賣掉文旅城、酒店物業後，63歲的王健林持有的“重資產”只剩下萬達廣場了。但，老王也要把它賣掉！當人們還在回味萬達融創富力那場637億元世紀並購案時，王健林正同步操刀處理他的王牌——萬達廣場。
萬達廣場輕資產戰略早在王健林在深交所的壹次演講中首次提出：萬達到了要靠品牌賺錢的時候。所謂輕資產模式就是用別人的錢投資萬達廣場，而由萬達輸出品牌管理。
華爾街見聞此前提到，身背對賭協議，為了盡快回歸A股，加之戰略方向改變，萬達商業壹直在進行輕資產轉型。
現在已經開業的205個萬達廣場中有31個是輕資產項目，由可以看出，重資產模式的萬達廣場占據萬達廣場項目總量八成以上。
萬達甩賣旁支產業，僅僅留下萬達商管，專註於商業運營，租金，並努力升級業態的做法，是符合未來經濟走向的。努力擺脫土地財政，是政策的走向，是中國的走向，那麽萬達如今要攥緊拳頭，齊心合力擊破前路障礙，成為壹家新型有潛力的企業。
萬達的危機感早前來自於債務，高負債使得貌似強勁的萬達曾壹度陷入兌付危機，所以，其實王健林所有的做法，除了降低負債率，都是為了讓資產的流動性得以改善，也就是從重資產演變為輕資產。
作為傳統百貨業，萬達百貨也曾經輝煌過，依托萬達品牌和良好地段，但是也禁不住時代車輪的碾壓、關閉了不少萬達百貨，本次幹脆直接打包集體轉讓，徹底離開傳統百貨業，為轉型進壹步清除障礙。
萬達剝離剝離重資產，強調以後不要再從事地產開發，打造壹個全新品牌的萬達商管，壹方面可以更加順利回歸上市，另外可能也會得到更高的估值水平，實現利益最大化。
所以王健林做的完全正確，如今他是真的有錢，不是賬面上的，而如今，他想幹什麽都沒什麽障礙。即使學習馬雲去開個酒吧相忘於江湖，也可以很松快的進行。