華為企業文化的公司理念是“狼性文化”可以用這樣的幾個詞語來概括：學習，創新，獲益，團結。
用狼性文化來說，學習和創新代表敏銳的嗅覺，獲益代表進攻精神，而團結就代表群體奮鬥精神。
華為總裁任正非創建了生生不息的華為文化，以企業文化為先導來經營企業，是任正非的基本理念，通過他的壹些講話可以幫助我們理解華為文化的內涵。
任正非認為資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息。他說：“人類所占有的物質資源是有限的，總有壹天石油、煤炭、森林、鐵礦會開采光，而唯有知識會越來越多。
擴展資料：
華為歷史：
1987年，創立於廣東深圳，成為壹家生產用戶交換機（PBX）的香港公司的銷售代理。
1989年，自主開發PBX。
1990年，開始自主研發面向酒店與小企業的PBX技術並進行商用。
1992年，開始研發並推出農村數字交換解決方案。
1994年，推出C&C08數字程控交換機。
1995年，銷售額達15億人民幣，主要來自中國農村市場。成立知識產權部、北京研發中心，並於2003年通過了CMM4級認證。
1996年，推出綜合業務接入網和光網絡SDH設備。與香港和記黃埔簽訂合同，為其提供固定網絡解決方案。成立上海研發中心，並於2004年通過了CMM5級認證。
1996年，華為與長江實業旗下的和記電訊合作，提供以窄帶交換機為核心的“商業網”產品。華為的C&C08機打入香港市話網，開通了許多國內未開的業務。使華為大型交換機進軍國際電信市場邁出了第壹步。
華為抓住中俄達成的戰略協作夥伴這壹國際關系變化中隱藏的商機，加快與俄羅斯的合作。1996年，華為開始進入大獨聯體市場。歷時三年間，華為在莫斯科與西伯利亞首府諾沃西比爾斯克之間鋪設了3000多公裏的光纖電纜。
參考資料：