劃，並驗證計劃的可行性。要麽不開始，壹旦開始就要堅持下去。
黃色
何時開始-壹旦妳看到結果。
黃是壹個目標明確的人。黃開始行動的時候，不壹定經過復雜的思考，但開始之後壹定看到了結果，這是他想要的。黃沒有感情糾葛，對細節也不感興趣。他只抓住要點。既然結果還可以，那就立刻開始，早壹天開始，早壹天得到結果。有什麽好耽誤的？阿裏巴巴教父馬雲黃了。當他看到電子商務的好處後，立刻開始了自己的計劃，經歷了漫長的互聯網寒冬，但馬雲的眼睛卻牢牢盯著目標和結果，最終迎來了壹路高歌猛進的新時代。
開始的障礙——幾乎沒有障礙。
黃棋是否首發取決於他有多想要這個結果。只要結果對他重要，不管別人怎麽潑冷水，他都不為所動。另壹方面，如果結果不足以吸引他，那麽他根本懶得動。
開始的陷阱——忽略小事和感受。
黃色在開始的時候也會犯錯。他的錯誤是因為他對細節不夠重視，不太在乎別人的感受。如果黃打頭陣，問題和麻煩可能會小壹些，但只要他帶隊，在關鍵時刻面臨抉擇時，必然會遇到隊內其他人的消極抵制。如果他不顧團隊成員的感受，只強調結果。
給黃色的金玉良言:細節決定成敗。
頂上的黃眼睛有時候也要像藍壹樣彎下腰去研究腳下的花草，因為妳永遠不知道這些細節什麽時候會起到關鍵作用，讓妳功虧壹簣。