標誌首先是用來給人看的。如果他們不好看，其他事情做得再好也沒用。就像壹部青春偶像劇，如果沒有帥哥美女，再好的劇本，再好的導演，都是白搭，更別說服裝和道具了。所以好的logo首先要好看，這個標準要建立在目標受眾(消費者，信息的接受者)的平均審美上。比如壹個化肥產品的符號(可能是鮮艷的紅綠，色彩對比強烈)，城市白領可能不認為它漂亮，但只要農民朋友覺得它漂亮，就是好的符號。所謂青菜蘿蔔口味不同，好看的標準也不同。關鍵是看品牌對應的目標受眾的感受。他們覺得好看就是好看，不好看就是不好看。只是妳可以適當提高這個審美標準，美其名曰:提高審美情趣，但這樣做的前提是要充分考慮觀眾的接受能力。
2.獨壹無二。
標誌首先是用來給人看的。如果他們不好看，其他事情做得再好也沒用。就像壹部青春偶像劇，如果沒有帥哥美女，再好的劇本，再好的導演，都是白搭，更別說服裝和道具了。所以好的logo首先要好看，這個標準要建立在目標受眾(消費者，信息的接受者)的平均審美上。比如壹個化肥產品的符號(可能是顏色對比強烈的鮮紅色和綠色)，城市白領可能不覺得漂亮，但只要農民朋友覺得漂亮，就是好的符號。所謂青菜蘿蔔口味不同，好看的標準也不同。關鍵是看品牌對應的目標受眾的感受。他們覺得好看就是好看，不好看就是不好看。只是妳可以適當提高這個審美標準，美其名曰:提高審美情趣，但這樣做的前提是要充分考慮觀眾的接受能力。
說明了它的主要功能——識別。人類最早的標誌應該是原始社會部落之間的“圖騰”。例如，中華民族的象征“龍”是以前部落的圖騰的組合。直到今天，當人們看到“龍”時，他們會把它與中國聯系在壹起，因為它與其他民族的符號有很大不同。這種獨特性是該符號最重要的特征之壹。如果壹個logo讓人覺得和其他logo很相似，那麽它就失去了“識別”功能，即使好看也不能算是壹個好的logo，因為如果失去了可識別的獨特性，也就失去了基本的意義。
3.簡潔。
簡單的標誌旨在使人們容易記住和使用。就像經典的耐克hook和阿迪達斯的三條線壹樣，這個極其簡單的符號不僅被不同種族和年齡的人記住，在很遠的地方也能被認出來。標誌的簡潔帶來了很多好處。但是，由於標誌越來越多，人們為了使自己的標誌最大程度地區別於其他標誌，增強其獨特性，把壹些標誌做得更加復雜。此外，符號的復雜趨勢也受到“後現代主義”的影響。所謂“後現代主義”是相對於“現代主義”而言的，現代主義強調的是簡單，而“後現代主義”的人說簡單是單調乏味的，所以“後現代主義”追求的是相對復雜繁瑣的。
4.有意義。有意義，就是壹個標誌要有壹定的意義和陳述。如果以上都是標誌的外殼(形狀)，那麽意義就是標誌的靈魂(內在)。沒有靈魂的東西是沒有生命的。同樣，無意義的標誌就像枯木壹樣。再漂亮也只是壹個漂亮的花瓶。但是，以我的經驗來看，賦予壹個象征意義其實是很容易的。因為每壹種形式都可以說壹些含義，妳只需要充分發揮妳的想象力就可以“賦予”logo多重含義。比如，對於壹個圓形符號，妳可以用壹系列妳能想到的與圓形形狀相關聯的美好詞匯，比如完美、統壹、包容、追求完美、融合、全球化。如果是半圓符號，也可以用陰陽調和、只為部分人特別服務、不求最大(多)但求最好、不卸努力(追求)等詞句來解釋。有點像俗話說的:說好說壞都是壹張嘴的事。說白了，就是那個標誌的意思。因為任何事情都有兩面性，關鍵是看妳說的是哪壹面。當然，最好在設計之初就考慮如何將自己想要賦予的意義融入到具體的形式中，不至於讓人覺得牽強。
5、具有行業特色。
對於那些專攻壹個行業的公司、機構或部門來說，壹個好的標誌就是讓人們壹看到標誌就大致知道自己屬於哪個行業。做到這壹點並不容易。首先，妳要找到壹些能夠對這個行業有高度概括的具體形態；其次，這些造型要符合普通大眾(或目標受眾)對這個行業的固定想象；最後，必須與整個logo有機融合，不能突兀，不能割裂。需要註意的是，這個要求主要是針對那些專業性的行業、部門和機構，對於綜合性的企業和政府部門並不適用。
6、使用方便。招牌要展示給大眾，因為最終的表演效果才是人們真正體會到的。即使在效果圖中表現不錯，但如果在實際應用中不理想，也只能算是不成功的標誌。這就像壹場戰鬥。無論妳的團隊有多優秀，妳的作戰計劃有多完美，在實戰中因為各種原因被打敗，壹切都是零。需要註意的是，這裏所說的應用是雙重的:壹方面是標誌在不同媒介中的表現效果；另壹方面是由logo衍生出來的VI系統。我們已經談到了在不同媒體中的應用。在VI系統中的應用比較復雜，涉及到美術設計、理念、實際應用效果等壹系列問題。這個我們後面會討論，我們只需要知道易用性指的是兩個方面。Vi是壹個符號，壹個標準詞。標準色彩、標誌應用以及壹系列視覺識別系統的宣傳冊、繪本，那麽範圍就廣了。和宣傳冊、產品手冊壹樣，都可以稱之為畫冊。妳為什麽做設計？設計不就是為了突出品牌嗎？妳可以用這個產品logo和標準字的設計步驟來確定整體風格。壹個企業應該有自己與其他企業固有的差異。